Курс предназначен для HR-профессионалов, топ– middle и линейным менеджеров, заинтересованных в построении и совершенствовании системы управления талантами: от построения бренда работодателя и подбора талантов, через выявление и развитие высокого потенциала, ротацию и планирование преемственности – к удержанию лучших.
В ходе обучения участники изучат основные компоненты talent management. Отдельный блок посвящен оценке бизнес-результатов от внедрения инициатив в области управления талантами. В качестве иллюстраций используются цифры исследований, как глобальных, так и проведенных в России и СНГ.
В программу включено большое количество практических инструментов для решения задач управления талантами:
структура ценностного предложения работнику,
модель высокого потенциала,
методики составления индивидуальных планов развития и карт преемственности и другие.
Кроме того, на обучении можно получить консультации по сложным и неоднозначным вопросам в области управления талантами.
Содержание
МОДУЛЬ I
TALENT MANAGEMENT: Recruiting
HR-аналитика и планирование талантов – как объединить стратегию, финансовые, маркетинговые, операционные и кадровые планы, чтобы обеспечить наличие необходимых талантливых сотрудников, обладающих теми навыками, которые потребуются компании в будущем.
Как разработать корпоративные компетенции и профили ключевых компетенций должностей.
Recruiting – как привлекать талантливых сотрудников, обладающих нужными навыками и опытом, чтобы улучшить показатели бизнеса.
Как использовать искусственный интеллект для автоматизации публикаций вакансий, улучшения отслеживания кандидатов, распределения вакансий, планирования интервью и управления отношениями с кандидатами.
TALENT MANAGEMENT: Onboarding
Адаптация талантов – как обеспечить вовлеченность и повысить продуктивность работы новых сотрудников с помощью персонализированных программ адаптации талантов.
TALENT MANAGEMENT: Opportunity Marketplace
Как построить интеллектуальный фреймворк управления навыками талантов.
Как использовать аналитику по управлению талантами на базе ИИ, чтобы рекомендовать каждому сотруднику уникальные возможности, учитывая при этом всю имеющуюся о нем информацию. Как разработать индивидуальные учебные программы, которые соответствуют корпоративным целям и карьерным ожиданиям талантов.
TALENT MANAGEMENT: Learning
Обучение и развитие талантов – как сформировать эффективную увлекательную среду и культуру непрерывного обучения и личностного развития и роста в компании.
Как предоставлять талантам доступ к обучению там и тогда, где и когда это необходимо, – в режиме офлайн и онлайн, на любом устройстве и без отрыва от основной деятельности, используя сети открытого контента (Open Content Network), виртуальные классы и другие инновационные решения.
МОДУЛЬ II
TALENT MANAGEMENT: Performance & Goals
Управление результативностью талантов – как создавать, отслеживать и администрировать цели сотрудников в соответствии с бизнес-приоритетами, проводить регулярные и продуктивные фидбэки, которые обеспечивают максимальную производительность талантов.
Цели и ключевые результаты (OKR) – как отслеживать и измерять успешность динамических команд по целям и ключевым результатам и получать представление о вкладе каждого сотрудника в результат командной работы.
TALENT MANAGEMENT: Compensation
Система вознаграждений талантов – как мотивировать сотрудников на работу с максимальной отдачей за счет своевременного поощрения и признания достижений.
TALENT MANAGEMENT: Succession & Development
Планирование преемственности и воспитание будущих лидеров – как оценивать потенциал сотрудников, чтобы выявлять, развивать и удерживать специалистов, необходимых для формирования высококвалифицированного кадрового резерва.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Даты проведения:
(32 аудиторных часа + 24 часа индивидуальной дистанционной работы на учебном портале) Iмодуль – 19-20 мая 2025 IIмодуль – 2-3 июня 2025
Первый заместитель директора БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General, руководитель и преподаватель кафедры менеджмента (преподаваемые дисциплины: стратегический менеджмент, операционный менеджмент, hr-менеджмент).
