Главная › Расписание › Talent Management

Talent Management

14.12.2021 - 15.12.2021, 2 дня

БИЗНЕС-ШКОЛА ХXI ВЕК-КОНСАЛТ

Адрес: г. Минск, Бизнес-центр «XXI ВЕК», пр-т Независимости, 169, офис 805-С
Тел/Факс: +375 (17) 218-14-56 (57-59), +375 (17) 388-14-08  
GSM: +375 (29) 397-67-79 (А1)
Сайт: www.21vk.biz 

Таланты – это те сотрудники, которые могут изменить работу компании, результативны, демонстрируют высокий уровень потенциала и искреннюю вовлеченность в работу.

Это немногочисленная категория сотрудников, обладающих исключительной способностью к обучению и характерной для Талантов картой мотиваторов.

Talent management – это особенные программы управления такими сотрудниками, включающие процессы идентификации и привлечения, профессионального развития и управления эффективностью, а также вовлечения и удержания в компании.

Исследования корреляции между успешностью компании и качеством работы с Талантами ведутся с 1990-х годов такими компаниями как McKinsey, Watson Wyatt и другими. Результаты многолетних исследований демонстрируют прямую взаимосвязь между финансовыми результатами деятельности компании, генерированием прибыли для акционеров с HR-стратегией и ее реализацией.

Если вы хотите получить еще один гарантированно работающий инструмент влияния на финансовый результат компании, прокачать свои менеджерские компетенции и готовы менять мировоззрение относительно управления персоналом – то это программа для вас!

Задача программы

сформировать у участников представление, кто такие Таланты в компании; показать необходимость выстраивания осознанной HR-стратегии работы с Талантами; познакомить участников с лучшими HR-практиками для привлечения Талантов в компанию, управления их эффективностью и удержания в компании; обосновать важность развития компетенций руководителей для управления Талантами и показать инструменты развития руководителей.

Аудитория программы

  • HRD, HR BP и HR-Generalist.
  • Руководители HR-направлений – C&B, T&D, Recruitment, Оценка, желающие понять особенности работы с Талантами как отдельной категорией сотрудников.
  • Руководители компаний и бизнес-направлений, для которых важно использовать самые современные инструменты управления персоналом.

Структура программы

«Таланты» как категория сотрудников. Управление Талантами – вызов для компании. Трансформация мировоззрения. Ценности компании

  • С чего начиналось развитие Talent management: предпосылки возникновения программ по управлению Талантами. Обзор компаний, задающих HR-тренды в работе с Талантами.
  • Таланты как особая категория сотрудников. Talent management – подходы к работе с Талантами компании.

Практикум

Таланты в вашей компании – кто они и насколько их много?

Векторы в изучении Талантов

  • Что они делают и что могут делать. HiPo-сотрудники.

Управление Талантами – вызов для компании

  • Что нужно знать, если вы решили внедрять прогрессивные Talent-практики.
  • Трансформация мировоззрения на глобальном и локальном уровнях. Трансформация HR.
  • Роль ТОП-менеджеров в построении TM.

Ценности компании и ценности сотрудника

  • Чувство сопричастности vs индивидуальность: есть ли в этом конфликт. Социально ответственный бизнес. Этика в бизнесе.
  • Благополучие на работе и Wellbeing. Diversity & Inclusion.

Кейсы

“Корпоративная модель компетенций: как это работает” на примере компетенций международных, российских и белорусских компаний.

Позиционирование компании на рынке

  • Что привлекает Талантов. Инструменты формирования репутации компании на рынке. Формирования целевого EVP. Управление опытом сотрудника.

Мастер-класс

Ценности компании и ценности сотрудника. Построение бренда компании. Работа над развитием корпоративных компетенций.

Управление Талантами – вызов для руководителя. Инструменты управления знаниями, карьерой и вознаграждением Талантов.

Управление Талантами – вызов для руководителя

  • Карты мотиваторов Талантов: основные тенденции & персонализированный подход. Чем может быть полезна для понимания мотивации теория поколений (Н. Хоу и У. Штраус).
  • Лидерские компетенции, компетенции коучинга и обратной связи – критические компетенции менеджеров для управления Талантами. Обратная связь в практике Performance Review

Ролевая игра

Предоставление обратной связи сотруднику в практике Performance Review.

  • Личность Таланта и личность руководителя: потенциал менеджера для управления Талантами. Целостность лидеров. А Вы готовы работать с Экспертами?
  • Стили коммуникаций руководителей. Зоны для развития. Коммуникативные барьеры и технологии работы с ними. Инструменты коммуникаций со сложными сотрудниками.

Практикум

Определите ваш потенциал в управлении Талантами.

Инструменты управления знаниями, карьерой и вознаграждением

  • Система наставничества и передачи знаний. Развивающие бизнес-проекты. Карьерные маршруты. Грейдирование должностей. Зарплатная стратегия в отношении Талантов.

Практикум
Разработка плана развития Талантов в компании “здесь и сейчас”.

Продолжительность обучения:

16 учебных часов.

Документ об образовании

  • Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
  • Справка об обучении государственного образца.

Программа

Стоимость

780 BYN
Скидка
-39 BYN

Условия участия

780 BYN

НДС 20% включен
при регистрации через Аспект скидка 5%

-39 BYN

Тренеры

Коляда Валентина

Head of HR Dep. Parimatch Belarus.

Опыт работы в сфере управления персоналом более 7 лет.

Самборская Ирина

Заведующая кафедрой организационного поведения и управления персоналом и преподаватель дисциплин по управлению персоналом БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.

Компания

БИЗНЕС-ШКОЛА ХXI ВЕК-КОНСАЛТ

Адрес: г. Минск, Бизнес-центр «XXI ВЕК», пр-т Независимости, 169, офис 805-С
Тел/Факс: +375 (17) 218-14-56 (57-59), +375 (17) 388-14-08  
GSM: +375 (29) 397-67-79 (А1)
Сайт: www.21vk.biz