Бережливый менеджмент и операционная эффективность, повышение квалификации

Внедрение инструментов бережливого производства повышает производительность труда и операционную эффективность до 70%, а рост качества продукции и услуг доходит до 40%, намного сокращается время производственного цикла, высвобождаются производственные площади.

Как внедрить инструменты бережливого производства для повышения операционной эффективности предприятий и организаций, обеспечить плавную интеграцию бережливого менеджмента в действующую систему управления качеством, как оптимизировать бизнес-процессы и избежать рисков несоблюдения новых требований государственного стандарта СТБ 2672-2025 «Менеджмент качества. Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство по применению» мы расскажем на программе повышения квалификации «Бережливый менеджмент и операционная эффективность».

КОГДА:

21.07.2025-25.07.2025

ДЛЯ КОГО:

Для руководителей высшего и среднего звена, специалистов, занимающихся вопросами эффективности процессов на предприятии, представителей отделов обеспечения/управления качеством, руководителей производственных подразделений, главных технологов, главных инженеров, руководителей служб управления персоналом.

Программа обучения:

(36 учебных часов)

1. Концепция бережливого менеджмента:
новый стандарт СТБ 2672-2025 «Менеджмент качества. Системы СТБ 2672-2025 «Менеджмент качества. Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство по применению»;
модель операционного совершенства. Операционная эффективность;
7+1 видов потерь и как с ними бороться.

2. Трансформация корпоративной культуры. Основы бережливого мышления (LEAN Thinking):
менеджмент идей, система предложений по улучшению;
кайдзен (kaizen).

3. Практические инструменты бережливого менеджмента:
карта потока создания ценности (VSM);
функционально-стоимостной анализ;
рациональная организация рабочего пространства, система 5S;
стандартизированная работа (standard work);
гемба;
ASAICHI.

4. Методология решения проблем:
методология 8D;
методология «Отчет А3»;
анализ первопричин (RCA), метод «5 почему»;
методика анализа проблем 5W1H

5. Проекты по бережливому менеджменту:
управление проектами по бережливому менеджменту;
расчет экономической эффективности по проектам по бережливому менеджменту.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

г.Минск, ул. Коммунистическая, 11.

КОНТАКТЫ

+375 17 290 72 59, +375 29 118 08 70
alena@cdo.by
edu5@edubiz.by
www.edubiz.by