Программа создана для поддержания и развития устойчивого бизнес-сообщества через осознанное лидерство и управление изменениями
Аудитория программы
- Собственники компании или топ-менеджеры.
- Функциональные директора или руководители направлений.
- Менеджеры проектов или члены проектной команды, которым важно подготовить себя к роли лидера изменений и овладеть инструментами эффективной реализации проектов перемен в своей организации.
Приняв участие в курсе, Вы узнаете:
- Как развитие искусственного интеллекта изменило современное лидерство и почему сегодня так важны как личная трансформация лидеров, так и организационные изменения.
- С какими вызовами столкнутся лидеры организаций в ближайшее десятилетие, и какие изменения им необходимо осуществлять уже сегодня.
- Как понять, что назрела необходимость организационных изменений.
- На чем необходимо сфокусировать личное развитие руководителям, чтобы развивать культуру инноваций в своей компании.
- Как обеспечить личную и корпоративную готовность к этому.
Структура программы
НЕОБХОДИМОСТЬ И СВОЕВРЕМЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
- Эволюция и революции организационного роста.
- Внешние и внутренние факторы организационных изменений.
- «Агенты изменений» и их роль.
- Области управления изменениями.
- Определение вида, категории и характеристики изменений, которыми необходимо управлять.
- Движущие и сдерживающие силы изменений. Модель поля сил Курта Левина и ее практическое применение.
АКСИОМЫ УСПЕШНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
- Управление заинтересованными сторонами. Профилирование и приоритизация заинтересованных сторон.
- План работы со стейкхолдерами – зачем он нужен, и что может потерять менеджер, управляющий изменениями, если его нет.
- Разработка плана работы со стейкхолдерами.
- Причины, анализ и классификация рисков внедрения изменений.
- Мероприятия по снижению рисков.
- Формирование команды изменений.
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
- Подготовка к изменениям. Формула изменений Бекхарда и Харриса. Модель рычагов изменений Р. Килмана. Как их правильно использовать в практике реальных проектов по изменениям.
- Оценка готовности к проектам по изменениям.
- Проведение изменений. Процесс изменений Фрайлингера и Фишера. Фазы проведения изменений.
- Модель шести шагов изменений Джэка Уэлча.
- Теория Джона Коттера: 8-шаговый процесс управления изменениями.
Практикум
Разработка модели необходимых изменений каждым участником обучения.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕАКЦИИ НА ИЗМЕНЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ИХ ПОСЛЕДСТВИЯМИ. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЙ
- Причины и виды сопротивления изменениям. Основные способы преодоления сопротивления.
- Выбор стратегии управления изменениями.
- Организационные изменения и корпоративная культура.
- Типы организационных культур и риски для организационных изменений.
- Анализ необходимости трансформации корпоративной культуры компаний участников обучения.
- Подготовка участников курса к роли лидеров изменений.
Документ об образовании:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.
Продолжительность обучения:
16 академических часов
