Управление изменениями

Аудитория программы:

• Собственники компаний и топ-менеджеры.
• Функциональные директора и руководители направлений.
• Менеджеры проектов и члены проектной команды, которым важно подготовить себя к роли лидера изменений и овладеть инструментами эффективной реализации проектов перемен в своей организации.

Программа создана для поддержания и развития устойчивого бизнес-сообщества через осознанное лидерство, управление изменениями и внедрение инноваций.

Приняв участие в обучении, Вы узнаете:

• Как развитие искусственного интеллекта изменило современное лидерство и почему сегодня так важны как личная трансформация лидеров, так и организационные изменения.
• С какими вызовами столкнутся лидеры организаций в ближайшее десятилетие, и какие изменения им необходимо осуществлять уже сегодня.
• Как понять, что назрела необходимость организационных изменений.
• На чем необходимо сфокусировать личное развитие руководителям, чтобы развивать культуру инноваций в своей компании.
• Как обеспечить личную и корпоративную готовность к этому.

Содержание программы

Необходимость и своевременность организационных изменений

• Эволюция и революции организационного роста.
• Внешние и внутренние факторы организационных изменений.
• «Агенты изменений» и их роль.
• Области управления изменениями.
• Определение вида, категории и характеристики изменений, которыми необходимо управлять.
• Движущие и сдерживающие силы изменений. Модель поля сил Курта Левина и ее практическое применение.

Аксиомы успешных изменений

• Управление заинтересованными сторонами. Профилирование и приоритизация заинтересованных сторон.
• План работы со стейкхолдерами: зачем он нужен, и что может потерять менеджер, управляющий изменениями, если его нет.
• Разработка плана работы со стейкхолдерами.
• Причины, анализ и классификация рисков внедрения изменений.
• Мероприятия по снижению рисков.
• Формирование команды изменений.

Подготовка и проведение изменений

• Подготовка к изменениям. Формула изменений Бекхарда и Харриса. Модель рычагов изменений Р. Килмана. Как их правильно использовать в практике реальных проектов по изменениям.
• Оценка готовности к проектам по изменениям.
• Проведение изменений. Процесс изменений Фрайлингера и Фишера. Фазы проведения изменений.
• Модель шести шагов изменений Джэка Уэлча.
• Теория Джона Коттера: 8-шаговый процесс управления изменениями.

Практикум
Разработка модели необходимых изменений каждым участником обучения.

Организационные реакции на изменения и управление их последствиями. Стратегия и тактика внешних и внутренних коммуникаций

• Причины и виды сопротивления изменениям. Основные способы преодоления сопротивления.
• Выбор стратегии управления изменениями.
• Организационные изменения и корпоративная культура.
• Типы организационных культур и риски для организационных изменений.
• Анализ необходимости трансформации корпоративной культуры компаний участников обучения.
• Подготовка участников курса к роли лидеров изменений.

После успешного окончания обучения вы получите:

• Сертификат XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
• Сертификат об обучении государственного образца.

Продолжительность обучения:

16 академических часов