Главная › Расписание › Бережливое производство и Теории Ограничений для сложных времен. Онлайн-формат

Бережливое производство и Теории Ограничений для сложных времен. Онлайн-формат

28.01.2021 - 17.02.2021, 7 дней

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение

Проблемы производственных компаний

  • Из-за кризиса упала покупательская способность
  • Жёсткая рыночная конкуренция
  • Удорожание рабочей силы
  • Недостаточная конкурентоспособность изделий
  • Существует нехватка сырья и расходных материалов – некоторых слишком много, другие отсутствуют
  • Полуфабрикаты часто теряются в производстве, хранить их негде
  • Заказы задерживаются из-за ремонта и резервирования , излишка заготовки на рабочем месте
  • Сложно следить за процессом исполнения заказа и планировать завершение
  • Снижение репутации на рынке, единственный инструмент конкуренции – цена и скидки
  • Неравномерная загрузка: то не успеваем, то простаиваем

КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ НАШ КУРС:

  • Увеличение эффективности и прибыльности компании
  • Структурирование последовательности решения конкретных проблем в организации бизнес-процессов
  • Формулирование целей и планов компании по внедрению Бережливого производства
  • Нахождение потерь и добавление ценности продуктам

ДЛЯ КОГО БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КУРС:

  • Собственникам производственных компаний, кто находится в поиске возможностей для повышения прибыльности предприятия
  • Руководителям высшего и среднего звена, которым поставили задачу повысить операционную эффективность предприятия
  • Руководителям проектов и специалистам по организационному развитию компаний, которые хотят повысить свою компетенцию и капитализацию
  • Консультантам по Бережливому производству, для которых востребованы практические знания по организации проектов и особенностей применения инструментов

Преимущества курса:

  • Опытный эксперт
    Сертифицированный эксперт международного уровня. Более 15 лет опыта внедрения методов TOC и LEAN в европейских компаниях

  • Консультации
    3 групповых консультации эксперта по TOC и LEAN по 1,5 часа для решения актуальных задач своего предприятия

  • Практика
    Участники выполнят практические задания, также проработают различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе

  • Удобный формат
    4 живых вебинара по 4 часа каждый. Запись вебинаров сохраняются у вас в личном кабинете и вы можете в любой момент вернутся к важным моментам курса

Программа курса

Вебинар 1

28 января 15:00-18:00

Основные принципы TOC и LEAN

  • Эволюция методик эффективности производства: от Форда до XXI века.
  • Методика TOYOTA или Бережливое производство:
  • Добавочная ценность и потери;
  • Нахождение и устранение потерь;
  • Инструменты для непрерывного улучшения.
  • Теория Ограничений или метод Голдратта:
  • Системный подход к улучшению;
  • Типы ограничений;
  • Управление ограничениями и через ограничения.

Вебинар 2

4 февраля 15:00-18:00

Основные показатели эффективности производства

  • Цель компании и целевые показатели.
  • Оценка ключевых решений (инвестиций, прибыльность продукта/заказа).
  • Операционные показатели (срок, надежность, качество, эффективность и др.).
  • С чего начать внедрение системы показателей.

Вебинар 3 и 4

11 и 18февраля 15:00-18:00

Применение ТОС и LEAN в производстве

  • Производственный поток.
  • Синдром эффективности.
  • Планирование производства через ограничение.
  • Исполнение производственного плана и управление приоритетами.
  • Анализ процессов – определение потерь и их устранение. Карта патока ценности.
  • Порядок рабочего места, сокращение времени переналадки и др.
  • Управление запасами сырья, полуфабрикатов и готовой продукции – канбан и динамический буфер.
  • Внедрение культуры непрерывного улучшения.

+3 групповые консультации

2, 9, 16 февраля

На групповых консультациях — мы детально обсудим как делается на практике план достижения эффективности производства без инвестиций. Узнаете как измерять, и улучшать процессы. Получите решения для своей компании и рекомендации по внедрению.

Также на практических занятиях проработаем различную производственную среду и ситуации на компьютерном симуляторе и закрепим полученные знания.

Экскурсия на EnCata

EnCata (Engineering Catalyst) — это комплексная консалтинговая компания по инженерным разработкам, в которую входят более 200 инженеров мирового класса и полностью оборудованный завод, специализирующийся на разработке продуктов, проектировании и производстве прототипов

ПОСЛЕ КУРСА ВЫ БУДЕТЕ ЗНАТЬ:

  • Каков должен быть размер производственной партии?
  • Когда и какой ресурс (оборудование) следует активизировать?
  • Когда проводить наладку станков и оборудования?
  • Когда и сколько заказывать сырья?
  • Чего следует избегать в производстве (синдром эффективности, партии, сбалансированное производство)?
  • Как в действительности составить производственный план?
  • Как ИТ-система может реально помочь руководителям?
  • Как сформировать более эффективные системы положений управления производством?
  • Как элиминировать убытки или ненужные действия?
  • Как управлять эффективно и постоянно улучшать эффективность производства?

ВЕДУЩИЙ И ЭКСПЕРТ КУРСА — НЕРЮС ЯСИНАВИЧЮС (ЛИТВА)

 

  • Учредитель и управляющий партнер компании TOC Sprendimai;
  • Член совета директоров концерна «Achema Group»;
  • Сертифицированный эксперт по TOC и LEAN;
  • Сертифицированный эксперт по управлению (Certified Management Consultant);
  • Тренер ТОСРА Schools International, член-основатель ТОСРА;
  • Автор многочисленных публикаций по управлению организациями и процессами;
  • Принимает участие в различных международных проектах по бизнес консультированию.  

 

Стоимость курса

Старт 28 января 2021

Программа

Стоимость

500 BYN
Скидка
-25 BYN

Условия участия

500 BYN

Пакет 1:
4 живых вебинара, доступ к записям вебинара

-25 BYN

950 BYN

Пакет 2:
4 живых вебинара, доступ к записям вебинара,
3 групповые консультации, Практические задания.

-47.5 BYN

Компания

Бизнес-школа «Здесь и Сейчас»

Адрес: Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Телефоны:+375 (17) 323-66-62; +375 (29) 644-15-77; +375 (29) 215-94-83
Е-mail: consulting@zis.by - консалтинг и общие вопросы
training@zis.by - бизнес-обучение