Базовый курс для запуска эффективной работы на всех стадиях реализации проектов, систематизации знаний и развития необходимых навыков в сфере управления проектами, синхронизации терминологии проектных команд.
Аудитория программы:
- Руководители подразделений.
- Руководители проектов.
- Участники проектных команд.
Цели курса:
Познакомить слушателей с методологией, тенденциями и лучшими практиками управления проектами.
За 3 дня обучения слушатели освоят необходимую базу для работы с проектами:
- Узнают основы проектного управления: виды, классификацию и жизненный цикл проектов, разные проектные методологии, связь проектной деятельности и стратегии предприятия.
- Смогут инициировать собственные проекты: формировать устав, ставить цели и задачи по SMART, выявлять критерии успешности проекта и контрольные точки.
- Будут эффективно работать в команде: узнают, как сформировать команду, распределить роли и оценить ресурсы, как взаимодействовать со стейкхолдерами проекта, познакомятся с матрицей ответственности.
- Научатся планированию: смогут создавать иерархическую структуру работ и последовательность их выполнения, оценивать длительность и составлять календарный план проекта, планировать риски, ресурсы и коммуникации.
- Смогут эффективно реализовывать проекты: управлять реализацией проекта, формировать отчетность, управлять изменениями и рисками, управлять командой.
- Узнают, как завершать проект: сдавать результаты, оценивать успешность проектов.
Содержание:
- Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
- Проект, программа, портфель проектов.
- Waterfall методологии и Agile методологии управления проектами
- Роли в проектах. Концепция стейкхолдеров. Анализ стейкхолдеров.
Практика: определение заинтересованных сторон проекта.
- Критерии успеха проектов. Инициация проекта.
Практика: разработка критериев успеха проекта, ограничений, допущений и границ проекта.
- Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.
Практика: разработка иерархической структуры работ проекта.
- Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.
Практика: разработка календарного графика проекта.
Практика: разработка диаграммы Исикавы.
- Управление рисками проекта.
Практикум: «Идентификация рисков. Разработка плана антирисковых мероприятий».
- Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
- Управление коммуникациями проекта.
Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций.
- Команда проекта. Планирование команды проекта. Методы работы с командой проекта.
- Исполнение и контроль проекта: отчетность и совещания по проекту.
- Завершение проекта.
- Внедрение проектного управления. Корпоративная система управления проектами.
Документ об образовании
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
