Модульная программа “Горизонтальное лидерство. Методология и инструменты”

Инструменты для управления изменениями в компании

Мы находимся в процессе постоянных изменений. Теории менеджмента уже не являются единственно правильными решениями. Каждая компания уникальна. Ее цели исходят из актуальной внутренней ситуации, внешнего окружения, ценностей лидера и его команды.Мы находимся в процессе постоянных изменений. Теории менеджмента уже не являются единственно правильными решениями. Каждая компания уникальна. Ее цели исходят из актуальной внутренней ситуации, внешнего окружения, ценностей лидера и его команды.

В модульной программе будет представлена методология «горизонтальное лидерство», которая позволяет передовым компаниям Европы, Америки и России сохранять лидерство на своих рынках во времена больших перемен. 

Ключевая идея горизонтального лидерства состоит в том, что все процессы компании направлены на клиента и каждый сотрудник является лидером: проявляет инициативу и принимает полную ответственность за развитие своего участка деятельности в контексте задач компании в целом. 

Если традиционный вертикальный менеджмент позволяет осуществлять повседневное оперативное управление делами, то горизонтальное лидерство направляет процессы изменений и развития в компании. 

Сотрудник рассматривается не как носитель функции, но как человек, который способен привнести в общее дело весь свой потенциал, если он будет присутствовать в рабочих процессах с душой и из ощущения свободы. Задача руководителя создать пространство, в котором это становится возможным.

Что получают компании, развивающие горизонтальное лидерство?

• Руководители могут посвящать больше времени стратегии или вопросам руководства людьми, постепенно освобождаясь от роли специалистов. 

• Растет самомотивация и эффективность сотрудников благодаря тому, что они воспринимают себя как творцы, способные самостоятельно нести ответственность и управлять собой 

• Сообщество становится живым, благодаря тому, что смысл деятельности постоянно находится в фокусе компании. Растет качество рабочей жизни. 

• Возникает атмосфера взаимопомощи, в которой все больше сотрудников понимают взаимосвязи более высокого порядка и лучше реализуются стратегии. 

• Горизонтальное построение команды из интереса и личного энтузиазма благоприятно влияет на результаты процессов и проектов. 

• Появляется желание делиться этим опытом с клиентами и более широким окружением, возникает импульс для настоящего диалога, который, в свою очередь, позитивно влияет на деловой успех компании. 

• Органично возникают устойчивые бизнес-модели. Вследствие изменений появляются стабильность, прозрачность и инновационность, благодаря чему компании получают достаточно прибыли, чтобы и дальше работать, создавая ценность.

Многолетний опыт международной консалтинговой компании IMO в создании процессов изменений и развития организаций, показывает, что компании становятся успешными, если в них присутствуют три ключевые составляющие:

• Сотрудники компании постоянно удерживают клиента в фокусе своего внимания.

• Каждый работник берет на себя лидерство, действует на своем участке инициативно и ответственно. И принимает решения, исходя из интересов всей компании.

• Топ-менеджеры организации обладают вдохновляющим видением. И способствуют развитию самоорганизации сотрудников.

Участники модульной программы «ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО. МЕТОДОЛОГИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ» будут иметь возможность последовательно развивать эти три составляющие для себя и своих компаний.

Цели модульной программы:

• Изучение методологии и инструментов горизонтального лидерства через исследование и практику в своих организациях.
• Развитие ментальности и компетенций горизонтального лидера.

В основе курса – результаты многолетних исследований и практики доктора Адриаана Бекмана, основателя IMO, и его коллег. А. Бекман разработал методологию «горизонтальное лидерство». Он рассматривает горизонтальное лидерство как процесс, который позволяет создавать новую реальность для сотрудников компании, для клиентов и для организации как единого целого.

Благодаря этому компания имеет возможность устойчиво и поступательно развиваться, сохраняя свою идентичность и позиции на рынке во все времена.

Для кого курс будет интересен:

• собственникам и руководителям компании, которые хотят осознанно направлять изменения;
• консультантам со специализацией в организационном развитии;
  HR-специалистам, специалистам по обучению и развитию, коучам;
• сотрудникам компании, которые вовлечены в управление процессами изменений (внутренним «агентам» изменений).

Курс является обязательным для кандидатов в члены Международной сети консультантов IMO

Что получают участники:

• Формирование целостного взгляда на организацию как живой организм, который развивается по своим законам.
• Понимание процессов индивидуального и организационного развития.
• Практику инструментов и качеств, которые помогают направлять процессы развития.
• Углубление социальных и лидерских компетенции, необходимых для горизонтального лидерства.
• Развитие способности выстраивать горизонтальные организации как сообщества со-творцов, как «острова человечности».
• Понимание своей биографии, своих истоков и того, как личная биография связана с текущей рабочей реальностью.
• Возможность работать над своими вопросами и темами в группе единомышленников, учиться друг у друга.
• Межмодульное сопровождение и поддержку со стороны ведущих курса.
• Доступ к библиотеке ресурсов по организационному развитию, которая постоянно пополняется, в том числе на русском языке.
• Более 100 часов теории и практики.

По итогам всей программы участники получают Международный сертификат IMO.

