Главная › Расписание › Профессиональные секреты менеджера по персоналу

Профессиональные секреты менеджера по персоналу

12.10.2022 - 16.11.2022, 6 дней

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес:
Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Тел.:
+375 (17) 323-66-62;
+375 (29) 654-55-34;
+375 (33) 611-72-70
Консалтинг и общие вопросы 
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Соцсети
Время работы: пн—пт 9:00—18:00

В настоящее время HR-специалист – это не какой-то там пыльный кадровик, в чьи обязанности входит только внесение записей в трудовые книжки, а незаменимый сотрудник, от которого будут зависеть успех и процветание вашей компании.

Но где взять такого специалиста? Как показывает статистика специалисты, уже работающие в компании и повысившие свою квалификацию, работают гораздо эффективнее. Поэтому выбор очевиден – обучить, а мы вам в этом поможем!

Основные задачи программы

  • Дать системное видение HR-функции
  • Дать набор инструментов, техник, шаблонов для каждой HR-функции
  • Научить менеджера по персоналу выделять работы для выполнения задач бизнеса
  • Научить HR-менеджера говорить на языке бизнеса
  • Помочь вам сделать процесс управления персоналом в вашей компании понятным, прозрачным и работающим

Для кого курс

  • начинающие менеджеры по персоналу
  • бывшие делопроизводители
  • специалисты по обучению
  • рекрутеры
  • секретари
  • те, у кого еще нет системного понимания HR.

Модули программы

По итогу каждого модуля слушатели получат набор шаблонов: примеров документов, анкет, таблиц, презентация и других полезных материалов.

После каждого модуля слушатели будут выполнять домашнее задание на базе задач своих компаний.

Это практикоориентированная программа. Вы не только получите знания о том, как должно быть, но и на практике отработаете многие инструменты в аудитории или в рамках домашних заданий.

Модуль 1. HR-менеджер и HR-система

HR-менеджер – кто это

  • Роли, должности, компетенции, ответственность, полномочия.
  • Тренды развития профессии, отраслевые особенности

HR-менеджер – как им быть

  • Авторитет, влияние, коммуникации HR-менеджера
  • Управление отношениями в компании

HR-менеджер – что делать

  • HR-цикл
  • Основные HR-процессы и процедуры.
  • Профиль должности и модель компетенций – основа HR-процессов.
  • Определение приоритетных HR-функций для целей оперативного и стратегического планирования
  • Построение диалога с бизнесом. Показатели и метрики.
  • Документы и системы.
  • Автоматизация HR-процессов.
  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание

Модуль ведет: Валерия Красневская

Модуль 2. Привлечение персонала – как обеспечить компанию нужными сотрудниками

Подбор – как обеспечить компанию нужным персоналом

  • Место рекрутинга в системе управления персоналом
  • Определение и планирование текущей и перспективной потребности в персонале в компании
  • Виды рекрутинга: внешний, индивидуальный, массовый, graduate
  • Цикл подбора персонала

Готовимся к поиску

  • Профиль должности как основа для поиска.
  • Составляем заявку на вакансию. Правила одни, логика для различных бизнесов разная
  • Анализ рынка труда по профилю вакантной должности
  • Описание вакансии. Как сделать вакансию, на которую клюнет самый разборчивый кандидат, и которая сразу сделает вашу компанию заметной на рынке. Брендинг вакансий
  • Составляем объявление о вакансии. Типичные ошибки в написании объявления о вакансии

Поиск кандидатов

  • Выбор каналов поиска. Источники и пути привлечения кандидатов
  • Инструменты поиска кандидатов:
  • Автоматизированные системы поиска
  • Внутренний поиск кандидатов, рекомендательный поиск
  • Отбор и анализ резюме
  • Маркетинговые технологии в подборе персонала (таргетированная реклама, лид-магниты)
  • Стратегия и тактика постинга и размещения вакансий в разных источниках (Linkedin, Facebook, telegram, hh.by, praca.by)
  • Отличия рекрутинга в разных источниках. Кейсы и сработавшие стратегии
  • Ведение единой базы резюме
  • Проверка информации о кандидатах, оценка профиля в соцсетях
  • Автоматизация процесса подбора

