Любой бизнес заинтересован в том, чтобы зарабатывать как можно больше денег, но вот его руководители готовы разбираться во всем, в чем угодно, но только не в том, как устроены его финансы.
В результате мы и получаем, что денег постоянно нет, но мы как-то держимся. При этом вроде по данным учета все хорошо, но что-то внутри подсказывает, что это не так. А самое страшное – не очень-то и понятно, как оно все должно быть… А все потому, что это не вы управляете своими финансами, а ваши финансы управляют вами.
Если вы хотите это поменять – специально для вас мы и разработали этот бизнес-курс.
Что будем делать?
Разберемся, как финансово устроен ваш бизнес и научимся ориентироваться в финансовых вопросах как “рыба в воде”
Научимся понимать по данным отчетности, на каком “финансовом” свете он находится, и что вам нужно делать дальше
Посмотрим, как должны быть выстроены ваши финансовые процессы, чтобы вы тратили деньги только на то, что действительно необходимо, и чтобы на эти цели их всегда хватало
Для кого курс
Собственники, руководители,
Желающие управлять финансовыми результатами своего бизнеса, а не просто узнавать о них
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Модуль 1
РАЗБИРАЕМСЯ, КАК ФОРМИРУЕТСЯ ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ВАШЕГО БИЗНЕСА.
Основная цель бизнеса. В чем она? И как измерить её достижение?
Ключевые финансовые показатели. Что нам показывает каждый из них?
Что такое хорошо? Как установить нормативные значения показателей конкретно для вашего бизнеса?
Прибыль и риск – почему между ними всегда нужно искать баланс.
Три пути повышения эффективности работы бизнеса и три аспекта финансового управления.
Как наши «ежедневные» действия и решения влияют на итоговый финансовый результат?
Что должно быть в компании, чтобы она действительно управляла своими финансами?
Роль «финансовых» и «нефинансовых» сотрудников в управлении финансами компании.
Ключевые финансовые вопросы, на которые должен ответить руководитель.
Какими бывают затраты и как их структура влияет на ваш бизнес?
Сколько вам нужно продать, чтобы получить желаемую прибыль?
Понятие постоянных и переменных затрат. Какие из них лучше?
Что такое накладные затраты? И как правильно включить их в себестоимость?
Понятие валовой, маржинальной и чистой прибыли. Что нам дает точное знание каждой из них?
Три подхода к расчету себестоимости. Какой из них лучше всего подходит вам?
Примеры неправильных решений, принятых в результате неправильного расчета себестоимости.
Матрица «продукты-клиенты». Как она помогает в управлении бизнесом? И как ее правильно составить?
Почему возникают ненужные затраты? Как их найти и как от них избавиться?
Особенности сокращения различных видов затрат.
Практические примеры использования современных подходов к управлению затратами бизнеса.
Практика: Рассчитываем, сколько прибыли вам приносит каждый продукт и каждый клиент.
Модуль 3
РАЗБИРАЕМСЯ СО СКЛАДСКИМИ ЗАПАСАМИ И ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
Что такое финансовый цикл, или можно ли зарабатывать, не «замораживая» деньги?
Как рассчитать, какие складские запасы нам нужны и какой будет дебиторка? Можем ли мы все это себе позволить?
Время-деньги. Почему иногда лучше продать дешевле, но быстрее?
Финансовые показатели «качества» складских запасов и дебиторской задолженности.
Где он, предел терпения? Когда начинать «сливать» неликвиды и по каким ценам?
Практические инструменты сокращения объемов дебиторской задолженности и складских запасов.
Практика: Выбираем, какая из возможных схем работы для вас на самом деле выгоднее.
УЧИМСЯ ПРАВИЛЬНО РАБОТАТЬ НА ЧУЖИХ ДЕНЬГАХ
Всегда ли выгоднее работать на чужих деньгах, чем на своих? Плюсы и минусы заемного капитала.
Существует ли оптимальная величина долга? И какая она для вас?
Где можно взять в долг? И где это сделать лучше всего?
