Главная › Расписание › Lean-менеджмент

Lean-менеджмент

27.10.2021 - 25.11.2021, 6 дней

БИЗНЕС-ШКОЛА ХXI ВЕК-КОНСАЛТ

Адрес: г. Минск, Бизнес-центр «XXI ВЕК», пр-т Независимости, 169, офис 805-С
Тел/Факс: +375 (17) 218-14-56 (57-59), +375 (17) 388-14-08  
GSM: +375 (29) 397-67-79 (А1)
Сайт: www.21vk.biz 

Что такое Lean-компания?

Почему Lean неправильно называть «бережливым производством»? Lean работает только на производстве? 
 
«Если бы мне нужно было описать главную особенность Lean и ее востребованность для бизнеса, я бы ответил – клиентоцентричность. Lean содержит ответ, как ее достичь, и какие конкретные инструменты (методы, практики)для этого есть. Философия Lean-компании основывается на «трех китах»:
  1. Выстраивание отношений с клиентами – внешними и внутренними.
  2. Налаживание партнерских отношений с поставщиками – внешними и внутренними.
  3. Вовлечение собственного персонала (коллектива) в процесс улучшений» 
Эксперт и консультант в области Leanproduction Олег Шмигельский

Аудитория программы

  • Собственники и топ-менеджеры
  • Руководители бизнес-направлений(коммерческая, производственная, логистическая, HR, финансовая функция, COO)и их заместители
  • Менеджеры проектов

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

МОДУЛЬ 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ LEAN

27-28 октября 2021

Распределение времени на модуле: 20% теория, 80% практика

Необходимость перехода от «массового производства» к «рациональному»

Краткий экскурс в эволюцию производственных систем. Современные системы менеджмента (Ford, TOYOTA, KAIZEN, Lean). 21век: результативность и популярность Lean.

Ключевые понятия Lean

Клиентоориентированность (ценность для потребителя, заказчика). Гемба. Поток (отличие от процесса!). Муда (типы, 3М). Непрерывное совершенствование.

Деловая игра «Построение клиентоориентированных процессов»

  • Определение ценности: инструменты; практика.
  • Увидеть поток создания ценности: инструменты; практика.
  • Что мешает сделать поток непрерывным: классификация потерь; инструменты; практика.
  • Вытягивание: инструменты; практика.
  • Непрерывное совершенствование: инструменты; практика.

МОДУЛЬ 2. БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ LEAN

10-11 ноября 2021

Распределение времени между теорией и практикой составляет: 30% теория / 70% практика

Понимание происходящего

VSM (картирование потока создания ценности): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода. 3M/ФРД (муда, фотография рабочего дня): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода.

Организация рабочего пространства

5S: суть, правила; что скрывается за кажущейся простотой порядка на рабочем месте; типовые ошибки освоения метода. Визуальный менеджмент: типы (символы, указатели, индикация); разметка; информационные доски (создание, наполнение, поддержание). Стандартизация: суть; планировка; синхронизация этапов, операций процесса; нормативы на выполнение работ; регламенты, технологические карты. 

Оперативное управление

Канбан: типы, цели; особенности применения. ASAICHI («утренний рынок»): суть метода, принципы работы. Типовые ошибки освоения метода. 

Развертывание lean

Цели Lean как неотъемлемая часть целей предприятия/компании: программа обучения; организация пилотного проекта; формула ФУL, роли участников проекта; этапы проекта; Lean менеджер. Стратегия Lean предприятия на ближайшие 5-10 лет.

МОДУЛЬ 3. КАЙДЗЕН

24-25 ноября 2021

Распределение времени между теорией и практикой составляет: 30% теория, 70% практика

Организация кайдзен-движения

Суть движения, цели. Основные этапы организации движения. Алгоритм подачи кайдзен-предложений. База данных кайдзен-предложений. Разработка положения о кайдзен-мотивации. Источники тем для кайдзен. Планирование работ.

Подача кайдзен-предложений

Типы предложений, отличия от рационализаторских предложений. Разработка формы кайдзен-предложения. Особенности оформления кайдзен-предложения. Процедура рассмотрения кайдзен-предложений экспертным советом. Решение спорных вопросов.

Инструменты кайдзен

«Кружки качества», фокусные группы. Блиц-акции, конкурсы. Методы активизации креативного мышления: мозговой штурм; метод фокальных объектов; Морфологический анализ. Метод развития системного мышления (системный оператор). ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).

Продолжительность обучения:

продолжительность 80 уч. часов (48 аудиторных часов + 32 часа индивидуальной дистанционной работы)

После успешного окончания обучения вы получите:

Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

Программа

Стоимость

1960 BYN
Скидка
-98 BYN

Условия участия

1960 BYN

НДС не взимается
*при регистрации через Аспект скидка 5%

-98 BYN

Тренер

Шмигельский Олег

Преподаватель программ по операционному менеджменту БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, эксперт в области Lean-менеджмента.

Компания

БИЗНЕС-ШКОЛА ХXI ВЕК-КОНСАЛТ

Адрес: г. Минск, Бизнес-центр «XXI ВЕК», пр-т Независимости, 169, офис 805-С
Тел/Факс: +375 (17) 218-14-56 (57-59), +375 (17) 388-14-08  
GSM: +375 (29) 397-67-79 (А1)
Сайт: www.21vk.biz