Адрес:
Минск, улица Краснозвёздная, 18Б, 3 этаж
Тел.: +375 (17) 323-66-62; +375 (29) 654-55-34; +375 (33) 611-72-70
Консалтинг и общие вопросы
Бизнес-обучение
Трудоустройства в компании
Соцсети
Как Вы думаете, почему некоторые руководители компаний по итогам девальваций 2009 и 2011 годов посыпают голову пеплом и клянут все на свете, а некоторые довольно потирают руки, поговаривая: «Кому война, а кому – мать родна…»? Самое интересное, что занимаются зачастую компании одним и тем же, работая примерно одинаково…
Просто каждый руководитель сам для себя выбирает стратегию поведения, когда речь идет о рисках. Будет ли он дожидаться получения негативного результата и уже потом ломать голову над тем, как выпутываться из сложившейся ситуации? Либо же попробует спрогнозировать неблагоприятный вариант развития событий и заранее сделает все возможное, чтобы его предотвратить?
Для нашего бизнес-семинара мы отобрали наиболее эффективные инструменты управления рисками. И при этом мы изменили их таким образом, чтобы они гармонично могли быть интегрированы в процесс управления белорусской Компанией, независимо от ее размера и вида деятельности.
Большинство инструментов, о которых мы Вам расскажем, Вы без труда сможете применить в Вашей деятельности в самое ближайшее время. А непосредственно в ходе обучения Вы попробуете применить их для Вашей Компании таким образом, чтобы максимально снизить зависимость ее результатов работы от колебаний валютных курсов!
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Собственники, руководители компаний и их структурных подразделений, желающие не разбираться с последствиями наступивших негативных событий, а научиться предугадывать и предотвращать их.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
- Продемонстрировать участникам семинара преимущества выявления и предупреждения рисков;
- Предоставить участникам семинара инструменты выявления рисков в деятельности их компаний;
- Ознакомить участников семинара с работающими на практике методами оценки вероятности возникновения рисков и уровня наносимых ими потерь;
- Предоставить участникам семинара инструменты минимизации рисков в деятельности компании, а также продемонстрировать, каким образом они могут быть безболезненно интегрированы в деятельность Компании.
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
- Что такое финансовые риски и почему ими нужно управлять?
- Можно ли управлять рисками небольшой Компании?
- Кто должен управлять рисками в Компании?
- Как выявить все риски, угрожающие Компании?
- Как определить, с какими из рисков следует работать в первую очередь?
- Что можно сделать, чтобы снизить негативное влияние риска на деятельность Компании?
- Как организовать управление рисками на системном уровне?
МЕТОДИКА ВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
Программа семинара предусматривает проведение практических занятий по решению реальных проблемных ситуаций из практики консультантов, целью которых является закрепление полученных навыков и знаний.
В случае, если в Вашей компании существуют проблемы, попадающие под тематику семинара, не позднее 10 календарных дней до его начала Вы можете выслать описание проблемы ведущему по адресу egorushkin@zis.by для ее детального анализа и выработки эффективного решения, которые будут предложены на семинаре.
В ИТОГЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ:
- В ходе своей текущей деятельности выявлять и минимизировать финансовые риски компании;
- Выстроить полноценную систему риск-менеджмента деятельности компании.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ
- Что такое риск?
- Ключевые характеристики риска: вероятность возникновения и размер возникающих потерь.
- О чем умалчивают западные стандарты, или что на самом деле является потерей для компании?
- Три вида последствий, делающих риск финансовым, или почему все риски можно рассматривать как финансовые?
- Классификация финансовых рисков.
- Практикум. Может ли в Беларуси существовать компания, не подверженная влиянию валютных рисков?
ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ
- Источники рисков – внешняя и внутренняя среда компании, или как превратить внешние факторы во внутренние?
- Причинно-следственная модель проявления риска. Ветки последствий.
- Декомпозиция «традиционных» рисков до бизнес-процессов и исполнителей конкретной компании.
- Сужаем круг и ускоряем поиск: чем модель прибыльности Компании может помочь в выявлении рисков?
- Практикум. Выявление и оценка валютного риска по данным бухгалтерского учета.
ОЦЕНКА РИСКОВ
- Подходы к оценке существенности рисков: «С определенной вероятностью мы потеряем столько-то» или «Насколько мы можем позволить себе ошибиться»?
- Почему в небольших компаниях не работают традиционные подходы к оценке рисков и как их все же оценить?
- Как быстро оценить существенность риска: авторский метод экспресс-анализа.
- Составляем реестр и матрицу рисков компании.
- Практикум. Какое изменение курса может выдержать компания и насколько вероятно подобное изменение?
МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ
- Четыре стратегии управления рисками.
- Основные инструменты минимизации рисков: как подобрать правильный?
- Интегрируем инструменты минимизации рисков в текущую деятельность компании.
- Не навреди… Как управляя рисками не снизить конкурентоспособность компании?
- Принцип экономичности. Как не потратить на управление рисками больше, чем размер предотвращенных потерь?Практикум. Основные инструменты снижения зависимости результатов от колебаний валютных курсов: оцениваем их применимость в компаниях участниках.
СИСТЕМНЫЙ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
- Оценка целесообразности построения системы управления рисками в компании.
- Встраивание риск-менеджмента в деятельность компании.
- Что такое контрольная процедура? Порядок разработки, внедрения и тестирования контрольных процедур.
- Примеры успешно работающих на практике систем риск-менеджмента.
- Практикум. Разрабатываем плановую структуру активов и обязательств компании, позволяющую снизить зависимость результатов работы от колебаний валютных курсов.
- По окончании тренинга участникам выдается сертификат и справка об обучении государственного образца.
