Профессиональный рекрутинг

Новая образовательная программа

о трендах в рекрутинге, о нетривиальных подходах к поиску персонала, о том, какие инструменты помогают подбирать и оценивать команды наиболее точно на изменившемся рынке труда.

Аудитория программы

Рекрутеры, менеджеры по персоналу, руководители подразделений, которым важно повысить результативность поиска и подбора персонала.

Содержание программы

МОДУЛЬ I. РЕКРУТИНГ И EXECUTIVE SEARCH

Рекрутинг как бизнес-процесс

• HR-процессы в компании. Рекрутинг как бизнес-процесс: определение потребности в персонале, привлечение, отбор и найм сотрудников.
• Построение и анализ воронки рекрутинга.
• Основные метрики рекрутинга. KPI рекрутера.

Профиль ключевых компетенций должности

• Профиль ключевых компетенций должности – как разработать и использовать при подборе.
• Заявка на подбор: детализация и согласование требований к кандидатам с нанимающим менеджером.
• Аналитика рынка труда: примеры обзоров рынка труда, анализ пожеланий кандидатов и предложений работодателей.

Внутренние источники привлечения кандидатов

• Ведение базы кандидатов: структура базы и правила ведения. Базы кандидатов в ATS.
• Управление преемственностью в компании как основа закрытия вакансий.
• Реферальный рекрутинг.

Внешние источники привлечения кандидатов

• Размещение объявлений о вакансии: работные сайты, Telegram, Linkedin, социальные сети, специализированные сообщества. Адаптация объявления о вакансии под разные каналы.
• Sourcing & AI как инструменты рекрутинга: Boolean Search, X-Ray запросы.
• Скрининг резюме.
• Использование промпт-инжиниринга (ChatGPT / Claude) для составления объявления о вакансии, первичного скрининга и автоматизации коммуникации с кандидатами через ATS.

Коммуникации с кандидатами

• Создание кастомизированных писем и сообщений.
• Телефонное интервью: презентация вакансии, ответы на вопросы кандидатов.
• Приглашение на собеседование.

Собеседование

• Виды интервью.
• Методика скринингового интервью.
• Методика биографического интервью. Оценка соответствия кандидата корпоративной культуре компании.
• Методика интервью по компетенциям.
• Особенности проведения структурированного интервью.
• Сбор и анализ рекомендаций.
• Обратная связь кандидатам.
• Правила составления Job Offer.

Executive Search

• Инструменты поиска и привлечения редких кандидатов.
• Составление Target list. Разработка условий привлечения кандидатов на топовые вакансии. Выход на потенциальных кандидатов.
• Инструменты оценки компетенций кандидатов: case study, интервью по компетенциям и проективные методики для оценки моделей поведения и личностных характеристик. Интерпретация полученных ответов.
• Оценка рисков кандидата: компетентностные, мотивационные, поведенческие, организационные риски, риски демотивации, выгорания, конфликта с культурой и т.д.
• Презентация информации о кандидате нанимающему менеджеру. Управление взаимодействием между нанимающим менеджером и кандидатом.

МОДУЛЬ II. ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

Цифровой рекрутинг

• Три способа сегментировать целевую аудиторию вакансии.
• Понятие лида. Основные каналы лидогенерации при работе с вакансиями.
• Воронка конверсий. Примеры расчета конверсий при работе с вакансиями в Интернет. Откуда рекламные интернет-системы знают так много о кандидатах?

Интернет-сервисы, полезные рекрутеру

• Системы веб-аналитики Яндекс.Метрика и Google Analytcs. Использование инструмента Яндекс. Вордстат с целью анализа вакансий.

Корпоративный сайт как канал продвижения вакансий

• Как создать и продвигать карьерный сайт компании в поисковых системах.

Контекстная реклама вакансий

• Принципы работы контекстной рекламы. Типы и виды контекстной рекламы.
• Подбор аудитории для контекстной рекламы вакансии.
• Ретаргетинг и ремаркетинг. Настройка РК на примере Яндекс.Директ.
• Баннерная реклама.
• Оценка эффективности контекстной рекламы для продвижения вакансий.

Социальные и поисковые сети

• Прямое сообщение.
• «Постинг в тематических сообществах». Приглашение на событие. Подготовка контента для сообщества. Подбор визуализаций. Взаимодействие с подписчиками.

Таргетированная реклама

• Подбор целевых аудиторий. Разработка и оформление рекламных объявлений.
• Выбор типа таргетированной рекламы (реклама с переходом на сайт, реклама с целью продвижения сообщества, реклама с целью лидогенерации и т.д.).
• Оценка эффективности таргетированной рекламы.

Другие инструменты, которые можно использовать в рекрутинге

• Сбор e-mail баз соискателей. Работа с рассылками, закрытие вакансий посредством e-mail рассылок.
• Продвижение вакансий в мессенджерах.
• Настройка реферальной программы для подбора персонала в сети.
• Видеомаркетинг при закрытии вакансий. Как в видеоформате рассказать о вакансии.
• Корпоративный event-маркетинг для привлечения лучших кандидатов и закрытия самых сложных вакансий.

Продолжительность обучения:

56 учебных часов (32 аудиторных часа + 24 часа индивидуальной дистанционной работы на учебном портале)

50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор реальных ситуаций, обмен опытом с коллегами по классу.

Документ об образовании:

Сертификат XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца