Управление изменениями

Трехдневная совместная образовательная программа ООО «Образовательные технологии ВЕДА» и Московской школы управления СКОЛКОВО «Управление изменениями» предназначена для руководителей и команд, отвечающих за внедрение стратегических, организационных и культурных изменений.

Участники разберут, как проводить изменения осознанно и без хаоса: оценивать готовность компании, работать с людьми и их реакцией, превращать сопротивление в ресурс. Программа соединяет проверенные модели (ADKAR, Коттер, DICE) и работу с реальными кейсами из белорусских и международных компаний.

Для кого

• Руководители, запускающие проекты изменений в подразделениях и компаниях
• HR-директора и специалисты по развитию
• Руководители функциональных направлений и проектных команд
• Топ-менеджеры, которым важно управлять изменениями как источником роста

Преимущества программы

• Практическая направленность и применение инструментов на собственных кейсах
• Преподаватели и эксперты с международной и локальной экспертизой
• Материалы и шаблоны, готовые к использованию в управленческой практике
• Возможность обмена опытом и создания профессиональных связей

Преподаватель

Евгений Теруков

Приглашенный преподаватель программы «Управление изменениями» и академический директор образовательных программ Школы управления СКОЛКОВО.

Эксперт в области организационных изменений, корпоративных коммуникаций и системных подходов. Руководил корпоративными программами в Stockholm School of Economics, консультирует компании Сибур, Газпром нефть, Novartis, Philip Morris и другие.

Эксперты программы

Александр Самойлов

Эксперт в области развития управленческих компетенций и психологии управления. Профессиональный стаж в управлении более 15 лет. 20+ лет в консультировании руководителей по вопросам управления.

Среди клиентов: Белоруснефть, ГродноАзот, УралХим, X5, Алкопак, Национальный банк РБ, Атлант-М, ВТБ, БГУ, Молочный мир, Wargaming, ШАГ, МТС, БелРосстрах, БелГазпромбанк и др.

Исмагилов Рустем

Генеральный директор «А‑Лизинг» (г. Минск), доцент кафедры управления рисками и страхования МГИМО МИД России, член экспертного совета ИМТУР МГИМО.

Эксперт в страховании, банковской деятельности и лизинге с опытом руководства компаниями в разных юрисдикциях, опытом работы в советах директоров, фокус — стратегическая трансформация, ESG‑стратегии, управление рисками и операционная эффективность.
К.э.н., автор 15 научных публикаций, учебных пособий, SPIN: 4968-9347.

После программы участники смогут:

• понимать, насколько организация готова к изменениям и где узкие места;
• определять приоритеты и управлять рисками внедрения;
• видеть источники сопротивления и выстраивать стратегию взаимодействия;
• поддерживать вовлечённость и внутреннюю мотивацию команд;
• планировать шаги изменений по модели Коттера;
• применять системный подход к изменениям в своих проектах.

Результат для компании

Даже один участник приносит в компанию новые способы видеть и вести изменения. Он возвращается с инструментами, которые можно применить к текущим задачам, и становится точкой роста — человеком, через которого запускаются первые шаги системных изменений.

Как проходит программа

• Даты: 17–19 ноября 2025
• Формат: офлайн, 24 учебных часа
• Место: аудитория Minsk Marriott Hotel

Формат работы: кейсы, практические задания, индивидуальные планы, групповая обратная связь

Нетворкинг: совместная работа с коллегами из разных компаний, обмен опытом по реальным проектам и обсуждение идей для внедрения изменений

Подробности на сайте компании