Management by values: управление вовлеченностью и трансформация корпоративной культуры

Для кого программа

Руководителей компаний, HR-менеджеров, сотрудников компаний, вовлеченных в процесс формирования корпоративной культуры и внедрения управления по ценностям в систему регулярного менеджмента

Результаты программы

• Вы сможете сформировать ДНК компании в виде уникальных корпоративных ценностей и внедрить их в практику регулярного менеджмента;
• Вы научитесь применять инструменты управления вовлеченностью сотрудников и повышения производительности труда;
• Вы получите инструменты оценки и трансформации корпоративной культуры, как эффективного фактора влияния на реализацию стратегии компании.

Место проведения

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) + онлайн с помощью ZOOM технологий

Программа курса:

БЛОК 1: Management by values

Для чего бизнесу необходимо внедрять управление по ценностям?

• Управление вовлеченностью и пути повышения производительности персонала
• Ожидания сотрудников на работе и социальный контракт
• Что влияет на счастье сотрудников и зачем нам работать над вовлеченностью
• Как ценности и корпоративная культура влияют на вовлеченность
• Уровни лояльности и приверженности к компании
• Индекс удовлетворенности и вовлеченности персонала: из чего состоит и как измерить
• Исследование вовлеченности и удовлетворенности. Методы и инструменты
• Анализ данных изучения вовлеченности. Принятие решения и внедрение корректирующих действий
• Оценка достигнутых результатов. Контрольные показатели эффективности

ВОРКШОП: Формируем инструменты мониторинга и оценки удовлетворенности и вовлеченности персонала

БЛОК 2: Мотивационный менеджмент

• Законы трудовой мотивации. Методы поощрения и наказания
• Система регулярного менеджмента и обратная связь
• Диагностика мотивации по моделям Герчикова и Мартина-Риччи
• Формирование индивидуального мотивационного профиля сотрудника
• Выбор методов стимулирования

ВОРКШОП: Формирование мотивационного профиля сотрудника и подбор индивидуальных инструментов мотивации

БЛОК 3: Формирование, трансформация и поддержание корпоративной культуры

• Корпоративная культура: мифы и реальность
• Связь корпоративной культуры со стратегией компании
• Модели корпоративной культуры
• Инструменты диагностики корпоративной культуры
• Проектирование желаемой корпоративной культуры
• Этапы построения и трансформации корпоративной культуры
• Система ценностей как ядро корпоративной культуры
• Модель спиральной динамики. Система личных и корпоративных ценностей
• Технологии внедрения и поддержание корпоративных ценностей
• Оценка кандидатов и сотрудников на соответствие корпоративной культуре
• Как оцифровать и оценить эффективность корпоративной культуры

ВОРКШОП: Диагностика существующей и проектирование желаемой корпоративной культуры

ВОРКШОП: Ценностный профиль личности и организации по модели спиральной динамики

КЕЙСЫ: Анализ и трансформация корпоративной культуры. Примеры корпоративной культуры успешных компаний

Весь процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом кейсов по HR-аналитике на основе данный реальных организаций.

По окончании курса участникам выдается

сертификат ООО “Ассессмент” и справка об обучении государственного образца.