Школа корпоративного управления

ПЕРВАЯ ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В БЕЛАРУСИ!

Школа корпоративного управления – это проект для собственников, независимых директоров, предпринимателей и потенциальных преемников основателей бизнесов, которые хотят найти ответы на значимые вопросы преемственности: 

• как перейти от удержания компании в «одних» руках к устойчивому партнерству эффективных владельцев и коллегиальным способам управления? 
• как делегировать оперативное руководство компании топ-менеджменту и перейти в роль собственника-инвестора, сохранив при этом владельческий контроль? 
• как снизить риски, возникающие из-за несовершенства системы управления, улучшить управляемость? 
• как сформировать коллегиальные органы управления (Совет Директоров, Наблюдательный Совет, Правление и пр.) и настроить их регулярную работу? 
• как оценить стоимость своего времени как владельца и повысить её? 
• как оценивать долгосрочную эффективность и устойчивость собственного бизнеса? 
  …и многие другие вопросы  

 

6 МОДУЛЕЙ 

Каждый модуль включает очные занятия,  работу над собственным проектом,  индивидуальные и групповые консультации

<20 УЧАСТНИКОВ

Ограниченное количество мест в Школе позволит получить максимальный эффект от обучения и индивидуальную поддержку

6 ВЕДУЩИХ

Российские и белорусские эксперты в области корпоративного  управления

ПРОГРАММА

МОДУЛЬ 1: ВВЕДЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ (КУ)

ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО

25-26 февраля

• Проблемное поле участников
• Понятие системы корпоративного управления (КУ)
• Роли в системе КУ: топ-менеджеры, собственники/совладельцы, акционеры, наследники, преемники, стейкхолдеры
• КУ в публичной компании.
• КУ в непубличной компании
• КУ на различных этапах жизненного цикла компании
• Основы разрешения корпоративных конфликтов

+ практические задачи

МОДУЛЬ 2: СОБСТВЕННИК И ЕГО РОЛЬ В КОМПАНИИ

ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО

11-12 Марта

Партнерства, семейный бизнес и корпорации

• Карта компетенций собственника бизнеса: почему MBA недостаточно
• Собственник и развитие бизнеса
• Ролевая модель собственника
• Партнерские бизнесы и КУ
• Владельческая эффективность и стоимость времени собственника
• Собственник как «субъект хотения». Его роль в компании (Зачем бизнес собственнику и зачем собственник бизнесу?)
• Карьера собственника, члена Совета директоров и топ-менеджера
• Специфика КУ в семейной компании
• Типы власти. Дилемма владельца: «монарх» или «президент»?

+практические задачи

МОДУЛЬ 3: ВНУТРЕННИЕ МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАКТИКА КУ

ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО

25-26 Марта

• Организация «ансамбля» органов Корпоративного управления
• Настройка работы Совета Директоров
• Топ-менеджерская команда (ТМК)
• КУ в группе компаний. Роль корпоративного центра. Возможные модели

+ практические задачи

МОДУЛЬ 4: ПРАКТИКА КУ. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОЦЕДУРЫ

ВИТАЛИЙ КОРОЛЕВ, ПАВЕЛ ШИЛО

8-9 Апреля

• Корпоративный секретарь – необходимая фигура для организации коллегиальной работы
• Корпоративная документация
• Корпоративные контрольные органы. В чем их отличие друг от друга? 
• Роль системы КУ в стратегическом и оперативном управлении
• Концепция КУ (владельческое соглашение, или решение единственного владельца о системе корпоративного управления)

+ практические задачи

МОДУЛЬ 5: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

АЛЕКСАНДР КУЛИЖСКИЙ, АНДРЕЙ ГУСАКОВСКИЙ  (КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ)

22-23 Апреля

• Основные понятия бизнес-стратегии как самого эффективного инструмента управления и развития бизнесом
• Стратегия в корпоративном управлении
• Формирование и изменение целостной модели бизнеса
• Корпоративная стратегия и что в нее входит? 

+ практические задачи

МОДУЛЬ 6: ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ВЛАДИМИР НИКИТИН, АНДРЕЙ ЧЕРНЫШ (КЛЮЧЕВЫЕ РЕШЕНИЯ)

6-7 Мая

• Управленческий учет и отчетность в КУ
• Сквозные финансовые функции
• Эффективное управление затратами и инвестициями на уровне Совета Директоров 
• Бюджетирование и контроллинг в распределенной группе компаний
• Финансовый анализ и оценка эффективности бизнеса в интересах владельцев компании
• Финансовая стратегия

+ практические задачи

ИТОГОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ

ВСЕ ВЕДУЩИЕ И УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ

20-21  Мая

• Защита проектов участниками

• Итоги, обмен мнениями, обсуждение проектов, вручение сертификатов об обучении, фуршет

ВЫГОДА УЧАСТИЯ В ШКОЛЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

• Возможность описать и решить свою уникальную задачу в рамках собственного проекта по корпоративному управлению
• Погружение в практические кейсы корпоративного управления
• Установление новых деловых связей
• Обмен мнениями с участниками, обсуждение наболевших вопросов узким кругом в непринуждённой обстановке и доверительной атмосфере
• Проверка своей системы корпоративного управления (КУ) или плана внедрения КУ в организации на слабые места, которые можно проработать прямо во время обучения
• По итогу участия в программе часто происходит корректировка видения своего бизнеса собственником, смена стратегического фокуса на происходящее в своей компании
• Возможность получить советы и рекомендации по вашей уникальной ситуации от экспертов корпоративного управления международного уровня
• Выработка нового взгляда на взаимоотношения с топ-менеджментом компании
• Переоценка своей роли в компании, понимание ценности своего времени как собственника

Отзывы