По данным недавнего отчета Chief People Officers Outlook Всемирного Экономического Форума (ВЭФ), роль директора по персоналу становится все более стратегической: почти все руководители отмечают, что именно HR-функция обеспечивает устойчивость компаний и их готовность к трансформациям.
ВЭФ опросил 130 директоров по персоналу глобальных компаний. Респонденты единодушно назвали деловую хватку и стратегическое мышление главными факторами успеха HR-лидера, а 90% назвали деловую хватку самой важной компетенцией. В список главных качеств также вошли умение влиять на стейкхолдеров и цифровая грамотность и навыки работы с данными.
HR-лидерам приходится одновременно решать задачи по интеграции искусственного интеллекта, переработке организационных структур и развитию сотрудников. Предприимчивость позволяет HR-директорам напрямую связывать кадровые стратегии с ростом и инновациями компании. Благодаря ей, они становятся полноценными бизнес-партнерами, которые влияют на распределение инвестиций, внедрение ИИ, перестройку рабочих процессов и корпоративную культуру, отмечают опрошенные ВЭФ HR-директора.
Келли Джонс, директор по персоналу Cisco
“Без сильной деловой хватки мы рискуем превратиться в вспомогательную функцию на обочине.”
Великие HR-лидеры — это не просто «эксперты по людям», это лидеры бизнеса, которые специализируются на людях.
ИИ меняет цепочки создания стоимости, операционные модели и конкурентную динамику с рекордной скоростью. Чтобы не отставать, HR-отделам необходимо понимать язык доходов, структуры затрат, ожиданий клиентов и возможностей персонала.
Без сильной деловой хватки мы рискуем превратиться в вспомогательную функцию на обочине. Опираясь на деловую хватку, мы можем стать незаменимыми деловыми партнерами, которые определяют инвестиции в ИИ, адаптируют стратегии развития талантов к реалиям рынка и позволяют людям оставаться в центре трансформации.
Необходимо непосредственное погружение в бизнес. Будь то наблюдение за руководителем отдела прибыли и убытков, участие в сессиях по разработке продукта или присутствие на встречах с клиентами, каждая минута, проведенная мной с клиентом, окупалась десятикратно.
Мириам Беатове Мореале , директор по персоналу компании Randstad
“Чтобы усилить деловую хватку, руководителям HR-подразделений следует активно стремиться к получению кросс-функционального опыта.”
В современном мире роль директора по персоналу больше не ограничивается традиционными функциями управления персоналом; речь идёт о стратегическом руководстве бизнесом. Деловая хватка стала важнейшим навыком, поскольку она позволяет руководителям напрямую связывать стратегии управления персоналом с ростом, устойчивостью и инновациями организации.
В условиях, когда искусственный интеллект меняет роли сотрудников и постоянно требует трансформации, директор по персоналу должен быть связующим звеном и лидером изменений, помогая сотрудникам понять направление развития компании и принимая решения, оказывающие существенное влияние на бизнес. Это требует глубокого понимания самого бизнеса.
Чтобы развить деловую хватку, HR-руководителям следует активно стремиться к получению кросс-функционального опыта. Работая над проектами или выполняя роли, выходящие за рамки традиционной HR-сферы, например, руководя масштабной трансформацией или переходя в другое подразделение организации, они могут получить более широкое представление о бизнесе.
Этот опыт укрепляет доверие и формирует системный подход, критически важный для преодоления сложностей. Это позволяет HR-руководителям эффективно консультировать по ключевым бизнес-темам, доказывая, что HR — ключевая функция для достижения успеха в бизнесе.
Таким образом, именно сочетание понимания бизнеса, стратегического мышления и работы с людьми делает директора по персоналу одной из центральных фигур в трансформации компании, подводит итоги ВЭФ.
Источники: t.me, weforum.org
