|
Современный менеджмент сталкивается с двумя глобальными тенденциями: |
1. Создание инноваций во всем
Сегодня, практически каждый второй «продукт» является объектом скрещивания разных идей, стилей, сущностей или, проще говоря, сочетания несочетаемого. А для того, чтобы создавать подобные шедевры, необходимы условия, при которых разрушаются границы стереотипов мышления.
2. Управление изменениями
Современному бизнесу, который развивается в мире VUCA–world, нужна новая управленческая реальность.
|
Технологией, которая более эффективно справляется с миром VUCA, расширяя при этом границы мышления, стала ФАСИЛИТАЦИЯ – командная работа над приоритетными задачами бизнеса.
Сегодня владение инструментами фасилитации– необходимая управленческая компетенция, и новый тип лидерства, которому можно научиться.
| ДЛЯ ЧЕГО ПРИМЕНЯТЬ ФАСИЛИТАЦИЮ? |
- с помощью фасилитации можно добиться глубокого вовлечения сотрудников в выработку решений и, что особенно важно, – в их реализацию
- фасилитация рождает эффект синергии в коллективе
- с фасилитацией любое групповое обсуждение достигает поставленной цели
- фасилитация создает единое понимание собственниками, руководителями и всеми сотрудниками стратегии развития компании.
- рождение прорывных идей силами своей компании – результат фасилитационной сессии
- фасилитация технологична и понятна в использовании
- фасилитация уже используется во всем мире, как в транснациональных корпорациях, так и в малом бизнесе, и доказывать ее пользу нет надобности.
|
|
|
КОГДА ПРИМЕНЯТЬ ФАСИЛИТАЦИЮ?
|
Когда в коллективе:
- существуют различные позиции и взгляды на проблему;
- есть необходимость в решении новых, нестандартных задач;
- низкий уровень вовлеченности и инициативности;
- собраны незнакомые между собой люди;
- возникают отношения недоверия, недопонимания и сопротивления
| ГДЕ ПРИМЕНЯТЬ ФАСИЛИТАЦИЮ? |
- в управлении людьми (в качестве инструмента нематериальной мотивации, развития ответственности, осознанности, инициативности);
- в проведении рабочих встреч;
- в управлении процессами и изменениями;
- в создании конкурентно способных продуктов и услуг компании;
- в создании атмосферы
А за ответами на вопросы КАК? и ЗАЧЕМ? мы ждем Вас 30 ноября
на форуме фасилитаторов «Инструменты и практики для бизнеса»
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ:
- ОПЫТ 4-х экспертов международного уровня.
- ИНСТРУМЕНТЫ фасилитации, адаптированные под работу руководителя.
- ПРАКТИКУ – готовые методики, четкие инструкции и результативные кейсы
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН ФОРУМ?
- Руководителям компаний
- Руководителям направлений (HR, обучения, стратегического развития, маркетинга…)
- Тренерам, консультантам, коучам (корпоративным и фрилансерам)
- Всем, кто ищет новые возможности для роста бизнеса
- И, конечно, практикующим фасилитаторам
Хотите уйти от стереотипов и нащупать новые пути развития?
Приходите на форум и управляйте компанией по-новому
с помощью фасилитации!
ПРОГРАММА ФОРУМА:
|
9:30-10:00 Регистрация |
|
|
10:00-10:20 Открытие |
|
|
10:20-11:20 Инструменты и практики для бизнеса |
|
 |
Тренды фасилитации: Что? И что? И что теперь?
Юлия Сапожникова, (Минск)
бизнес-тренер, фасилитатор, соучредитель Студии фасилитации in.focus, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)
Галина Тюрина, (Минск)
коуч, фасилитатор, соучредитель Студии фасилитации in.focus, член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)
Мастер-класс пройдет в формате вопросной технологии «Что? И что? И что теперь?»
Технология «Что? И что? И что теперь?» («what? sowhat? nowwhat?») – это прикладной формат организации индивидуальной или групповой работы.
|
|
Три ключевые категории вопросов помогают организовать дискуссию и анализ информации в группе таким образом, чтобы перевести размышления участников в конкретные действия.
