2023-й год совсем скоро станет историей, потому Тренинговый портал Аспект традиционно обратился к белорусским экспертам бизнес-обучения, чтобы они поделились своими личными итогами, находками и поводами для гордости. Надеемся, что эти высказывания бизнес-тренеров и руководителей обучающих компаний станут вдохновением и опорой для наших читателей.
В этом году меня интересовали три темы для для глубокого погружения в них:
- Искусственный интеллект и его применение в бизнесе;
- Индустрия 4.0;
- Математический аппарат в HR-маркетинговых исследованиях.
Этому и обучался сам, самостоятельно.
В отношении моих корпоративных клиентов, наиболее востребованными в этом году были мои авторские программы: “Эффективный руководитель” в базовом и расширенном вариантах; “HR-Стратег” и “Построение высокоэффективной системы управления человеческими ресурсами на основе модели HRM 4 X 4.
Я много обучался у наших клиентов в Беларуси и России – тому, как они справляются с турбулентностью рынков, с дефицитом персонала, с новыми вызовами.
Основной фокус нашего обучения в 2023 году был на нашей флагманской линейке продуктов – это тренинги и бизнес-игры по КФУ (ключевые факторы успеха). Это очень гибкий продукт, он настраивается на текущие задачи руководителей, на проблемные внутренние кейсы (в управлении, взаимодействии, мотивации) или внешние (в запуске новых продуктов, выходе на новые рынки,..). И в них мы тоже обучаемся сами, видя лучшие практики по решению сложных управленческих задач.
Я сейчас прохожу программу переподготовки на L&D специалиста в Академии Росатом – повышаю компетенции в сфере управления образовательным продуктом и развития образовательной среды в компаниях.
У наших клиентов в 2023 году наиболее востребованы были программы развития навыков вовлечения, а также коммуникации и переговоры. Также растет запрос на внедрение управления по ценностям.
В процессе подготовки новых программ и сопровождения тренингов постоянное развитие soft skills для нашей команды – это уже обычный рабочий процесс, а изученный материал на практике закрепляется через постоянную коммуникацию с клиентами. Что касается лично меня, то из внешнего обучения, в этом году я прошла курс по целедостижению и два небольших курса, связанных с психологией. Отдельным фокусом внимания стало знакомство с чатом GPT, планируем активно его осваивать и дальше.
У наших клиентов можно выделить два наиболее востребованных направления обучения в этом году. Первое – это профилактика профессионального стресса и эмоционального выгорания (к концу года причем явное увеличение запросов), второе – развитие управленческих компетенций.
Я очень люблю свою профессию – консультанта. Именно потому, что обучаться нужно постоянно, нон-стоп. Развиваться – развивая других. Этот год я активно работал над темой лидерства. Масштаб лидера – это масштаб его личности. А оценить этот масштаб можно по поступкам руководителя. К концу года мы запустили новый продукт Мета Лидер. К этой теме я шел последние 20 лет. Но этот год был особенно концентрированным. Вспоминал свои кейсы, вспоминал свою карьеру и руководителей, которыми управлял или которым подчинялся. Рисовал портрет лидера, который нужен бизнесу в ближайшем 2024 году. Загадывать дальше не стану.
В этом году я получила сертификацию по направлению “Матрица компетенций”, а также завершила обучение на 10 небольших блоках по GDPR, AI в обучении, менеджменту в образовании, проектной работе в области образования.
В 2023 году бизнес-школа “Здесь и Сейчас” гибко реагирует на запросы постоянных Клиентов, а также активно развивает новые направления, адаптируясь под потребности в знаниях. Хочется отметить, что управленческие продукты традиционно находятся в топе запросов от наших клиентов.
Я совершенствовалась в проведении стратегических сессий в методологии горизонтального лидерства.
Топ-3 тем у моих клиентов: командное лидерство, управление сотрудниками на основе диалога, карьерные треки и профессиональное развитие на основе смыслов.
Я обучалась теории и практики ведения Форсайт-сессий методами фасилитации.
Мои клиенты обучались у меня ведению встреч и совещаний методами фасилитации, фасилитации Scrum-событий, ведению сложных разговоров в своих командах на основе технологии ненасильственного общения М. Розенберга