Адрес: г. Минск, ул. Одоевского, дом 117, офис 507
Тел.: (+375 29) 692-50-25, (+375 17) 336-05-20
Сайт: www.kr.by
Последние два года, для большинства бизнесов «длинные» и «сложные» стратегические инструменты и подходы перестали срабатывать. В расчетные сценарии «горизонтов роста» вклиниваются такие факторы и драйвера, спрогнозировать которые бывает просто невозможно. Да и с ростом у многих компаний серьезные проблемы. Тем не менее отказываться от системного стратегического управления нельзя, точно так же, как нельзя отказываться от системной работы с безопасностью в период роста некоторых групп рисков.
Выход в использовании более простых и гибких способов применения проверенных и новых стратегических инструментов.
Приобретения: Выработка выигрышных ходов в складывающейся рыночной ситуации, умение быть гибким на уровне организации
СКОЛЬКО АККОРДОВ НУЖНО ДЛЯ УСПЕШНОЙ МЕЛОДИИ СТРАТЕГИИ?
- Можно ли обойтись без сольфеджио основ стратегического управления?
- За что не любят стратегию? Незавершенность, достаточность, правильность, противоречивость, сложность.
- Ракурсы стратегии: от военного до бизнес-понимания стратегии
- Стратегии ресурсов, условий, амбиций
- Рабочее определение стратегии
- Алгоритм разработки стратегии – 5 «П» гениального Г. Минцберга
- Аккорды правил разработки стратегии.
- Пять смертных грехов стратегии
- Аксиомы стратегии
- 5 «П» стратегии (стратегия на пяти страницах)
- Стратегическая «балалайка»: мышление, формальный процесс, ключевые решения
- Стратегические «песочные часы»: от решения вопроса о власти к решению вопроса о прибыли
- Стратегический «перегонный куб»
- Аккорды командной работы. Что проще: ВИА или симфонический оркестр?
- Собственник: Автор или соавтор стратегии компании? Судьба Видения собственника.
- Формирование состава участников разработки стратегии: лидерская группа, проектная группа, группа сбора стратегических высказываний
- Организация обучения: сформировать стратегическое мышление и готовность к изменению стратегического поведения
- Диагностика уровня готовности компании к разработке стратегии. Стратегические эмоции
- Диагностика принадлежности команды стратегов к одной из 10 школ стратегического мышления
- «Бюрократические» аккорды или «а где это записано?»
- Как выбрать формат документа, фиксирующего бизнес-стратегию?
- «Пирамида» стратегий.
- Как зафиксировать ЦЕЛИ?
- Что главнее: стратегия или политика, что вперед: деловые стратегии или функциональные?
- Где место «новизне»?
- Сколько приоритетов может быть у стратегии?
- Сколько стратегических задач должно быть в «хорошей» стратегии?
- Разработка формата опросных форм по сбору стратегических высказываний
- Аккорды для аналитиков.
- Можно ли сделать стратегию без SWOT-анализа, PEST-анализа, SNV-анализа, GAP-анализа и пр.
- Как определить достаточность и надежность собранных о рынке данных?
- Подготовка аналитических докладов экспертов. И кто такие эксперты?!
- Мажоры и миноры ценностей корпоративной культуры.
- Простые правила – что может быть проще Simple Rules?
- Стратегия как ценность и ритуал
- Индоктринация – аккорд для смелых компаний.
- Аккорды моделей бизнеса.
- Портфельные модели ( о пользе, простоте и сложности стратегических матриц)
- Формирование бизнес-модели по шаблону Остервальдера и Пинье или нужен ли вам «длинный хвост»?
- Формирование сценарной финансово-экономической модели (ФЭМ)
- Все ли 22 модели прибыльности по Сливотски нужно знать, чтобы улучшить свою?
- Типы инвестиционных проектов и стратегических программ.
- Аккорды стратегических событий или хватит ли для разработки стратегии одной стратегической сессии?
- Типы стратегических сессий («думалки», «хотелки», «решалки», «советы в филях», и пр) и какую нужно провести нам?
- Варианты модерации и фасилитации стратегических сессий
- Избранные приемы подхода Technology of Participation.
- Использование World Café и Future Search в практике проведения стратегических сессий
ЕЩЕ АККОРДОВ
- Коллекция аккордов про цели.
- Самый громкий целевой аккорд или можно ли обойтись без Большой цели?
- Просто BSC или можно ли нетоксично использовать систему сбалансированных стратегических показателей
- «Бортовое табло», «Пирамида результативности», таблица Катерпиллар и др.
- Как создать свою систему целей?
- Работа с типовыми стратегическими аккордами.
- 16 типовых стратегий для диверсифицированных компаний
- 5 стратегий холдингов
- стратегии скрытых чемпионов
- 4 конкурентных преимущества компаний у которых все хорошо
- 36 китайских аккордов стратагем, которые учат китайские школьники.
ЕСЛИ СЛОЖНО, ТО…
Практика участников семинара в создании простых форматов для принятия стратегических решений.
КЧУП «Ключевые решения», УНП 190317633
