Проектный менеджмент

Базовый курс для запуска эффективной работы на всех стадиях реализации проектов, систематизации знаний и развития необходимых навыков в сфере управления проектами, синхронизации терминологии проектных команд.

Аудитория программы:

• Руководители подразделений.
• Руководители проектов.
• Участники проектных команд.

Цели курса:

Познакомить слушателей с методологией, тенденциями и лучшими практиками управления проектами.

За 3 дня обучения слушатели освоят необходимую базу для работы с проектами:

• Узнают основы проектного управления: виды, классификацию и жизненный цикл проектов, разные проектные методологии, связь проектной деятельности и стратегии предприятия.
• Смогут инициировать собственные проекты: формировать устав, ставить цели и задачи по SMART, выявлять критерии успешности проекта и контрольные точки.
• Будут эффективно работать в команде: узнают, как сформировать команду, распределить роли и оценить ресурсы, как взаимодействовать со стейкхолдерами проекта, познакомятся с матрицей ответственности.
• Научатся планированию: смогут создавать иерархическую структуру работ и последовательность их выполнения, оценивать длительность и составлять календарный план проекта, планировать риски, ресурсы и коммуникации.
• Смогут эффективно реализовывать проекты: управлять реализацией проекта, формировать отчетность, управлять изменениями и рисками, управлять командой.
• Узнают, как завершать проект: сдавать результаты, оценивать успешность проектов.

Содержание:

• Проектный подход. Виды проектов. Особенности проектной формы управления. Стандарты по управлению проектами.
• Проект, программа, портфель проектов.
• Waterfall методологии и Agile методологии управления проектами
• Роли в проектах. Концепция стейкхолдеров. Анализ стейкхолдеров.

Практика: определение заинтересованных сторон проекта.

• Критерии успеха проектов. Инициация проекта.

Практика: разработка критериев успеха проекта, ограничений, допущений и границ проекта.

• Управление содержанием проекта. Связь результатов и работ в проекте с требованиями.

Практика: разработка иерархической структуры работ проекта.

• Управление сроками проекта. Метод критического пути, метод PERT. Покерное планирование.

Практика: разработка календарного графика проекта.

• Управление качеством.

Практика: разработка диаграммы Исикавы.

• Управление рисками проекта.

Практикум: «Идентификация рисков. Разработка плана антирисковых мероприятий».

• Подход к управлению стоимостью. Бюджет проекта.
• Управление коммуникациями проекта.

Практика: разработка матрицы ответственности и плана коммуникаций.

• Команда проекта. Планирование команды проекта. Методы работы с командой проекта.
• Исполнение и контроль проекта: отчетность и совещания по проекту.
• Завершение проекта.
• Внедрение проектного управления. Корпоративная система управления проектами.

Документ об образовании

Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.