Бизнес-содель: просто, как лего

Аджента спринта

Первый день

РАЗБИРАЕМ ПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ

1. Что такое бизнес-модель, из каких элементов она состоит, как они взаимодействуют друг с другом
2. Связь бизнес-модели со стратегией и бизнес-процессами
3. Отличия сильных бизнес-моделей от слабых
4. Какие ошибки в бизнес-моделях приводят с плохим продажам, проблемам с персоналом, низкой прибыли, отсутствию роста
5. Как быстро проанализировать бизнес-модель, найти ключевые ошибки
6. Как собрать сильную бизнес-модель, наиболее популярные фреймворки бизнес-моделей
7. Применение AI (искусственного интеллекта) для конструирования бизнес-моделей
8. Road Map от текущей бизнес-модели к новой

Продолжительность : 10:00 – 17:30

Второй день

ПРОРАБАТЫВАЕМ БИЗНЕС-МОДЕЛИ УЧАСТНИКОВ

В течение всего дня в режиме реального времени с каждым из участников прорабатывается бизнес-модель его компании.

Каждому участнику предоставляется мокап (карта бизнес-модели для заполнения), а также пошаговые рекомендации заполнения.

В конце дня бизнес-модели подвергаются разбору: участники презентуют модели, в замен получают обратную связь в виде замечаний и рекомендаций.

Продолжительность : 10:00 – 17:30

В результате спринта вы:

• Научитесь конструировать бизнес-модели
• Проанализируйте текущую бизнес-модель своей компании, найдёте в ней точки роста
• Разработайте улучшенную бизнес-модель своей компании

Тренер

Дмитрий Черноморец

Директор по развитию Humathèq

Участвует в проектах разработки новых продуктов (технологичные продукты, фармацевтика, банковские продукты, машиностроение, продукты питания, мебель, композитные материалы, IT-продукты…), в проектах, связанных с промышленным дизайном, отвечает за развитие бизнеса Humathèq.