Проведение интервью

  • Коммуникация с кандидатами. Правила проведения интервью
  • Виды интервью и их совмещение (кейс-интервью, проективное, модель star, стресс- интервью)
  • Изменения в форматах интервью —онлайн-интервью (Skype, WhatsApp, Viber, Zoom), короткие спринты с встроенными тестами или другими заданиями, позволяющими оценить кандидатов удаленно
  • ТОП “смертных грехов” интервьюера
  • Оценка кандидата (мотивированность, скилы, сопоставление с корп.культурой)
  • Минимизация рисков в процессе найма
  • Как фиксировать информацию во время интервью, результаты после проведения
  • Презентация кандидата внутреннему клиенту
  • Как отказать кандидату, но при этом оставить хорошее впечатление о компании

Приглашение кандидата, его выход на работу

  • Job offer как способ фиксирования договоренностей о найме
  • Этапы введения в должность
  • Грубые ошибки компаний

Показатели эффективности подбора

  • Выявление причин невыполнения плана по подбору персонала
  • Показатели HR функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по привлечению персонала
  • Интегрированный показатель эффективности
  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание

Модуль ведет: Ирина Ясюченя

Модуль 3. Адаптация персонала – как помочь новым сотрудникам стать эффективными в вашей компании

Система адаптации

  • Системный подход к адаптации персонала в компании
  • Цель, задачи и этапы адаптации
  • Испытательный срок и адаптация: сходства и различия
  • Мифы и ключевые ошибки адаптации
  • Признаки успешной адаптации
  • Направления адаптации
  • Что делать, если наблюдаются признаки дезадаптации
  • Особенности адаптации разных категорий сотрудников
  • Пребординг и онбординг
  • Что важно учесть при создании сценария онбординга
  • Карта пути сотрудника: emploee journey map
  • План адаптации (как разработать программу), матрица (шаблон)
  • Распределение ролей и ответственности в процессе адаптации новых сотрудников
  • Обучение руководителей, как следовать адаптационному плану
  • Задачи менеджера по персоналу в период адаптации

Адаптационные мероприятия

  • Методы и инструменты адаптации, адаптационные мероприятия
  • Встреча сотрудника в первый рабочий день
  • Welcomebook и welcomePack
  • Welcome-тренинг
  • Введение в работу (наставничество, менторство, buddy или персональный гид)
  • Стажировка, экскурсия в смежные подразделения
  • Автоматизация адаптации: корпоративный портал, лендинг для пребординга, для онбординга, чат-бот, база знаний

Показатели эффективности адаптации

  • Сопровождение сотрудника на этапе адаптации
  • Оценочные процедуры, критерии успешности процесса адаптации
  • Оценка эффективности системы адаптация с помощью метрик
  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание

Модуль ведет: Ольга Крапивина

Модуль 4. Оценка и развитие персонала – работаем на будущее вашей компании

Обучение и развитие – с чего начать?

  • взаимосвязь целей компании и бизнес – процесса “Обучение и развитие персонала”
  • взаимосвязь обучения персонала с другими HR функциями
  • компетенции как основа развития персонала
  • корпоративная модель компетенций

Оценка персонала как инструмент развития

  • Оценка – зачем и в каких случая проводить
  • Комплексная оценка вместо аттестации
  • Что оценивать: компетенции, результативность, знания?
  • Инструменты оценки: тестирование, 360 градусов, кейс-интервью, Perfomance Review, Ассессмент-центр и др.
  • Как правильно организовать оценку
  • Как провести оценку: принципы и порядок действий
  • Типичные сложности при проведении оценки персонала – как их избежать
  • Какие решения нужно принимать по результатам оценки
  • Для чего, кроме развития, используют оценку персонала и какие есть риски у таких подходов

Система корпоративного обучения и развития

  • Зачем нужна система обучения персонала
  • Логика построения системы корпоративного обучения
  • Формы планирования обучения: плановое и внеплановое, план-график годовой
  • Формы проведения обучения: индивидуальное, корпоративное, внешнее, внутреннее, очное, дистанционное
  • Виды обучения: адаптационное, сопровождающее, развивающее
  • Как составить положение об оценке, обучении и развитии персонала

Цикл корпоративного обучения

  • Анализ потребности в обучении
  • Политика обучения и развития разных целевых аудиторий в компании
  • Программы обучения: участники и их роли, разработка, наполнение, инструменты, сопровождение, контроль

Управление карьерой и развитием сотрудников

  • Карьерограмма: для чего, как составить, как использовать
  • Кадровый резерв: суть программы, чем наполнить, какие бывают группы резервистов, особенности сопровождения
  • Индивидуальный план развития: что это и зачем, как разработать план, особенности сопровождения, ответственность участников

Оценка эффективности обучения и развития

  • Контроль эффективности инвестиций в обучение: инструменты, оценка
  • Факторы, влияющие на эффективность обучения
  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание

Модуль ведет: Светлана Красовская

Модуль 5. Удержание персонала – как сохранять нужных сотрудников

Удержание персонала:

  • Определение, цели, ключевые понятия процесса удержания персонала.
  • Жизненный цикл сотрудника и критичные точки.
  • Методы и инструменты удержания персонала компании
  • Показатели системы удержания. Управление текучестью кадров. Оборачиваемость персонала.

