В начале 2020 года в мире началась пандемия коронавируса, пошатнувшая экономическое развитие всех стран. Многие компании столкнулись с экономическим кризисом. Поэтому для любой производственной компании быстрое повышение эффективности и конкурентоспособности стало обязательным условием для выживания.
Лучшие методики, позволяющие без больших инвестиций, повысить эффективность любой компании – это ТОС (Теория Ограничений) и LEAN (Бережливое производство).
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ НАШ КУРС:
- Увеличение эффективности и прибыльности компании
- Структурирование последовательности решения конкретных проблем в организации бизнес-процессов
- Формулирование целей и планов компании по внедрению Бережливого производства
- Нахождение потерь и добавление ценности продуктам
ДЛЯ КОГО КУРС:
Руководители
Руководители высшего и среднего звена, которым поставили задачу повысить операционную эффективность предприятия
Собственники
Собственники производственных компаний, которые находятся в поиске возможностей для повышения прибыльности предприятия
Консультанты
Консультанты по Бережливому производству, для которых востребованы практические знания по организации проектов и особенностей применения инструментов
Преимущества курса:
-
Опытный эксперт
Сертифицированный эксперт международного уровня. Более 15 лет опыта внедрения методов TOC и LEAN в европейских компаниях
-
Консультации
3 групповых консультации эксперта по TOC и LEAN по 1,5 часа для решения актуальных задач своего предприятия
-
Практика
Участники выполнят практические задания, также проработают различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе
-
Удобный формат
4 живых вебинара по 4 часа каждый. Запись вебинаров сохраняются у вас в личном кабинете и вы можете в любой момент вернутся к важным моментам курса
Программа курса
Вебинар 1
29 марта 15:00-18:00
Основные принципы TOC и LEAN
- Эволюция методик эффективности производства: от Форда до XXI века.
- Методика TOYOTA или Бережливое производство:
- Добавочная ценность и потери;
- Нахождение и устранение потерь;
- Инструменты для непрерывного улучшения.
- Теория Ограничений или метод Голдратта:
- Системный подход к улучшению;
- Типы ограничений;
- Управление ограничениями и через ограничения.
Вебинар 2
5 апреля 15:00-18:00
Основные показатели эффективности производства
- Цель компании и целевые показатели.
- Оценка ключевых решений (инвестиций, прибыльность продукта/заказа).
- Операционные показатели (срок, надежность, качество, эффективность и др.).
- С чего начать внедрение системы показателей.
Вебинар 3 и 4
12 и 19 апреля 15:00-18:00
Применение ТОС и LEAN в производстве
- Производственный поток.
- Синдром эффективности.
- Планирование производства через ограничение.
- Исполнение производственного плана и управление приоритетами.
- Анализ процессов – определение потерь и их устранение. Карта патока ценности.
- Порядок рабочего места, сокращение времени переналадки и др.
- Управление запасами сырья, полуфабрикатов и готовой продукции – канбан и динамический буфер.
- Внедрение культуры непрерывного улучшения.
+3 групповые консультации
7, 14, 21 апреля
На групповых консультациях — мы детально обсудим как делается на практике план достижения эффективности производства без инвестиций. Узнаете как измерять, и улучшать процессы. Получите решения для своей компании и рекомендации по внедрению.
Также на практических занятиях проработаем различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе и закрепим полученные знания.
ПОСЛЕ КУРСА ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ:
- Каков должен быть размер производственной партии?
- Когда и какой ресурс (оборудование) следует активизировать?
- Когда проводить наладку станков и оборудования?
- Когда и сколько заказывать сырья?
- Чего следует избегать в производстве (синдром эффективности, партии, сбалансированное производство)?
- Как в действительности составить производственный план?
- Как ИТ-система может реально помочь руководителям?
- Как сформировать более эффективные системы положений управления производством?
- Как элиминировать убытки или ненужные действия?
- Как управлять эффективно и постоянно улучшать эффективность производства?
ВЕДУЩИЙ И ЭКСПЕРТ КУРСА — НЕРЮС ЯСИНАВИЧЮС (ЛИТВА)
- Учредитель и управляющий партнер компании TOC Sprendimai;
- Член совета директоров концерна «Achema Group»;
- Сертифицированный эксперт по TOC и LEAN;
- Сертифицированный эксперт по управлению (Certified Management Consultant);
- Тренер ТОСРА Schools International, член-основатель ТОСРА;
- Автор многочисленных публикаций по управлению организациями и процессами;
- Принимает участие в различных международных проектах по бизнес консультированию.
AСПЕКТ