E-mail: info@btools.by
Мы ценим ваше время и предлагаем компактный формат, обеспечивающий знакомство с основными понятиями, инструментами и способами решения проблем в области управления проектной деятельностью компании. Курс основан на стандарте управления портфелем проектов “The Standard for Portfolio Management” PMI (Project Management Institute, USA) и максимально адаптирован для условий белорусских бизнес-реалий.
Методический каркас курса органично дополнен современными инструментами анализа и оценки решений в условиях неопределенной среды и динамичного окружения.
Весь учебный процесс опирается на серию практических упражнений на основе оригинально кейса «Варьете «Ночная бабочка» (тема кейса преднамеренно выбрана с учетом задачи облегчения применения новых знаний участниками обучения).
Кому будет полезен:
Руководители высшего звена, директора по развитию и помощники руководителей которые уже владеют основами проектного управления.
Чем будет полезен:
- Вы сможете резко сократить потери ресурсов организации в проектной деятельности.
- Поймете, на чем сфокусировать усилия сотрудников и внимание руководства компании.
- Создадите в компании постоянно действующий механизм управления проектной деятельностью.
Программа:
Проект
- Понятие проекта, его отличия от операционной деятельности и особенности управления.
- Управление проектами на уровне управления компанией.
Портфели и программы проектов
- Связь стратегии, проектной и операционной деятельности.
- Общее понимание управления портфелями и программами проектов.
Оценка проектов
- Понимание рамок проекта (сроки, стоимость, содержание).
- Экспертная оценка рамок и ресурсных потребностей проектов.
- Учет влияния рисков на рамки проекта.
- Правило Парето, метод PERT.
Выбор
- Приоритетный, актуальный и отложенный проект.
- Соотнесение проектов со стратегией.
- Анализ дерева решений, EMV.
Казнить нельзя помиловать
- Почему так трудно закрыть не успешный проект.
- Как понять, что проект пора закрывать.
- Принцип раскрытия в рисковых проектах.
Создание механизма
- Верхнеуровневое управление проектами
- Инструменты планирования и контроля
- Зачем нужны приоритеты и как это работает
- Периодические процедуры
- Направления совершенствования
!!! Дополнительная опция:
Сразу после семинара наши специалисты ответят на ваши вопросы в режиме индивидуальной консультации. Консультация проводится в согласованное время в течение трех дней, следующих за семинаром. Это поможет участникам обучения быстрее применить в своей компании полученные на семинаре знания.