Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение
Бизнес-среда усложняется, и вместе с ней изменяются ожидания от HR-функции
Ключевым фактором успеха выдающихся компаний продолжает быть рост производительности и эффективности труда.
Вопросы технологичного управления человеческими ресурсами приобретают наивысший приоритет в глазах топ-менеджмента. Можете ли Вы говорить с линейными руководителями на языке коммерческих результатов? Располагаете ли Вы инструментами привлечения, удержания, развития и использования лучших талантов на рынке? Идете ли Вы на шаг впереди HR-менеджеров компаний конкурентов?
Именно этим вопросам, ставшим еще актуальнее в ситуации экономической не-стабильности, посвящен курс «Профессиональные секреты менеджера по персоналу». Курс впитал в себя результаты мировых исследований в области HR, а также наиболее актуальные практики управления персоналом, апробированные в отечественных бизнес-реалиях.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Курс рассчитан на специалистов, которые уже наработали первые успехи и «набили первые шишки» и хотят стать первоклассными профессионалами своего дела. Для начинающих специалистов он будет прочной основой для хорошего старта в работе.
ЧТО ПОЛУЧИТ КОМПАНИЯ?
Квалифицированного специалиста, нацеленного на повышение эффективности бизнеса и снабженного инструментарием, необходимым для хорошего выполнения своей работы.
УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ:
- Своевременного подбора результативных сотрудников.
- Технологичного встраивания “новичков” в рабочий процесс и культуру компании.
- Повышения отдачи от инвестиций в обучение персонала.
- Управления вовлеченностью сотрудников.
ФОРМАТ:
- Качественная теория подкрепляется примерами из практики преподавателей, участников, а также «кейсами» успешных компаний, закрепляется выполнением упражнений.
- Занятия проводятся в интерактивном формате, с активным вовлечением аудитории.
- Участники получат набор методик, апробированных в Беларуси.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
CЕКРЕТ 1. КАКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СТОЯТ ПЕРЕД МЕНЕДЖЕРОМ ПО ПЕРСОНАЛУ И КАК ОНИ СВЯЗАНЫ С БИЗНЕСОМ КОМПАНИИ?
1. Базовые проблемы с управлением человеческими ресурсами в компании:
1.1 «Кадровик» или Менеджер по персоналу?
1.2 Чем реально управляют большинство Менеджеров по персоналу?
1.3 5 причин несоответствия Менеджера по персоналу требованиям бизнеса
2. Базовые HR-цели и HR-задачи Менеджера по персоналу:
2.1 2 базовые HR-цели Менеджера по персоналу
2.2 4 базовые HR-задачи Менеджера по персоналу
2.3 Связь HR-целей и HR-задач с целями и задачами бизнеса
3. Ядро системы управления персоналом в компании:
3.1 Профиль должности сотрудника, как основа HRM в компании
3.2 Базовые компоненты профиля должности
4. HR-функции по привлечению человеческих ресурсов в компанию:
4.1 Состав HR-функций по привлечению человеческих ресурсов
4.2 Базовые принципы и методики по привлечению человеческих ресурсов
5. HR-функции по удержанию человеческих ресурсов в компании:
5.1 Состав HR-функций по удержанию человеческих ресурсов
5.2 Базовые принципы и методики по удержанию человеческих ресурсов
6. HR-функции по повышению результативности персонала в компании:
6.1 Состав HR-функций по повышению результативности персонала
6.2 Базовые принципы и методики по повышению результативности персонала
7. HR-функции по оптимизации затрат на персонал в компании:
7.1 Состав HR-функций по оптимизации затрат на персонал
7.2 Базовые принципы и методики по оптимизации затрат на персонал
CЕКРЕТ 2. ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИЮ
1. Подготовка:
1.1 Планирование вакансий
1.2 Анализ рынка ЗП
1.3 Профиль кандидата
1.4 Описание вакансии
2. Поиск:
2.1 Внутренний поиск
2.2 Процедура подбора (этапы и последовательность)
2.3 План поиска
2.4 База данных кандидата
2.5 Работа с базой hh.by
2.6 Поиск в интернете
3. Интервью:
3.1 Коммуникация с кандидатами
3.2 Формат оценки
3.3 Интервью (структура беседы)
3.4 Оценка кандидата
3.5 Ассесмент при найме.
4. Приглашение кандидата и выход на работу:
4.1 Сбор рекомендаций на кандидата
4.2 Грубые ошибки компаний
4.3 JobOffer
CЕКРЕТ 3. РЕЗУЛЬТАТИВНАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ
1. Адаптация как инструмент сокращения пути сотрудника к продуктивности:
1.1 Адаптация как инструмент ускорения выхода сотрудника на производительную работу
1.2 Мифы и ключевые ошибки адаптации
2. Технология адаптации:
2.1 Испытательный срок и адаптация – найди различия
2.2 Виды адаптации или что в этот период происходит?
2.3 Основные роли участников адаптации. Задачи менеджера по персоналу
2.4 Основные правила адаптации
3. Адаптационные мероприятия (их назначения и технология):
3.1 Welcom-тренинг или ориентация на корпоративной местности
3.2 Ликбез корпоративного успеха для «молодых сотрудников»
3.3 Знакомство с коллективом или как помочь стать своим
3.4 Экскурсии в смежные подразделения
3.5 Введение в работу (наставничество, менторство)
3.6 Оценочные процедуры, подведение итогов
3.7 Двусторонняя обратная связь
3.8 «Ритуал посвящения»
4. Программа адаптации и основные формы документов
5. Показатели результативности адаптации
CЕКРЕТ 4. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОДДЕРЖАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ
1. Система корпоративного обучения и развития:
1.1 Какие задачи решает?
1.2 Место в системе управления человеческими ресурсами
1.3 Корпоративная политика обучения и развития персонала
1.4 Виды обучения:
- обязательное
- перспективное
- опережающее
1.4 Логика построения системы корпоративного обучения
1.5 Структура Положения об обучении и развитии персонала
2. Цикл корпоративного обучения:
2.1 Анализ потребности в обучении:
- макрометоды
- микрометоды
2.2 Целевые аудитории учащихся
2.3 Матрица обучения
2.4 Портфель программ
2.5 Наполнение программ
2.6 Формы и методы обучения
3. Управление карьерой сотрудников:
3.1 Группы кадрового резерва
3.2 Как готовить каждую группу резерва?
4. Бюджетирование обучения:
4.1 Структура затрат на обучение
4.2 Способы повышения отдачи от инвестиций в обучение
5. Оценка эффективности обучения:
5.1 Четыре уровня оценки эффективности обучения
5.2 Пять факторов, влияющих на эффективности обучения
CЕКРЕТ 5. ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ
1. Понятие «мотивация» и цели мотивации. Мотивация и система вознаграждения
2. Основные теории мотивации:
2.1 Макклеланд
2.2 Маслоу
2.3 Герцберг
3. Методы мотивации:
3.1 Организационные
3.2 Индивидуальные
4. Виды нематериальной мотивации. Правила применения.
5. Методика «Якоря карьеры».
6. Как максимально эффективно использовать данные с рынка труда
7. Системы оплаты труда и их основные характеристики:
7.1 Окладная
7.2 Окладно-премиальная
7.3 Сдельная
7.4 Аккордная
8. Доход сотрудника и его составляющие.
9. Виды систем вознаграждения и требования к ним:
9.1 MBO
9.2 KPI
9.3 BSC (ССП)
10. Разработка показателей для системы вознаграждения.
11. Правила внедрения системы вознаграждения в компании.
СЕКРЕТ 6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ HRM И МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
1. Что такое эффективность HRM?
1.1. Понятие HRM – эффективности
1.2. Экспресс-методика оценки эффективности HRM
2. Показатели эффективности привлечения человеческих ресурсов в компанию
2.1. Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по привлечению человеческих ресурсов в компанию
2.2. Интегрированный показатель эффективности решения задачи по привлечению человеческих ресурсов в компанию
3. Показатели эффективности удержания персонала в компании
3.1. Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по удержанию персонала в компании
3.2. Интегрированный показатель эффективности решения задачи по удержанию персонала в компании
4. Показатели эффективности по повышению результативности персонала в компании
4.1. Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по повышению результативности персонала в компании
4.2. Интегрированный показатель эффективности решения задачи по повышению результативности персонала в компании
5. Показатели эффективности по оптимизации затрат на персонал в компании
5.1. Показатели HR-функций, обеспечивающих эффективное решение задачи по оптимизации затрат на персонал в компании
5.2. Интегрированный показатель эффективности решения задачи по оптимизации затрат на персонал в компании
6. Показатели эффективности реализации HR-целей компании
6.1. Показатели HR-целей, обеспечивающих эффективное управление персоналом в компании
6.2. Интегрированный показатель эффективности управления персоналом в компании
ПОДДЕРЖКА ОБУЧЕНИЯ:
Осуществляется на Учебном портале www.lms.zis.by, который содержит: профиль участника, календарь с расписанием занятий и сроками сдачи заданий, домашние задания, оценки и комментарии преподавателей, библиотеку полезных материалов, форум для общения.
По окончании семинара участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.
Организатор: Бизнес-школа “Здесь и сейчас”
ООО “Бизнес-школа “Здесь и Сейчас”
УНП 191196071220034
Программа
Стоимость
1450 BYNСкидка
-72.5 BYN
