Таланты – это те сотрудники, которые могут изменить работу компании, результативны, демонстрируют высокий уровень потенциала и искреннюю вовлеченность в работу.
Это немногочисленная категория сотрудников, обладающих исключительной способностью к обучению и характерной для Талантов картой мотиваторов.
Talent management – это особенные программы управления такими сотрудниками, включающие процессы идентификации и привлечения, профессионального развития и управления эффективностью, а также вовлечения и удержания в компании.
Исследования корреляции между успешностью компании и качеством работы с Талантами ведутся с 1990-х годов такими компаниями как McKinsey, Watson Wyatt и другими. Результаты многолетних исследований демонстрируют прямую взаимосвязь между финансовыми результатами деятельности компании, генерированием прибыли для акционеров с HR-стратегией и ее реализацией.
Если вы хотите получить еще один гарантированно работающий инструмент влияния на финансовый результат компании, прокачать свои менеджерские компетенции и готовы менять мировоззрение относительно управления персоналом – то это программа для вас!
Задача программы
сформировать у участников представление, кто такие Таланты в компании; показать необходимость выстраивания осознанной HR-стратегии работы с Талантами; познакомить участников с лучшими HR-практиками для привлечения Талантов в компанию, управления их эффективностью и удержания в компании; обосновать важность развития компетенций руководителей для управления Талантами и показать инструменты развития руководителей.
Аудитория программы
- HRD, HR BP и HR-Generalist.
- Руководители HR-направлений – C&B, T&D, Recruitment, Оценка, желающие понять особенности работы с Талантами как отдельной категорией сотрудников.
- Руководители компаний и бизнес-направлений, для которых важно использовать самые современные инструменты управления персоналом.
Структура программы
«Таланты» как категория сотрудников. Управление Талантами – вызов для компании. Трансформация мировоззрения. Ценности компании
- С чего начиналось развитие Talent management: предпосылки возникновения программ по управлению Талантами. Обзор компаний, задающих HR-тренды в работе с Талантами.
- Таланты как особая категория сотрудников. Talent management – подходы к работе с Талантами компании.
Практикум
Таланты в вашей компании – кто они и насколько их много?
Векторы в изучении Талантов
- Что они делают и что могут делать. HiPo-сотрудники.
Управление Талантами – вызов для компании
- Что нужно знать, если вы решили внедрять прогрессивные Talent-практики.
- Трансформация мировоззрения на глобальном и локальном уровнях. Трансформация HR.
- Роль ТОП-менеджеров в построении TM.
Ценности компании и ценности сотрудника
- Чувство сопричастности vs индивидуальность: есть ли в этом конфликт. Социально ответственный бизнес. Этика в бизнесе.
- Благополучие на работе и Wellbeing. Diversity & Inclusion.
Кейсы
“Корпоративная модель компетенций: как это работает” на примере компетенций международных, российских и белорусских компаний.
Позиционирование компании на рынке
- Что привлекает Талантов. Инструменты формирования репутации компании на рынке. Формирования целевого EVP. Управление опытом сотрудника.
Мастер-класс
Ценности компании и ценности сотрудника. Построение бренда компании. Работа над развитием корпоративных компетенций.
Управление Талантами – вызов для руководителя. Инструменты управления знаниями, карьерой и вознаграждением Талантов.
Управление Талантами – вызов для руководителя
- Карты мотиваторов Талантов: основные тенденции & персонализированный подход. Чем может быть полезна для понимания мотивации теория поколений (Н. Хоу и У. Штраус).
- Лидерские компетенции, компетенции коучинга и обратной связи – критические компетенции менеджеров для управления Талантами. Обратная связь в практике Performance Review
Ролевая игра
Предоставление обратной связи сотруднику в практике Performance Review.
- Личность Таланта и личность руководителя: потенциал менеджера для управления Талантами. Целостность лидеров. А Вы готовы работать с Экспертами?
- Стили коммуникаций руководителей. Зоны для развития. Коммуникативные барьеры и технологии работы с ними. Инструменты коммуникаций со сложными сотрудниками.
Практикум
Определите ваш потенциал в управлении Талантами.
Инструменты управления знаниями, карьерой и вознаграждением
- Система наставничества и передачи знаний. Развивающие бизнес-проекты. Карьерные маршруты. Грейдирование должностей. Зарплатная стратегия в отношении Талантов.
Практикум
Разработка плана развития Талантов в компании “здесь и сейчас”.
Продолжительность обучения:
16 учебных часов.
Расписание обучения:
On-line сессия 1 25 июля 2022 (14.00 – 17.15)
On-line сессия 2 26 июля 2022 (14.00 – 17.15)
On-line сессия 3 27 июля 2022 (14.00 – 17.15)
On-line сессия 4 28 июля 2022 (14.00 – 17.15)
Документ об образовании
- Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
- Справка об обучении государственного образца.