Увольнение персонала

  • Увольнение по инициативе нанимателя
  • Увольнение по инициативе сотрудника
  • Сокращение персонала
  • Бизнес-процесс увольнения и его важные элементы. Политика безопасности.
  • Exit-интервью, цели, задачи, структура, аналитика
  • Политика отношений с бывшими сотрудниками
  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание

Модуль ведет: Валерия Красневская

Модуль 6. Мотивация персонала. Стимулируем сотрудников на лучшие результаты

Мотив VS стимул.
Цель мотивации.

Теории мотивации.

  • Макклеланд,
  • Маслоу,
  • Герцберг

Методы мотивации.

  • Оценка персонала
  • Оценка результата
  • Оценка процесса
  • Обратная связь
  • Наказания и взыскания

Мотивационный профиль сотрудника

Элементы системы мотивации.

Основные системы оплаты труда.

  • Окладная
  • Окладно-премиальная
  • Сдельная
  • Аккордная

Требования и этапы разработки системы мотивации.

Разработка и применение в системе вознаграждения различных структурных подразделений показателей эффективности (KPI).

Понятие и состав социального пакета.

Совмещение материальной – нематериальной мотивации.

  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание

Модуль ведет: Ольга Жданович

Модуль 7. Эффективность системы управления персоналом

  • Основные принципы планирования расходов на персонал.
  • Базовые статьи расходов на персонал
  • Показатели эффективности управления персоналом в компании. Производительность труда. Рентабельность персонала.
  • Зависимость между стоимостью персонала и его производительностью
  1. Практикумы
  2. Набор полезных шаблонов
  3. Домашнее задание

Модуль ведет: Валерия Красневская

Немного цифр

В результате обучения HR

  • Сможет выделять приоритетные для компании HR-задачи и решать их
  • Научится эффективно привлекать, адаптировать, удерживать и развивать человеческие ресурсы
  • Сможет оценивать эффективность своей работы, находить точки улучшения и оптимизировать свои процессы
  • Поймет, куда и как он может профессионально развиваться
  • Поймет, за счет чего он может усиливать свою полезность для бизнеса
  • Это системная программа для тех, кто хочет стать по-настоящему эффективным менеджером по персоналу.

В результате обучения компания получит компетентного HR-специалиста, который может

  • Говорить на языке бизнеса
  • Оценивать необходимость и приоритетность задач с позиции задач компании
  • Оценивать эффективность собственной работы и улучшать ее
  • Обеспечить компанию нужными людьми в нужное время
  • Развивать сотрудников для решения будущих задач компании

Это та программа, которая даст вашей компании качественный прирост в работе с персоналом.

Что выдается по окончании обучения?

  • Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
  • Cправка об обучении государственного образца
  • Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)

Организатор: Бизнес-школа “Здесь и сейчас”

ООО “Бизнес-школа “Здесь и Сейчас”
УНП 191196071220034

Программа

Стоимость

1790 BYN
Скидка
-89.5 BYN

Условия участия

1790 BYN

*при регистрации через Аспект - скидка 5%

-89.5 BYN

Тренеры

Далинник Виктория

Руководитель отдела подбора персонала ЗАО «ПАТИО»

Зайцева Вероника

HR-эксперт, практик T&PM и дизайн-мышления. Фасилитатор креативных сессий (ТРИЗ, CRAFT), бизнес-игротехник

Красневская Валерия

Директор отделения управления персоналом Международного Автомобильного Холдинга «Атлант-М»

Красовская Светлана

HRD, бизнес-тренер, консультант

Ясюченя Ирина

HR-партнер по направлению подбор персонала MAX «Атлант-М», карьерный консультант, сертифицированный коуч (ICC, ICU), бизнес-тренер.

Компания

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес:
Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Тел.:
+375 (17) 323-66-62;
+375 (29) 654-55-34;
+375 (33) 611-72-70
Консалтинг и общие вопросы 
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Соцсети
Время работы: пн—пт 9:00—18:00