Основы управления проектом: гибридный подход на основе Waterfаll и Scrum + ИИ

Курс разработан для практиков, которые сталкиваются с реальными вызовами управления, где чистый Agile сталкивается с корпоративной реальностью, а классический Waterfall тормозит инновации.

Методологический фундамент: Waterfall + Agile/Scrum + ИИ-ассистирование
Сквозная логика: единый бизнес-кейс проходит через все 9 дней, накапливая реальные управленческие артефакты.

Кому подойдет программа?

— Руководители проектов (Project Managers), которым необходимо управлять проектами, содержащими как предсказуемые этапы (закупки, строительство, комплаенс), так и гибкую разработку ПО, и которые хотят перестать «тушить пожары» на стыке методологий.

— Владельцы продуктов (Product Owners) и Бизнес-аналитики, которым нужно научиться защищать гибкий бэклог от внешнего давления, грамотно формулировать требования для смежных отделов (ИБ, юристы) и управлять ожиданиями стейкхолдеров.

— Scrum-мастера и Agile-коучи, работающие в компаниях, которые не могут (или не хотят) быть на 100% Agile, и которым нужны инструменты для управления внешними зависимостями и интеграции Agile-команд в классические процессы компании.

— Тимлиды и руководители направлений, которым необходимо выйти за рамки чисто технической управления и освоить инструменты оценки, планирования расписания и управления рисками на уровне всего проекта.

— Корпоративные заказчики и спонсоры, которые хотят понимать, как правильно ставить задачи гибридным командам, как читать их отчеты и почему «просто добавьте людей» не работает.

По окончании курса каждый слушатель получит:

• Сертификат Института.
• Свидетельство государственного образца о повышении квалификации (при наличии высшего или средне-специального образования).

Инфраструктура работы с ИИ

• Инструмент 0: системный промпт для мгновенной настройки нейросети в роль экспертного PM-ассистента.
• Библиотека из 25 готовых промптов, разделенных на 7 блоков жизненного цикла (от инициации до ретроспективы), каждый с обязательным чек-листом валидации «Человек в контуре».

Реестр инструментов (с учетом доступности в РБ). Курируемый список сервисов для гибкого и классического управления (Kaiten, ClickUp, Yandex Tracker, Битрикс24, GanttProject, EvaProject, Jira, Miro и др.) с рекомендациями.

Результат обучения:

К концу курса каждый участник накапливает полный пакет управленческих документов для своего реального или учебного проекта:

1. Документ Vision & Scope
2. Реестр стейкхолдеров + Персона пользователя
3. Матрица классификации требований
4. Гибридная структура содержания (WBS + Эпики)
5. Диаграмма Ганта с Integration Gates
6. Реестр рисков с триггерами и планами реагирования
7. Бэклог продукта с приоритетами MoSCoW и DoR
8. Оценка в Story Points + прогноз доставки
9. Дорожная карта релизов + Working Agreement команды

Преподаватель курса:

Елена Разова — 

сертифицированный тренер PMP, аккредитована Институтом PMI, Scrum Master Сertified, Scrum Product Owner Certified, доцент кафедры системного программирования и компьютерной безопасности УВО «Гродненский государственный университет имени Янки Купалы». Руководитель Студии проектов и стартапов. Более 10 лет опыта руководства проектов от республиканского уровня до учебных разработок.

 

Программа курса:

1. Введение в гибридное управление проектами

• Проект vs процесс
• Роль современного PM
• Сильные и слабые стороны Waterfall и Agile
• Концепция гибридной реальности и точки синхронизации
• Роль ИИ и принцип «Человек в контуре».

Практика: определение концепции и границ проекта. Постановка SMART-целей, четкое разделение In-Scope / Out-of-Scope.

2. Анализ заинтересованных сторон и пользователей

• Иерархия участников
• Специфические гибридные роли (PO, Compliance, SME)
• Матрица власти и интересов
• Персоны и Эмпати-карта (B2B/B2C)
• Гибридные форматы коммуникации.

Практика: выявление скрытых конфликтов интересов, построение реестра и глубокое профилирование ключевого пользователя.

3. Определение, классификация и документирование требований

• Пирамида требований
• 8 категорий требований
• Ловушка «идей решений»
• SRS vs Backlog
• Роль PM в обоих мирах
• Гибридная карточка требования.

Практика: классификация «сырых» требований и создание гибридного мостика между строгим ТЗ и гибкой разработкой.

4. Планирование содержания и оценка

• Гибридная декомпозиция
• WBS и Словарь WBS
• Пакет работ
• Метод трех оценок (PERT)
• Оценка ресурсов и стоимости
• Резервы на риски.

Практика: разделение проекта на предсказуемую и неопределенную зоны, верхнеуровневая оценка затрат и сроков.

5. Разработка расписания и управление зависимостями

• 4 типа зависимостей
• Внешние и внутренние блокеры
• Milestones и Integration Gates
• Критический путь
• Принципы гибридной диаграммы Ганта.

Практика: построение логической последовательности работ и визуализация точек стыка Waterfall и Agile.

6. Идентификация и анализ рисков

• IT-специфичные риски (bus factor, техдолг)
• Техника Pre-mortem
• Триггеры рисков
• Матрица вероятности и воздействия (P×I)
• 4 стратегии реагирования

Практика: превращение абстрактных угроз в измеримые параметры с конкретными планами действий

7. Разработка и управление Бэклогом продукта

• Roadmap vs Backlog
• Свойства DEEP
• Критерии INVEST
• Приоритизация MoSCoW
• Definition of Ready (DoR)
• Гибридная синхронизация с Waterfall-вехами

Практика: декомпозиция крупных блоков ценности в готовые к работе пользовательские истории

8. Относительная оценка и прогнозирование

• Три кита Story Points (Сложность, Усилия, Риск)
• Ряд Фибоначчи
• Процедура Planning Poker
• Velocity и Capacity
• Гибридная сверка
• Закон Брукса

Практика: симуляция оценки, расчет прогноза доставки и защита плана от нереалистичных ожиданий бизнеса

9. Финальное планирование и управление командой

• Иерархия планирования
• Release Roadmap и MVP
• Sprint Planning и искусство Trade-off
• Анатомия гибридной доски задач
• Метрики прогресса (Burn-up, CFD)
• Гибридная ретроспектива.

Практика: сборка всех элементов воедино: от дорожной карты до правил ежедневной работы команды.

Организационная информация:

Период обучения: 26 ноября – 24 декабря 2026
Расписание: 2 раза в неделю (ВТ, ЧТ)
Время: 18:15-21:15
Формат: онлайн в режиме реального времени
Записи занятий доступны к пересмотру на протяжении всего обучения + неделю после.

Количество часов 36 ак. ч
Продолжительность 9 занятий

Получить дополнительную информацию:

+375 29 336 26 23, VZaikina@instituteiba.by