Главная › Тренеры › Щукина Инна

Щукина Инна

Руководитель программ Академии Собственника Бизнес-школы ИПМ

Сфера профессиональных интересов:

Стратегическое планирование, управление организацией, выстраивание процессов по работе с внутренними и внешними клиентами компаний. Управление проектами, построение отделов продаж и ведение переговоров. Лидерство, позиционирование и создание эффективных команд. Эксперт по созданию торговых сетей с «о» и «под ключ». Экспертиза развития бизнеса по технологии шведско-белоруской программы «Development your business». Управление коммуникациями, бизнес-коучинг и наставничество. Более 500 часов личного коучинга.

Опыт работы:

2016 – по н.в. Бизнес-школа ИПМ – директор программ Академии Собственника. 

2014 – 2016 СООО «ЗИКО», Холдинг «ЗИКО – ЗОРКА Групп».  Директор по развитию торговых сетей.

2013 – 2016 УП«ПЕРФЕКТФОРМ», основатель и директор предприятия. Организация представительства и дистрибуция спортивного оборудования марки «GEOWAY» и «LIFE BALANS» (Швейцария, Австрия).

2006 – 2013 ИП «Сэйвгрупп-Логистик». Холдинг «СэйвГрупп». Транспортно-логистические и таможенные услуги, мультимодальные и международные грузоперевозки. Совладелец, директор по продажам.

2000 – 2006 ЧУП «Интекстранс», транспортно-логистические и таможенные услуги, мультимодальные и международные грузоперевозки. Директор по ВЭД. 

Образование:

2008 Executive MBA, Kozminski University, Warsaw (Poland) – магистр ЕМВА.

1996 Международный Институт Менеджмента (МИМ, г. Москва). Факультет внешнеэкономической деятельности.

1990 Витебский Государственный Педагогический Университет, физико-математический факультет, степень Бакалавра педагогических наук.

Реализованные корпоративные проекты:

  • Холдинг «БЕЛАЗ», создание успешной команды.
  • «1-ый молочный завод» – построение отдела продаж. 
  • ОАО «АльфаБанк» и ОАО «Белинветсбанк» – проекты поддержки женского предпринимательства.
  • «Альфа-Радон», «ТоргВлад» – командообразование и построение отдела продаж и закупок, «Клиентский сервис компании». 
  • ООО «АВРАСТОРГ» – стратегические сессии и построение эффективной команды. 
  • Дорожно-строительный трест ДСТ-5 – создание организационной структуры предприятия, нематериальная мотивация сотрудников, создание новаторских групп. 

Более 500 часов сессий бизнес-коучинга.