HR-аналитика

Формат программы

6 учебных сессий с использованием ZOOM-технологий

Программа курса:

Блок 1: HR-аудит и планирование

• Аудит действующей системы управления персоналом. Анализ показателей и процессов
• Стратегия развития организации и HR-cтратегия: связь, структура, основные инструменты подготовки
• «Дорожная карта» как эффективный инструмент планирования реализации HR-стратегии. Связь с результатами HR аудита

ВОРКШОП: Составляем «Дорожную карту HR-департамента» в соответствие со стратегией организации .

БЛОК 2: HR-бюджетирование

• Структура и нормативы HR-бюджета по основным статьям расходов на персонал
• Планирование численности как ключевой инструмент планирования расходов на персонал
• Методы планирования численности
• Планирование расходов по другим статьям с учетом «Дорожной карты»
• Пути оптимизации расходов на персонал

КЕЙС: Планирование численности персонала на основании фактической текучести персонала, бенчмарка и бизнес-целей организации.

БЛОК 3: «Основы измерения и аналитики»

• Современное состояние аналитики в HR-сфере и тенденции ее внедрения в управление персоналом
• Понятие «измерение»: взгляд на известное по-новому
• HR-аналитика как процесс: цель, гипотеза, модель, выбор инструмента.
• Типы данных, виды шкал измерения
• Как определить, насколько результат точный или значимый
• Уровни HR-аналитики

РАБОТА В ГРУППАХ: Разработка рабочей модели для выявления факторов, связанных с эффективностью работы менеджеров по продаже.

БЛОК 4: «Инструменты HR-аналитики для проведения сравнительного анализа»

• Описательные статистики и особенности их применения при проведении сравнительного анализа;
• Алгоритм выбора инструментов для проведения сравнительного анализа
• Интерпретация результатов HR-аналитики: формулировка выводов и принятие решений
• Области применения инструментария

КЕЙС:Применение HR-аналитика при разработке модели компетенций персонала организации

КЕЙС: Бенчмарк уровня оплаты труда отдельных категорий работников организации

БЛОК 5: «Инструменты HR-аналитики для поиска решений бизнес-задач»

• Анализ взаимосвязи явлений и факторов: как проверить, связаны между собой показатели или нет?
• Основные критерии корреляции
• Как оценить, есть ли различия по заданному показателю между различными группами работников? Критерии различий и порядок их применения
• Методика оценки эффекта любых мероприятий (А/В-тест и другие модели)
• Алгоритм выбора инструментов для анализа взаимосвязи явлений и факторов
• Интерпретация результатов HR-аналитики: формулировка выводов и принятие решений
• Области применения инструментария

КЕЙС: Оценка взаимосвязи индивидуальных особенностей и компетенций специалистов по продажам с результатами продаж

КЕЙС: Анализ данных результатов исследования вовлеченности, удовлетворенности и лояльности персонала Оценка изменений вовлеченности, удовлетворенности и лояльности персонала (по данным двух и более измерений)

БЛОК 6: «Построение прогнозных моделей для решения бизнес-задач и будущих вызовов»

• Что такое прогнозное моделирование (предиктивная аналитика) и для чего применяется;
• Основные методы для построения прогнозных моделей: регрессионный анализ, дерево решений, регрессия Кокса
• Алгоритм выбора инструментов для анализа взаимосвязи явлений и факторов
• Интерпретация результатов HR-аналитики: формулировка выводов и принятие решений
• Области применения инструментария

КЕЙС: Построение прогнозной модели для предсказания уровня лояльности работника на основе результатов оценки удовлетворенности/компетенций/личностных качеств

КЕЙС: Построение прогнозной модели для предсказания вероятности увольнения работников

КЕЙС: Оценка эффективности будущих HR-проектов

БЛОК 7: «Обзор основного программного обеспечения для применения HR-аналитики и визуализации данных»

• Возможности и ограничения MS Excel;
• SPSS и PSPP – достоинства и недостатки
• Визуализация результатов, возможности Power BI

Весь процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом кейсов по HR-аналитике на основе данный реальных организаций.

---

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.