Бизнес-тренер, консультант по управлению знаниями и компетенциями, профессиональный коуч ICU, кандидат философских наук.
Моя специализация – постановка и развитие корпоративных систем управления знаниями. У меня в арсенале серьезный практический опыт постановки систем управления знаниями в отечественных компаниях, а также фундаментальные экспертные знания.
Опыт работы:
- 2011 г. – н.в. Консультант по управлению знаниями и компетенциями в компании «Интеллектуальный партнер».
- 2009 – 2011 гг. Ведущий специалист по управлению интеллектуальными активами в компании «СТА Логистик».
- 2008 – 2009 гг. Менеджер по управлению интеллектуальными активами в компании «Ситек».
- 2004 – 2008 гг. Преподаватель кафедры философии и методологии науки Белгосуниверситета. Преподаватель в Русской школе управления (г. Москва).
Образование:
- 2010 – 2011 гг., сертификационная программа подготовки "Professional Coach ICU".
- 2001 – 2004 гг., аспирантура по специальности «Онтология и теория познания», Белгосуниверситет. 1996 – 2001 гг., отделение философии Факультета философии и социальных наук Белгосуниверситета.
Реализованные проекты:
- Постановка корпоративной системы управления знаниями и компетенциями;
- Постановка корпоративной системы дистанционного обучения;
- Аудит знаний, разработка матриц компетенций для всех должностей компании;
- Разработка консультационно-экспертных систем по развитию персонала и управлению знаниями для руководителей компаний холдинга;
- Создание системы оценки и отбора персонала, профилирование и грейдирование должностей;
- Совершенствование деятельности департамента по продажам через организацию и модерирование групповой работы сотрудников (сообщества практики)
Другие проекты. Консалтинговые услуги:
1. Аудит знаний
- О структуре интеллектуального капитала компании
- Определение структуры профессиональных компетенций и карт знаний
- Определение наличия и отсутствия необходимых знаний в компании и подразделении
- Оценка существующих способов обмена знаниями и опытом между сотрудниками и подразделениями компании
- Оценка связи существующих знаний в компании с бизнес-целями и стратегией компании
- Определение потенциальных и реальных источников необходимых для компании знаний и компетенций
- Оценка практики корпоративного обучения и распространения знаний
2. Постановка процессов управления знаниями в компании
- Определение заказчиков, потребителей и участников процессов управления знаниямив компании
- Определение наиболее эффективных способов поиска и генерирования необходимых знаний, квалификаций и компетенций компании
- Разработка структуры базы знаний
- Определение способов формализации (кодификации) необходимых для компании знаний и информации
- Определение технологий распространения и использования знаний
- Определение методов оценки эффективности управления знаниями
3. Разработка оргпроекта системы управления знаниями
- Построение корпоративной модели управления знаниями в компании
- Построение системы мотивации в управлении знаний
- Определение функциональных обязанностей, должностей, показателей эффективности и оргструктуры и т.д. корпоративного центра управления знаниями
4. Внедрение системы управления знаниями
- Сопровождение пилотного запуска процессов по управлению знаниями
- Тренинги по генерированию, формализации, распространению и использованию знаний
- Модерирование и фасилитация отдельных процессов управления знаниями
5. Постановка корпоративной системы дистанционного обучения
6. Оргразвитие: совершенствование отдельных процессов и функций компании с помощью технологий и процедур управления знаниями (сообщества практики, обучение действием, групповой коучинг и т.д.).
Семинары и тренинги:
- Управление процессами организационного самообучения: неопределенность как ресурс развития;
- Создание системы непрерывного улучшения компании с помощью управления знаниями;
- Корпоративный университет: организационная структура и стратегия развития;
- Система управления знаниями: разработка, внедрение, развитие;
- Создание корпоративной среды компании: от обучения к управлению знаниями;
- Создание развивающей среды в Компании;
- Технологии управления развитием сотрудников.
Статьи:
1. Управления знаниями в Беларуси // Организационное консультирование. – 2008. – № 03.
2. Капитализируя знания // Кадровая служба. – 2009. – № 03. 3. Как в кризис дистанционное обучение стало превращаться в управление знаниями (http://www.trainings.ru/library/articles/?id=13091)
Контакты:
E-mail: mirashnichenka@gmail.com
Тел.: + 375 29 766 06 18