А сможете ли вы вовремя вернуть? Авторская методика расчета платежеспособности и ликвидности бизнеса.
Практика:Анализируем, сможете ли вы вовремя рассчитаться по всем своим долгам.
МИНИМИЗИРУЕМ РИСКИ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Что такое риск и почему не бывает бизнеса без рисков?
Стадии отношения бизнеса к рискам.
Можно ли управлять рисками?
Классический подход к выявлению, оценке и минимизации рисков.
Чего вам на самом деле стоит бояться? Экспресс-метод выявления и оценки рисков.
Практические примеры минимизации наиболее распространенных рисков.
Практика:Определяем, какое изменение курса рубля вы сможете выдержать.
Модуль 4
ВНЕДРЯЕМ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Что такое бюджетирование и какую пользу оно принесет вашему бизнесу?
Действительно ли в безбюджетном управлении нет бюджетов? Обзор современных подходов к бюджетированию.
Кто деньги приносит в компанию, а кто их тратит? Финансовая структура вашего бизнеса и финансовые типы его подразделений.
О = Ответственность. За какие показатели может отвечать руководитель подразделения? Распределение финансовых показателей по звеньям вашей финансовой структуры.
Как составить, согласовать и утвердить бюджет?
Можно ли вносить изменения в утвержденные бюджеты и как правильно это делать?
Как выполнить разработанный бюджет? Инструменты превентивного контроля соблюдения бюджетов?
Приемы безболезненного внедрения бюджетирования.
Практика:Определяем целевые показатели работы отдельных подразделений исходя из целей, стоящих перед бизнесом в целом.
ВНЕДРЯЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского, и как он помогает в управлении бизнесом?
Различия в решениях, принимаемых на основании: интуиции, данных бухгалтерского и управленческого учета.
Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования.
3 ключевых вопроса управленческого учета.
Почему не все должны решать финансисты? Вопросы методологии управленческого учета, требующие обязательного участия руководителя.
Этапы внедрения управленческого учета. Как не запнуться ни на одном из них?
4 подхода к автоматизации управленческого учета и бюджетирования. Какой из них подходит вам?
Практика: Определяем моменты отражения отдельных видов затрат в управленческом учете.
УЧИМСЯ ИНВЕСТИРОВАТЬ ТОЛЬКО В ПРИБЫЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ
Понятие инвестиций и примеры инвестиционных проектов, реализуемых бизнесом.
В чем особенности инвестиций, как финансовой категории?
Как рассчитать полную сумму средств, которые потребует проект? И как рассчитать, как они будут возвращаться?
Как учесть, что тратим мы сегодня, а возвращать будем завтра?
Управление портфелем инвестиционных проектов. Как решить, какие проекты необходимо реализовывать в первую очередь.
Контроль показателей проекта после его реализации.
Практика:Оцениваем целесообразность автоматизации одного из процессов компании.
БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «ОХОТА НА ПРИБЫЛЬ»: ПРОБУЕМ ПРИМЕНИТЬ ПОЛУЧЕННЫЕ НА ОБУЧЕНИИ ЗНАНИЯ И ЗАРАБОТАТЬ ПРИБЫЛЬ БОЛЬШУЮ, ЧЕМ ДРУГИЕ УЧАСТНИКИ БИЗНЕС-КУРСА
Что вы получите в результате обучения
Понимание функционирования компании, как финансового механизма
Умение видеть реальное состояние дел в бизнесе на основании значений его показателей
Инструменты повышения финансовой эффективности работы собственного бизнеса
Инструменты своевременного выявления и предупреждения финансовых проблем
Иллюстрацию прикладной пользы, которую принесет внедрение в бизнесе процессов управления финансами (управленческого учета, бюджетирования, платежного календаря и других)
Привычку задумываться о финансовых последствиях принимаемых решений и умение просчитывать их
По окончании семинара участникам выдается
сертификат Бизнес-школы «Здесь и Сейчас» и свидетельство государственного образца о повышении квалификации.