Структура модульной программы:

1. Один модуль – одна тема. Продолжительность модуля два дня (16 часов). Формат – тренинг, включающий в себя мини-лекции, индивидуальные и групповые кейсы, эвритмические упражнения, арт-техники.
2. Длительность всей модульной программы один год: с 13 ноября 2018г. по октябрь 2019г.
3. Периодичность модулей: один раз в два месяца.
4. Между модулями участники работают над своими актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практикуют упражнения и инструменты, с которыми познакомились на модуле, изучают предложенные книги и статьи.
5. Каждый участник в процессе программы получает 112 часов тренинга, 24 часа интервидения и коучинга для содействия процессу личностной трансформации и развития своей компании

Cодержание модулей

13-14 ноября 2018

МОДУЛЬ 1. IMO методология: основы горизонтального лидерства

Мы будем исследовать четыре фазы развития организации. Познакомимся с методологией «горизонтальное лидерство» и ее ключевыми элементами: лидерство – сообщество – смысл.

Мы проживем понятие вертикальности и горизонтальности управления в эвритмическом упражнении «управленческий крест». Исследуем динамический подход в управлении развитием организации через упражнение «четыре области организации». Каждый участник сформулирует свой персональный лидерский вопрос. Этот вопрос будет развиваться в упражнениях «направляющий принцип» и «вопрос к вопросу». Мы завершим модуль формулированием конкретных шагов, связанных с персональным обучением и развитием своей организации.

Между модулями. Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей. Индивидуальная работа с ведущими: коучинг или визит в компанию.

МОДУЛЬ 2. Горизонтальное лидерство: ключевые качества руководителя

Мы будем исследовать тему лидерства в работе и жизни. Мы познакомимся с квадратом качеств горизонтального лидера (направлять, вдохновлять, вмешиваться, обучать). Мы будем практиковаться в развитии этих качеств, учиться формировать внутренний импульс к лидерству в упражнениях, связанных с осознанным движением. Мы затронем тему развития лидерских качеств и в биографическом контексте, исследуя источники своей силы.

Между модулями. Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей. Индивидуальная работа с ведущими: коучинг или визит в компанию.

МОДУЛЬ 3. Развитие сообщества через создание смыслов

Мы будем исследовать как рождаются смыслы в работе сотрудников и организации в целом как в сообществе работающих вместе людей, как это связано с клиентоориентированностью и бизнес-процессами. Мы затронем тему смысла в связи с прибылью организации и начнем исследовать, как смысл и прибыль соотносятся друг с другом. Мы будем практиковаться в искусстве диалога, углубляя и расширяя навыки горизонтального лидерства. Мы исследуем, как наши персональные ценности и Видение будущего затрагивают и приводят в движение нас внутренне.

Между модулями. Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей. Индивидуальная работа с ведущими: коучинг или визит в компанию.

МОДУЛЬ 4. Роль денег в горизонтальном управлении бизнесом

Мы посмотрим на деньги как отражение реальности организации. Определим ключевые показатели эффективности (KPI), влияющие на денежный поток ключевых бизнес-процессов. Определим какая финансовая информация нужна командам на местах, для эффективности их действий.

Между модулями. Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей. Индивидуальная работа с ведущими: коучинг или визит в компанию.

МОДУЛЬ 5. Управление процессами изменений в организации

Мы будем практиковаться в формировании дизайна процесса необходимых изменений в эвритмии и других практических упражнениях, обсудим как создаются программы цикличного развития и что нужно для развития поддерживающей инфраструктуры. Мы познакомимся с подходом «бережливое предприятие». Мы будем исследовать тему изменения и развития сквозь призму ключевых событий и траектории профессионального развития участников.

Между модулями. Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей. Индивидуальная работа с ведущими: коучинг или визит в компанию.

МОДУЛЬ 6. Формирование команды: внутренняя и внешняя команды

Мы обсудим «вертикаль» и «горизонталь», рассмотрим процесс принятия решений в команде. Мы будем исследовать феномен командной работы в эвритмии и диалоговых упражнениях, практиковаться в выстраивании эффективной командной работы, познакомимся с поведенческим анализом как инструментом самооценки и оценки эффективности командного взаимодействия. Мы также проработаем феномены «внутренней» и внешней команды

Между модулями. Самостоятельная работа участников над актуальными вопросами личного развития и бизнеса, практика упражнений и инструментов, полученных на модуле, изучение предложенных книг и статей. Индивидуальная работа с ведущими: коучинг или визит в компанию.

МОДУЛЬ 7. Сценарии будущего развития

В этом модуле мы резюмируем прожитое за полтора года на курсе, делимся друг с другом тем, что в результате совместных и индивидуальных исследований мы узнали и освоили в методологии горизонтального лидерства. Мы завершим курс формированием плана дальнейшего развития ментальности и качеств горизонтального лидера с помощью сценарного подхода.

Стоимость:

Стоимость модульной программы: 6780 BYN

Каждый участник в процессе программы получает 112 часов тренинга, 24 часа интервидения и коучинга для содействия процессу личностной трансформации и развития своей компании.

Условия:

• Оплата вносится двумя частями: 50% предоплата и 50% в середине обучения.
• При 100% предоплате предоставляется скидка 10%
• Предложение для команд – скидка 10% для второго участника, скидка 15% для каждого последующего.

Организатор: ИП Бекиш Е.З. действующая на основании свидетельства № 0343031 выданного 2 июля 2013 г. в ЕГР, УНП 192010558