Главная › Расписание › Управление производственным персоналом

Управление производственным персоналом

15.11.2021 - 07.12.2021, 4 дня

БИЗНЕС-ШКОЛА ХXI ВЕК-КОНСАЛТ

Адрес: г. Минск, Бизнес-центр «XXI ВЕК», пр-т Независимости, 169, офис 805-С
Тел/Факс: +375 (17) 218-14-56 (57-59), +375 (17) 388-14-08  
GSM: +375 (29) 397-67-79 (А1)
Сайт: www.21vk.biz 

Обращаем Ваше внимание, пройти программу можно как off-line (в аудиториях нашей бизнес-школы), так и on-line (в виртуальной аудитории) без потери качества и вовлеченности участников в образовательный процесс.

Аудитория программы

Руководители производственных подразделений: начальники цехов, начальники участков, старшие мастера, мастера, бригадиры..

Структура программы

Модуль 1

15-16 ноября 2021

Ключевые функции руководителя производственного подразделения

  • Роли руководителя на производстве и их влияние на результат работы цеха, смены, участка, бригады.
  • Заинтересованные в работе руководителя производственного подразделения стороны и их основные интересы.
  • Ключевые профессиональные и управленческие компетенции руководителя производственного подразделения.
  • Объекты управления в работе руководителя производственного подразделения.
  • Ответственность и полномочия руководителя. Источники власти и влияния на производственный персонал.

Практикум 

В ходе выполнения практических заданий участники определят основные роли руководителя производственного подразделения с учетом задач, которые им приходится решать в настоящее время и планируется решать в дальнейшем при управлении производственным персоналом.

Проанализируют имеющихся в их распоряжении объекты управления, источники власти и степень их использования, а также проведут оценку ключевых профессиональных и управленческих навыков руководителя производственного подразделения в целом и себя, как руководителя, по этим же компетенциям.

Тайм-менеджмент руководителя производственного подразделения

  • Диагностика эффективности рабочего дня руководителя производственного подразделения.
  • Определение и расстановка приоритетов в работе. Резервирование времени.
  • Принципы делегирования своих полномочий подчиненным.
  • Составление плана работы руководителя производственного подразделения на день.

Практикум 

Участники проведут оценку своего стандартного рабочего дня с точки зрения эффективности использования времени и найдут дополнительные «неучтенные» временные ресурсы. Сформируют список задач, полное или частичное выполнение которых можно делегировать подчиненным. Составят эффективный личный план работы на следующий рабочий день с учётом всех изученных ранее инструментов тайм-менеджмента.

Оперативное планирование и контроль работы производственного подразделения

  • Цели и задачи оперативного планирования.
  • Контроль выполнения производственным персоналом профессиональных обязанностей, трудовой дисциплины.
  • Чек-лист, как инструмент контроля работы производственного персонала.

Практические задания

Участники составят план работы своего подразделения на следующий месяц в формате диаграммы Ганта. На основе шаблона «Базовый чек-лист оценки внедрения LEANProduction» разработают собственный чек-лист для оценки текущего состояния своего подразделения. Составят чек-лист для визуального осмотра рабочих мест с целью оценки эффективности их организации.

Модуль 2

06-07 декабря 2021

Руководство производственным персоналом

  • Определение и детализация производственных заданий, которые предстоит поставить подчиненными.
  • Выбор подходящего стиля руководства подчиненными. Концепция ситуационного лидерства.
  • Проведение производственного инструктажа по заданию. «Повседневная мотивация».

Практические задания и case-study и видеокейсы

Позволяющие научиться правильно выдавать производственные задания подчиненным; определять индивидуальные мотиваторы подчиненных и использовать различные приемы мотивации работника на основе его личных ценностей и мотивов (с применением таблицы «Анализ карты мотиваторов»); анализировать основные причины демотивации и определять пути минимизации влияния демотивирующих факторов.

Конфликты на производстве

  • Основные причины конфликтов на производстве.
  • Три формулы конфликта. Конфликтогены и формы их проявления.
  • Управление конфликтом. Возможные стратегии поведения руководителя в конфликтной ситуации на производстве.

Практические задания

  • Участники проведут анализ реальной конфликтной ситуации, определят вид конфликта и его причину; разработают оптимальную стратегию собственного поведения в конфликтной ситуации и пути разрешения конфликта на производстве.

Командообразование

  • Формирование единого коллектива – сплоченной бригады (участка/смены), лояльной к предприятию, способной к реализации производственных планов.
  • Этапы развития команды.
  • Основные причины неудовлетворительной работы бригады (участка/смены).

Практические задания

Выполняя практические задания, участники смогут определить этап развития команды, на котором в настоящий момент находится их производственное подразделение (бригада/участок/ смена/цех) и наметить пути повышения эффективности его работы.

Продолжительность обучения:

56 учебных часов (32 аудиторных часа + 24 часа индивидуальной дистанционной работы).

50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповыхкейсов,работа в группах, детальный разбор управленческих ситуаций («реальной жизни») участников, обмен опытом с коллегами по классу.

Между модулями в ходе индивидуальной дистанционной работы каждый участник обучения будет:

  • изучать дополнительный видеоматериал и полезный контент,
  • выполнять домашние задания и получать оценку и рекомендации по результатам их выполнения от преподавателя.

Документ об образовании:

Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫXXIВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.


ООО «XXI ВЕК-КОНСАЛТ», УНП 190 293 096

Программа

Стоимость

1370 BYN
Скидка
-68.5 BYN
ХОРОШИЙ МАСТЕР СТОИТ ДОРОГО, ПЛОХОЙ – ЕЩЕ ДОРОЖЕ

Условия участия

1370 BYN

*при регистрации через "Аспект" - скидка 5%

-68.5 BYN

Тренер

Толкач Ирина

Академический директор и преподаватель программ школы продаж и клиентских отношений БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, член AMS ASSOCIATION.

Компания

БИЗНЕС-ШКОЛА ХXI ВЕК-КОНСАЛТ

Адрес: г. Минск, Бизнес-центр «XXI ВЕК», пр-т Независимости, 169, офис 805-С
Тел/Факс: +375 (17) 218-14-56 (57-59), +375 (17) 388-14-08  
GSM: +375 (29) 397-67-79 (А1)
Сайт: www.21vk.biz