Главная › Расписание › HR-аналитика

HR-аналитика

17.04.2021 - Июнь 2021, 6 дней

Бизнес-школа ИПМ

Адрес: г. Минск, пр-т Газеты Правда, 11В
Тел.: + 375 17 303-04-04, +375 29 3 100 105 - А1 , +375 29 5 100 105 - MTC
E-mail: ipm@ipm.by
Сайт:www.ipm.by

Формат программы

6 учебных сессий с использованием ZOOM-технологий

Программа курса:

Блок 1: HR-аудит и планирование

  • Аудит действующей системы управления персоналом. Анализ показателей и процессов
  • Стратегия развития организации и HR-cтратегия: связь, структура, основные инструменты подготовки
  • «Дорожная карта» как эффективный инструмент планирования реализации HR-стратегии. Связь с результатами HR аудита

ВОРКШОП: Составляем «Дорожную карту HR-департамента» в соответствие со стратегией организации .

БЛОК 2: HR-бюджетирование

  • Структура и нормативы HR-бюджета по основным статьям расходов на персонал
  • Планирование численности как ключевой инструмент планирования расходов на персонал
  • Методы планирования численности
  • Планирование расходов по другим статьям с учетом «Дорожной карты»
  • Пути оптимизации расходов на персонал

КЕЙС: Планирование численности персонала на основании фактической текучести персонала, бенчмарка и бизнес-целей организации.

БЛОК 3: «Основы измерения и аналитики»

  • Современное состояние аналитики в HR-сфере и тенденции ее внедрения в управление персоналом
  • Понятие «измерение»: взгляд на известное по-новому
  • HR-аналитика как процесс: цель, гипотеза, модель, выбор инструмента.
  • Типы данных, виды шкал измерения
  • Как определить, насколько результат точный или значимый
  • Уровни HR-аналитики

РАБОТА В ГРУППАХ: Разработка рабочей модели для выявления факторов, связанных с эффективностью работы менеджеров по продаже.

БЛОК 4: «Инструменты HR-аналитики для проведения сравнительного анализа»

  • Описательные статистики и особенности их применения при проведении сравнительного анализа;
  • Алгоритм выбора инструментов для проведения сравнительного анализа
  • Интерпретация результатов HR-аналитики: формулировка выводов и принятие решений
  • Области применения инструментария

КЕЙС:Применение HR-аналитика при разработке модели компетенций персонала организации

КЕЙС: Бенчмарк уровня оплаты труда отдельных категорий работников организации

БЛОК 5: «Инструменты HR-аналитики для поиска решений бизнес-задач»

  • Анализ взаимосвязи явлений и факторов: как проверить, связаны между собой показатели или нет?
  • Основные критерии корреляции
  • Как оценить, есть ли различия по заданному показателю между различными группами работников? Критерии различий и порядок их применения
  • Методика оценки эффекта любых мероприятий (А/В-тест и другие модели)
  • Алгоритм выбора инструментов для анализа взаимосвязи явлений и факторов
  • Интерпретация результатов HR-аналитики: формулировка выводов и принятие решений
  • Области применения инструментария

КЕЙС: Оценка взаимосвязи индивидуальных особенностей и компетенций специалистов по продажам с результатами продаж

КЕЙС: Анализ данных результатов исследования вовлеченности, удовлетворенности и лояльности персонала Оценка изменений вовлеченности, удовлетворенности и лояльности персонала (по данным двух и более измерений)

БЛОК 6: «Построение прогнозных моделей для решения бизнес-задач и будущих вызовов»

  • Что такое прогнозное моделирование (предиктивная аналитика) и для чего применяется;
  • Основные методы для построения прогнозных моделей: регрессионный анализ, дерево решений, регрессия Кокса
  • Алгоритм выбора инструментов для анализа взаимосвязи явлений и факторов
  • Интерпретация результатов HR-аналитики: формулировка выводов и принятие решений
  • Области применения инструментария

КЕЙС: Построение прогнозной модели для предсказания уровня лояльности работника на основе результатов оценки удовлетворенности/компетенций/личностных качеств

КЕЙС: Построение прогнозной модели для предсказания вероятности увольнения работников

КЕЙС: Оценка эффективности будущих HR-проектов

БЛОК 7: «Обзор основного программного обеспечения для применения HR-аналитики и визуализации данных»

  • Возможности и ограничения MS Excel;
  • SPSS и PSPP – достоинства и недостатки
  • Визуализация результатов, возможности Power BI

Весь процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом кейсов по HR-аналитике на основе данный реальных организаций.


По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Программа

Стоимость

744 BYN
Скидка
-37.2 BYN

Условия участия

792 BYN

*при регистрации через Аспект скидка 5%

-39.6 BYN

Тренер

Лепешинский Николай

Заместитель генерального директора по персоналу СП «Санта Импэкс Брест» ООО, кандидат психологических наук, доцент.

Компания

Бизнес-школа ИПМ

Адрес: г. Минск, пр-т Газеты Правда, 11В
Тел.: + 375 17 303-04-04, +375 29 3 100 105 - А1 , +375 29 5 100 105 - MTC
E-mail: ipm@ipm.by
Сайт:www.ipm.by