Технология вопросов «Что? И что? И что теперь?» может использоваться как отдельный этап или упражнение в структуре групповой встречи, а может стать полноценным форматом фасилитационной сессии, собрания или совещания. Использование технологии в групповой работе поможет:
На мастер-классе мы используем технологию «Что? И что? И что теперь?», чтобы рассказать вам и порассуждать вместе о том:
На мастер-классе вы сможете:
|
|
| 11:20-11:50 Кофе-пауза | |
| 11:50-13:40 Инструменты и практики для бизнеса | |
 |
LEGO® Serious Play® – метод игры по-взрослому
Альбина Залилова, (Москва)
Директор по будущему Training & Development Group,
Преподаватель Британской Высшей Школы Дизайна
Lego® Serious Play® — это метод фасилитации мышления, диалога или процесса решения проблемы для команд и организаций. В его основе лежат результаты исследований и новейшие разработки из областей организационного развития, психологии и обучения взрослых. На мастер-классе участники познакомятся с методом ,его историей, принципом его работы и на себе опробуют “игру по-взрослому” в ходе короткой сессии.
|
|
Участники узнают:
|
|
| 13:40-14:30 Обед | |
| 14:30-16:20 Инструменты и практики для бизнеса | |
 |
Как развернуть клиентов к себе лицом при помощи фасилитации. Идеальный сценарий сессии со-творчества
Екатерина Водопьян, (Москва).
Управляющий партнер компании Hyperum, бизнес-тренер и консультант, эксперт по передовым методам обучения и развития персонала.
О мастер-классе:
Мы рассмотрим два практических кейса проведения лаборатории со-творчества для одного из крупнейших мировых ритейлеров, составим сценарий часовой сессии в группах и немедленно апробируем ее на практике в режиме фасилитации.
|
|
Вам просто необходимо провести с нами 1,5 часа на мастер-классе, если в ближайшее время вы собираетесь:
Конструируя свою сессию вместе с нами, вы получите набор инструментов для каждого из этапов – открытия, основной части и закрытия, а также узнаете, что еще важно для успешного проведения клиентской лаборатории.
Кратко о кейсах:
Одна из крупнейших международных компаний-девелоперов развивает инновационные форматы торговых, досуговых и социально значимых пространств для своих покупателей – «пространства для встреч». Компания решила провести 2 мероприятия для маркетологов и руководства компаний-партнеров. Частью программы было проведение клиентской лаборатории, которая стала, в том числе, примером обучения командным методам развития клиентоцентричности и поиска идей.
Благодаря умелой фасилитации гости сессии смогли в неформальной обстановке дать обратную связь организаторам, поделиться клиентскими впечатлениями и идеями.
Наиболее удачные идеи реализуются на площадках компании-организатора при участии партнеров для совместного продвижения и привлечения покупателей.
|
|
| 16:20-16:50 – Кофе-пауза | |
| 16:50-18:40 Инструменты и практики для бизнеса | |
 |
Мозговой штурм мёртв! Да здравствует Идеялог!
Марина Курдова, (Москва)
основатель и управляющий партнер Школы Фасилитации Марины Курдовой
Что не так с мозговым штурмом?
Каждый из нас хотя бы раз в жизни принимал участие в мозговом штурме. Возможно, кто-то даже выступал его инициатором. Каждый из нас сталкивался с тем, что полученные идеи далеко не всегда оказывались блестящими или разделяемыми всеми участниками. Часто в ходе мозгового штурма участники бояться выглядеть глупо и не высказывают «дурацкие» идеи. Иногда вопреки правилам участники начинают критиковать идеи друг друга.
|
|
Защищаясь, они начинают отстаивать свои идеи и мало соединяют и развивают идеи друг друга. Все это сказывается на результате не лучшим образом, равно как и на атмосфере внутри группы. Проблема в том, что при всех благих намерениях, мозговой штурм просто недостаточно технологичен и современен. К счастью, существуют альтернативные технологии, лишенные недостатков классического МШ. Одну такую технологию мы продемонстрируем в ходе своего мастер-класса.
В ходе мастер-класса участники:
|
|
| 18:40-19:00 – Закрытие | |
*В программе возможны изменения
Как это было в 2016 году
Партнеры Форума
.png) |
 |
 |
 |
 |
 |
ИП Бекиш Е.З. действующая на основании свидетельства № 0343031 выданного 2 июля 2013 г. в ЕГР, УНП 192010558