Главная › Тренеры › Рябцев Александр

Рябцев Александр

Бизнес-консультант и тренер, Основатель и руководитель школы цифрового менеджмента Study Now, автор и преподаватель курса Project Manager в IT. Профессионал в области управления проектами и поставкой IT-решений, 8 лет коммерческого опыта в IT.

Подробнее: https://studynow.by/projectmanager
E-mail: aar.ryabtsev@gmail.com
Телеграм-канал “Рябцев: IT-проекты и жизнь”: https://t.me/ryabtsev

Работал в в роли Project / Delivery Manager в Customertimes, Epam, Jet BI, сотрудничал с компаниями из списка Fortune 500.
Обучил 250+ успешных проектных менеджеров, некоторые из них уже Деливери Менеджеры в крупных компаниях. Более 10+ корпоративных обучений, сотрудничает с Business Tools, Noventiq (СофтЛайнБел).

Выпускник Гарварда по программе «‎Бизнес-стратегия».

4 успешно выполненных консалтинговых проекта в компаниях по трансформации бизнеса, формированию и реализации стратегии, внедрению OKR, изменению деливери процессов.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

  • Проектный менеджмент (PMBoK, Scrum, Kanban)
  • Управление изменениями и Agile-трансформация
  • Прототипирование и дизайн-мышление
  • Продакт-менеджмент
  • Управление командами
  • Objective Key Result
  • Jira & Confluence

Обучающие программы тренера

ДатаНазвание программы
Компания / Тренер
Цена / скидка
Оформить

На сегодняшний день вся теория по управлению проектами стала очень сложна и перенасыщена. Даже самые продвинутые менеджеры не успевают читать всю необходимую литературу, чтобы оставаться в теме. P3.express решил эту проблему: методология исключила все лишнее и имеет лишь самые эффективные инструменты для работы.

P3.express — минималистичный фреймворк для управления проектами. Он описывает весь цикл работы над проектом — от запуска до завершения.

Авторами методологии являются европейские эксперты с многолетним опытом Nader K Rad и Frank Turley. Nader входит в команду ключевых авторов PMBOK7, а Frank — лучший эксперт по методологии PRINCE2.

Какие знания, преимущества и скиллы вы приобретёте после обучения у нас?

  • Научитесь управлять проектом и командой от стадии Presale до Release

  • Разработаете план управления проектом в составе команды под присмотром куратора: команда, объём, бюджет и сроки. План, которым можно усилить своё CV.

  • Софт для Проджекта Менеджера

  • Последовательность разработки ПО

  • Методологии и фреймворки: PMBoK 6 и 7, Agile: Scrum и Kanban

  • Прототипирование и разбор кейсов

  • Подготовка к собеседованиям

  • Вступление в закрытое сообщество выпускников Study Now Community: нетворкинг, образовательные ивенты, дисконтная программа, вакансии и стажировки