Управление производственным персоналом

Аудитория программы

Руководители производственных подразделений: начальники цехов, начальники участков, старшие мастера, мастера, бригадиры..

Структура программы

Модуль 1

13-14 февраля 2024

Ключевые функции руководителя производственного подразделения

• Роли руководителя на производстве и их влияние на результат работы цеха, смены, участка, бригады.
• Заинтересованные в работе руководителя производственного подразделения стороны и их основные интересы.
• Ключевые профессиональные и управленческие компетенции руководителя производственного подразделения.
• Объекты управления в работе руководителя производственного подразделения.
• Ответственность и полномочия руководителя. Источники власти и влияния на производственный персонал.

Практикум 

В ходе выполнения практических заданий участники определят основные роли руководителя производственного подразделения с учетом задач, которые им приходится решать в настоящее время и планируется решать в дальнейшем при управлении производственным персоналом.

Проанализируют имеющихся в их распоряжении объекты управления, источники власти и степень их использования, а также проведут оценку ключевых профессиональных и управленческих навыков руководителя производственного подразделения в целом и себя, как руководителя, по этим же компетенциям.

Тайм-менеджмент руководителя производственного подразделения

• Диагностика эффективности рабочего дня руководителя производственного подразделения.
• Определение и расстановка приоритетов в работе. Резервирование времени.
• Принципы делегирования своих полномочий подчиненным.
• Составление плана работы руководителя производственного подразделения на день.

Практикум 

Участники проведут оценку своего стандартного рабочего дня с точки зрения эффективности использования времени и найдут дополнительные «неучтенные» временные ресурсы. Сформируют список задач, полное или частичное выполнение которых можно делегировать подчиненным. Составят эффективный личный план работы на следующий рабочий день с учётом всех изученных ранее инструментов тайм-менеджмента.

Оперативное планирование и контроль работы производственного подразделения

• Цели и задачи оперативного планирования.
• Контроль выполнения производственным персоналом профессиональных обязанностей, трудовой дисциплины.
• Чек-лист, как инструмент контроля работы производственного персонала.

Практические задания

Участники составят план работы своего подразделения на следующий месяц в формате диаграммы Ганта. На основе шаблона «Базовый чек-лист оценки внедрения LEANProduction» разработают собственный чек-лист для оценки текущего состояния своего подразделения. Составят чек-лист для визуального осмотра рабочих мест с целью оценки эффективности их организации.

Модуль 2

27-28 февраля 2024

Руководство производственным персоналом

• Определение и детализация производственных заданий, которые предстоит поставить подчиненными.
• Выбор подходящего стиля руководства подчиненными. Концепция ситуационного лидерства.
• Проведение производственного инструктажа по заданию. «Повседневная мотивация».

Практические задания и case-study и видеокейсы

Позволяющие научиться правильно выдавать производственные задания подчиненным; определять индивидуальные мотиваторы подчиненных и использовать различные приемы мотивации работника на основе его личных ценностей и мотивов (с применением таблицы «Анализ карты мотиваторов»); анализировать основные причины демотивации и определять пути минимизации влияния демотивирующих факторов.

Конфликты на производстве

• Основные причины конфликтов на производстве.
• Три формулы конфликта. Конфликтогены и формы их проявления.
• Управление конфликтом. Возможные стратегии поведения руководителя в конфликтной ситуации на производстве.

Практические задания

• Участники проведут анализ реальной конфликтной ситуации, определят вид конфликта и его причину; разработают оптимальную стратегию собственного поведения в конфликтной ситуации и пути разрешения конфликта на производстве.

Командообразование

• Формирование единого коллектива – сплоченной бригады (участка/смены), лояльной к предприятию, способной к реализации производственных планов.
• Этапы развития команды.
• Основные причины неудовлетворительной работы бригады (участка/смены).

Практические задания

Выполняя практические задания, участники смогут определить этап развития команды, на котором в настоящий момент находится их производственное подразделение (бригада/участок/ смена/цех) и наметить пути повышения эффективности его работы.