В ответ на внешние экономические вызовы, трудности привлечения и удержания сотрудников, конкуренцию за клиента, каждая компания находится в поиске своей уникальной модели управления. Методология горизонтального лидерства IMO помогает компаниям в создании системы управления на правильном балансе вертикали и горизонтали. Органичное развитие лидерства усиливает самостоятельность команд, высвобождает время и энергию руководителей. В такой системе сотрудники хотят работать и вкладывать свой потенциал в будущее компании.
IMO — сообщество консультантов, развивающих методологию горизонтального лидерства в 7ми странах Европы, а также Израиле, Бразилии, Китае и России. В Бразилии тема автономных команд развивается очень активно последние десять лет и этот опыт интересен и применим для самоуправления в российских компаниях.
Иоахим Хайнц, руководитель сообщества консультантов IMO-Россия и Дина Ушакова, руководитель Апрайт Корпоративные решения, консультант IMО поделятся на экспертном четверге:
- Итогами бизнес-визита в Бразилию и о том, как развиваются автономные команды в инжиниринговой, аграрной и медицинской компаниях.
- Принципами, условиями и инструментами устойчивого развития самоуправляемых команд.
- Своим опытом, как через горизонтальное лидерство создаются условия, в которых органично развивается лидерство каждого сотрудника и синергии команд в компании.
Приглашаем к диалогу!
