Авторитет руководителя. Как завоевать авторитет в команде

Задача:

Развить личную эффективность и повысить авторитет.

Для кого:

1. для недавно назначенных руководителей;
2. для руководителей проектов;
3. для тех, кто хочет повысить свой авторитет, вне зависимости от должности.

Почему авторитет важен?

АВТОРИТЕТ = ВЛИЯНИЕ

Руководитель, имеющий авторитет у сотрудников, получает способность влиять на них. Так управлять намного проще!

С чем сталкиваются новые руководители?

Знакомы такие ситуации:

• сотрудники саботируют и явно игнорируют задачи, которые ставит новый руководитель (например, кто-то был товарищ, а теперь вдруг “должен” выполнять его “приказы”, кто-то из зависти “почему он – руководитель, а не я” и т.д.).
• руководитель – хороший профессионал в своей области, но нет компетенций в управлении, он не знает кому, как и когда ставить задачи, мотивировать, контролировать и т.д.
• старшие коллеги или подчинённые не принимают нового руководителя серьезно из-за его возраста или отсутствия опыта.
• недостаток уверенности: “молодые” руководители могут не всегда верить в свои способности и часто сомневаются в принимаемых ими решениях.
• испытывать трудности в коммуникации с разными типами людей.
• часто сталкиваются с высокими ожиданиями и давлением на достижение результатов, что приводит к стрессу и перегрузке.
• трудности в управлении конфликтами между сотрудниками или в решении проблем внутри команды.
• и т.д.

Авторитет – это не абстрактное понятие

Понятия АВТОРИТЕТА и ЛИДЕРСТВА имеют вполне конкретные критерии и определения. За один тренинга вы не получите “волшебную таблетку”, и не проснётесь на следующий день “авторитетным”. Но вы освоите принципы, по которым строится авторитет и лидерство в коллективе, узнаете основные психологические законы и научитесь осознанно применять их и формировать свой статус руководителя среди подчинённых.

Готовые технологии

Вы можете выстраивать свой авторитет интуитивно, но на самом деле существуют конкретные технологии построения авторитета, работы с сопротивлением сотрудников, саботажем, нежеланием выполнять ваши поручения, попытками подорвать ваш авторитет и т. д. Об этих техниках не знают ваши подчинённые, но вы их узнаете на тренинге. Тот, кто это понимает и применяет осознанно, тот и управляет ситуацией.

Учитесь у эксперта, как в психологии, так и в управлении людьми

Теме “Управление людьми” тренер посвятил более 25 лет. Был наёмным руководителем, потом управлял собственной компанией 10 лет, при этом профессионально изучал бизнес-психологию и вопросы лидерства.

Программа

1. АВТОРИТЕТ. ПСИХОЛОГИЯ ПОВЕДЕНИЯ МАЛЫХ ГРУПП

• Что такое авторитет;
• Технологии формирования и удержания авторитета;
• Объективный и субъективный авторитет, способы их повышения;
• Разница в психологии руководителя и подчинённого;
• Психология восприятия авторитета подчинёнными;
• Профессиональные и личные качества руководителя. Что и как влияет на авторитет?
• Кейсы участников.

2. ЛИДЕРСТВО И МЕНЕДЖМЕНТ

• Руководитель – лидер;
• Формула лидерства и ее составляющие;
• Ключевые компетенции лидера;
• Руководитель – менеджер;
• Ключевые зоны ответственности менеджера;
• Инструменты руководителя;
• Слагаемые авторитета руководителя.

3. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ АВТОРИТЕТА

• Как удерживать внимание на важных делах;
• Как проявлять свой профессионализм;
• Роли руководителя;
• Наставничество, менторинг, коучинг.

4. ЛИДЕРСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ АВТОРИТЕТА.

• Инструменты влияния лидера (баланс поддержки и фрустрации);
• Как происходит демотивация и как предотвратить;
• Мотивация в системе управления;
• Токсичное лидерство vs харизматичность.

5. УМЕНИЕ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ И РЕШАТЬ КОНФЛИКТЫ, КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ АВТОРИТЕТА.

•  Формула принятия управленческих решений;
• Анализ информации;
• Открытые и закрытые задачи бизнеса (с одним правильным решением и с множеством
  условно правильных решений);
• “Кроссворды” руководителя;
• Конструктивные и деструктивные конфликты;
• Переговоры, медиация и арбитраж – способы решения конфликтов;
• Психология построения отношений и матрицы личных контактов.

6. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ, ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ.

Организационная информация

Дата: 26.09.2023 (вторник)

Продолжительность: 10.00-17.00

Место: Минск, пр. Победителей 103, офис 1305, Учебный центр Glabis