Авторитет руководителя и Управленческие решения

Если бы меня попросили описать в нескольких словах качества, присущие хорошему руководителю, я бы сказал, что основное – это умение принимать решения.
Ли Якокка.

Принятие решений – это неотъемлемая часть работы любого руководителя, и каждый день руководитель принимает минимум десятки управленческих решений. Часто это происходит в условиях максимальной неопределённости, а последствия ошибки могут быть критичными, если не фатальными. Именно от управленческих решений зависит результат в бизнесе.

Большинство решений принимаются менеджерами интуитивно, на основании их личной способности предвидеть результат. Однако в менеджменте процесс принятия управленческих решений рассмотрен с точки зрения конкретных технологий. Это – система, состоящая из последовательности этапов и процедур, направленных на разрешение проблемной ситуации.

Процесс реализации принятых решений зачастую зависит от авторитета руководителя. Какой вес и авторитет имеет руководитель – так и выполняются или не выполняются его решения.

На тренинге рассмотрим все эти вопросы, составим карту развития и укрепления своего авторитета и изучим техники принятия решений.

Программа

1. Авторитет руководителя.
— Боятся – значит уважают?
— Основные мифы об авторитете руководителя.
— Объективный и субъективный авторитет.
— Влияние профессиональных и личных качеств руководителя на его авторитет.

2. Руководитель-лидер.
— Трансформация роли руководителя.
— Менеджмент & Лидерство.
— Основные вопросы, с которыми сталкиваются молодые руководителя.
— Составляем карту развития своего авторитета.

3. Управленческие решения – основа авторитета руководителя.
— Управленческий цикл. Управленческие решения.
— Влияние принимаемых решений на авторитет руководителя.
— Типы управленческих решений.

4. Анализ ситуации и выработка альтернатив.
— Приёмы структурирования информации и выделения главного.
— Аналитические навыки руководителя.
— Определение критериев для оценки альтернатив.
— Альтернативные варианты. Техники генерации идей.
— Оценка и отбор наиболее перспективных альтернатив.

5. Оценка и выбор оптимального решения.
— Логические инструменты принятия решений.
— Методология принятия решений.
— Выбор решения.
— Фреймы в эффективном принятии управленческих решений.

6. Реализация и контроль решения.
— Разработка плана реализации решения.
— Мониторинг и корректировка хода реализации.
— Оценка эффективности принятого решения.

7. Заключительная часть.
Подведение итогов, ответы на вопросы участников.• Сущность управленческих решений.

Организационная информация

Дата: 21.08.2024 (среда)
Тренинговая группа: до 12 человек
Продолжительность: 10.00-17.00
Адрес: Победителей 103, офис 1305, БЦ “Виктория Олимп”
Стоимость: по 30.06.2024 – 290 рублей,
с 01.07.2024 – 340 рублей.