Несомненно, HR-аналитика сегодня – это тренд. О ней не говорит только ленивый, и своей актуальности она не потеряет еще долгое время в силу своей полезности и возможностей, которые она открывает для бизнеса на любом этапе.
Каждая компания, рано или поздно, приходит к пониманию, что использование HR-аналитики – это «musthave» для бизнеса, который хочет управлять своими процессами и осуществлять грамотное планирование. Ценность специалиста, способного предвидеть последствия, прогнозировать результаты и «подстилать соломку» в нужный момент сложно переоценить.
Почему Вы еще не пополнили ряды таких специалистов? Возможно, многих специалистов отпугивает связь HR-аналитики с математической статистикой, большим количеством формул, расчетов, которые приходилось зубрить во время учебы в университете. Или потому что при всем многообразии информации и постоянном цейтноте сложно выкроить время, чтобы охватить целое направление, разобраться в нем настолько, чтобы начать применять его в повседневной работе. Мы экономим ресурс, становимся избирательными,хотим получать только структурированную и самую полезную информацию без лишней воды, приобретать навыки, легко применимые на практике. Мы хотим не прослушать очередную лекцию-введение в предмет, а выйти готовым специалистом, способным решать конкретные задачи.
Для участников семинара представляется уникальная возможность разобраться вHR-аналитике на примере реальных «кейсов» реальных организаций. Участники смогут убедиться, что HR-аналитика – это не многообразие формул и сложных расчетов, а занимательная и даже увлекательная сфера профессиональной деятельности, которая позволяет выявить скрытые связи и закономерности среди самых обычных и «скучных» данных.
Целевая аудитория
Этот семинар-практикум для Вас, если Вы:
- HR-специалист и желаете расширить сферу своей профессиональной компетентности и повысить свою рыночную ценность;
- связываете свою будущую профессиональную деятельность с управлением персоналом (HR);
- перед Вами стоит задача по формированию HR-аналитики в организации с целью оценки эффективности процессов управления персоналом, а также прогноза эффективности данных процессов относительно бизнес-показателей компании;
- регулярно проводите измерение HR-показателей в организации (вовлеченность, удовлетворенность, лояльность персонала, мотивация, эффективность обучения и др.), но хотите углубить свои навыки в области анализа полученных данных для принятия обоснованных управленческих решений;
- хотите научиться оценивать эффективность принятых решений на основе HR-аналитики;
- желаете планировать свою работу с учетом прогнозирования эффективности запланированных мероприятий относительноHR-процессов ибизнес-результатов организации.
Продолжительность
2 дня (16-17 ноября 2019 года)
Цель семинара-практикума
расширить сферу профессиональной компетентности HR-специалистов в области HR-аналитики.
В результате семинара-практикума участники
- систематизируют свой опыт относительно оценки эффективности HR-бизнес-процессов;
- освоят базовые понятия и методы измерения, аналитики и статистики;
- получат опыт работы с базами данных HR-аналитики (от формирования базы до ее применения для прогноза результатов принятых решений в области управления персоналом), а также проведения анализа данных с помощью статистических методов;
- научатся использовать предиктивные методы анализа данных для принятия решения, а также оценивать эффективность принятых решений на основе HR-аналитики;
- научатся прогнозировать эффективность запланированных мероприятий относительно вовлеченности, лояльности и удовлетворенности персонала, а также бизнес-результатов организации.
Отличие данного семинара
В ходе семинара участники смогут получить реальные знания и умения в области HR-аналитики, которые можно будет сразу применять в своей практической деятельности. Автор и ведущий семинара вместе с группой участников подробно разберут реальные кейсы из практики работы реальных организаций с численность от 120 до 3 000 человек.
Автор и ведущий семинара – Николай Лепешинский, бизнес-тренер, организационный консультант, кандидат психологических наук, доцент. Опыт в сфере HR и управления более 15 лет. Эксперт в области управления персоналом, личной эффективности, психодиагностики и HR-аналитики.
Количество участников
с целью результативной практической отработки методов HR-аналитики – не более 14 человек.
ДЕНЬ 1. Основы измерения и аналитики
Понятие HR-аналитики и области ее применения.
Понятие измерение: взгляд на известное, но по-новому.
Базовые понятия статистики и аналитики.
- Базовые понятия статистики:
– типы данных, виды шкал (количественные и качественные);
– основные статистические критерии и методы, применяемые в HR-аналитике.
- Базовые понятия аналитики. Виды показателей.
Основные метрики (показатели) HR-аналитики:
- базовые показатели/характеристики персонала;
- показатели бизнес-процесса «Подбор персонала»;
- показатели бизнес-процесса «Оценка, обучение, развитие персонала» (в т.ч. развитие кадрового резерва);
- показатели организационной культуры;
- показатели бизнес-процесса «Организационное развитие» и показатели эффективности использования человеческих ресурсов в организации.
Алгоритм построения системы сбора данных в организации.
ДЕНЬ 2. Этапы HR-аналитики или аналитика как процесс
Формулировка бизнес-задачи, измерение явлений и процессов в HR:
- определяем цель, модели и форматы решаемых задач• формулируем гипотезу
- измеряем и «оцифровываем» данные для проверки гипотезы
- представление и визуализация данных
Анализ данных измерения:
- статистические методы обработки информации (основы математической статистики для HR-специалистов без математических формул);
- применение основных статистических критериев и методов;
- вычисления в Excel (формулы, сводные таблицы, «Пакет анализа»);
- точность модели, значимость результатов.
Интерпретация результатов HR-аналитики и принятие решений:
- формулировка выводов;
- представление решений на основе HR-аналитики;
- визуализация результатов;
- что делать дальше с полученными результатами?
- что делать с неоднозначными результатами?
- сопоставление полученных результатов с результатами и/или данными других исследований.
Подведение итогов семинара
- Идеи по созданию системы сбора данных для повышения точности инструментов HR-аналитики.
- Резюме. Финальные комментарии.
- Вручение сертификатов о прохождении обучения
Условия участия
наличие своего ноутбука с программой MS Excel (версия от 2010) с подключенным пакетом «Анализ данных».
