Практики лидерства. Энергия цели: как совместить вовлечение и системный подход для прорывных результатов

Коллеги, продолжаем клубные встречи из цикла “Практики лидерства”

Вторая встреча проекта посвящена важной задаче лидера — соединить личную мотивацию сотрудников с целями компании и превратить это в мощный рывок. Когда энергия вовлечённости встречается с системным подходом, команда начинает не просто «работать», а двигаться к прорывным результатам. На встрече мы разберём, как превращать индивидуальную мотивацию в общий драйв и силу бизнеса.

«Энергия цели» — это не про баланс, а про синергию. Как это внедрить, какие практики лидерства помогут  будем не только размышлять, но и сразу практиковать на нашей клубной встрече.

ПРОГРАММА ВСТРЕЧИ

1 часть. Цели, которые оживают: как в ActiveCloud строят стратегию через вовлечение,  энергию и ответственность

Спикер:

 Сегодня лидер — это не только стратег, но и интегратор: тот, кто соединяет цели компании, команды и человека.

В эпоху изменений стратегия перестаёт быть документом — она становится живым процессом.

Как сделать так, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою причастность к целям компании, а цели — работали на вдохновение, а не только на KPI?

Опыт ActiveCloud — пример того, как можно сочетать управленческую системность и человеческую энергию.

Что будет происходить

• Часть 1. Как рождается стратегия ActiveCloud — кто и как вовлекается в подготовку: питчинг идей, экспертная поддержка, открытая архитектура решений.
• Часть 2. Сшивка целей компании и сотрудников — механизмы каскадирования стратегических целей через 7 источников энергии: смысл, оптимизм, поток, влияние, развитие, любовь, ответственность.
• Часть 3. Общие линии ответственности — управленческая практика: как руководители делят ответственность за единый финансовый результат и как это встроено в систему премирования.
• Часть 4. Практика вовлечения — мини-упражнение: «Моя энергия цели» — участники попробуют провести микро-каскадирование от стратегической цели к личной мотивации.

В результате вы получите:

• Понимание, как вовлекать команду в стратегию, не превращая это в формальность.
• Инструменты: питчинг идей, вдохновляющее каскадирование целей, принцип общих линий ответственности.
• Практику соединения личного смысла и корпоративной цели.
• Заряд вдохновения и уверенность: стратегия может быть живой, человеческой и результативной.

 2 часть. Больше чем цели: Как OKR синхронизируют команды и устраняют разрыв в приоритетах

Спикер:

В современных организациях часто наблюдается разрыв между стратегическими целями и повседневной операционной деятельностью. OKR (Objectives & Key Results) — это практическая система управления целями, которая помогает соединить стратегию с действиями, повысить прозрачность приоритетов и вовлечённость команд.

Что будет происходить

Краткая история возникновения OKR

Основные принципы подхода

Структура OKR

• Разбор элементов: Objective и Key Results
• Отличие OKR от KPI
• Дерево метрик

 OKR для компании

• Разбор кейса
• Работа в мини-группах / обсуждение: формулировка Objectives и Key Results
• Обсуждение результатов и общие выводы

Что получат участники:

• Понимание, что из себя представляет система целеполагания OKR и её преимущества на практике
• Узнаете, какие сложности в синхронизации и выравнивания целей могу возникать.

Организационная информация:

Дата: 11 декабря 2025 г.
Время: 18.30-21.30. Начало регистрации в 18.00
Место проведения: Минск, ул. Мясникова, 70, Бизнес-центр «Мясникова 70», 1 этаж
Контакты: +375 29 381 14 18, Елена

 

---