Семинар «Бюджетирование на предприятии: от плана до контроля»

Практический семинар по бюджетированию, который дает системное понимание финансовой отчетности, видов бюджетов и современных подходов к планированию. Участники освоят анализ отклонений, работу с гибкими и скользящими бюджетами, а также принципы построения центров финансовой ответственности (ЦФО) для эффективного делегирования финансовых полномочий.

Цель семинара

Сформировать у участников целостное понимание процесса построения и внедрения системы бюджетирования на предприятии, адаптированной под требования бюджетного законодательства и стратегические цели организации. Участники выработают практические навыки разработки бюджетных форм, организации процесса и контроля исполнения.

Задачи

• Изучить три главные формы отчетности (баланс, ОПУ, ОДДС) и ключевые финансовые показатели.
• Освоить виды бюджетов: операционные, финансовые, мастер-бюджет, статический и гибкий.
•  
• Научиться применять современные технологии бюджетирования: ZBB (с нуля), rolling forecast.
• Отработать навыки анализа отклонений по объему, цене и эффективности.
• Внедрить инструмент ЦФО для делегирования финансовой ответственности.

 

Кому будет полезен

• Финансовым директорам и руководителям финансовых отделов
• Экономистам и финансовым аналитикам
• Руководителям подразделений (центров финансовой ответственности)
• Специалистам по планированию и бюджетированию
• Собственникам и топ-менеджерам, участвующим в финансовом управлении

Итоговый результат

Умение разрабатывать бюджеты различных типов, проводить анализ отклонений, применять современные методы бюджетирования (ZBB, rolling forecast) и выстраивать систему ЦФО с соответствующими KPI для эффективного финансового управления компанией.

Формат:

живая встреча, 8 академических часов.

Место проведения: конференц-зал HORIZONT BALANCE Минск, ул. Куйбышева 22, корпус 6, вход 2
Дата и время: по согласованию
Стоимость: 280 бел.руб.\чел. (с НДС). 2 участника от компании — 260 руб.\чел.(с НДС)

Спикер

Сергей Дорохович, преподаватель с международными сертификатами CIA (внутренний аудит) и CMA (управленческий учет), а также степенью MBA Университета г. Ройтлинген (ФРГ).

Более 10 лет опыта в сфере внутреннего аудита и внутреннего контроля на руководящих должностях в белорусских, российских и иностранных компаниях. Специализируется на проведении риск-ориентированных аудитов и бюджетировании, сочетая академические знания с реальной практикой управления финансами.

Программа семинара

Модуль 1. Финансовая основа бюджетирования

• Три главные формы отчётности: баланс, ОПУ, ОДДС. Их назначение, взаимосвязь, что отражают.
• Ключевые финансовые показатели: выручка, EBITDA, операционная прибыль, чистая прибыль.

Модуль 2. Бюджетирование: виды, процесс, взаимосвязи

• Определение бюджета. Операционные и финансовые бюджеты. Мастер-бюджет как итоговый документ.
• Процесс бюджетирования: этапы, участники, временной цикл.
• Статический и гибкий бюджет. Зачем и когда применять.
• Бюджетирование с нуля (ZBB): принцип обоснования каждой статьи, преимущества для промышленных предприятий.
• Скользящий бюджет (rolling forecast): как уйти от жесткого годового плана к адаптивному управлению.
• Типичные ошибки при планировании.

Практические задания.

Модуль 3. Современные технологии бюджетирования

• Анализ отклонений: отклонение по объему, по цене, по эффективности использования ресурсов. Формулы и примеры расчета.

Практические задания.

Модуль 4. Центры финансовой ответственности (ЦФО)

• ЦФО как инструмент делегирования ответственности.
• Типы ЦФО: центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций. Критерии отнесения.
• Обсуждение примера из практики: распределение подразделений по ЦФО, матрица ответственности.
• KPI для ЦФО на основе бюджетных данных.

Контакты

+375 29 652 75 56
ckoeduvers@gmail.com
Сайт: eduvers.by