Адрес: г. Минск, Бизнес-центр «XXI ВЕК», пр-т Независимости, 169, офис 805-С
Тел/Факс: +375 (17) 218-14-56 (57-59),
+375 (17) 388-14-08
GSM: +375 (29) 397-67-79 (А1)
Сайт: www.21vk.biz
На программу действует акция: 3 по цене 2-х!
«Если бы мне нужно было описать главную особенность Lean и ее востребованность для бизнеса, я бы ответил – клиентоцентричность. Lean содержит ответ, как ее достичь, и какие конкретные инструменты (методы, практики) для этого есть.
Философия Lean-компании основывается на «трех китах»:
- Выстраивание отношений с клиентами – внешними и внутренними.
- Налаживание партнерских отношений с поставщиками – внешними и внутренними.
- Вовлечение собственного персонала (коллектива) в процесс улучшений»
На LEAN-МЕНЕДЖМЕНТЕ вы узнаете,
как компания Toyota разработала принципы бережливого производства, кто впервые ввел понятие Lean и какие инструменты входят в эту систему. Что Lean-методология успешно применяется в большинстве международных компаний: Zara, IKEA, Nike, Toyota, Honda и других и ряд предприятий нашей страны также стали на путь Lean-трансформации.
Программа LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ на практических кейсах покажет, какие шаги необходимо предпринять для удачной трансформации компании, как реалистично оценить длительность перемен. Вы также узнаете, какова роль лидера в вовлечении сотрудников и поймете, как уменьшить сопротивление переменам.
LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ про то, как:
- сократить ошибки в процессах и их длительность;
- уменьшить непроизводственные затраты;
- сократить транспортные расходы;
- сократить незавершенное производство, отходы и брак;
- сократить производственные и складские площади, а значит, аренду и коммуналку;
- уменьшить запасы сырья и материалов, себестоимость товаров и услуг, при этом максимизировать качество производимых товаров;
- гарантировать поставку продукции заказчику;
- сократить сроки создания продукции;
- сократить затраты, в том числе трудозатраты;
- подготовить большинство процессов к автоматизации.
Формат программы:
- Очень много практики.
- Обязательные визиты в компании, которые стали на путь Lean-трансформации.
- 3 очных модуля с перерывами в две недели для применения на практике полученных знаний.
Аудитория программы
- Собственники и топ-менеджеры
- Руководители бизнес-направлений(коммерческая, производственная, логистическая, HR, финансовая функция, COO)и их заместители
- Менеджеры проектов
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
МОДУЛЬ I. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ LEAN
Распределение времени на модуле: 20% теория – 80% практика.
Необходимость перехода от «массового производства» к «рациональному»
- Краткий экскурс в эволюцию производственных систем.
- Современные системы менеджмента: Ford, TOYOTA, KAIZEN, Lean.
- 21 век: результативность и популярность Lean.
Ключевые понятия Lean
- Клиентоориентированность – ценность для потребителя, заказчика. Гемба. Поток (отличие от процесса!).
- Муда (типы, 3М). Непрерывное совершенствование.
- Инструменты эффективного менеджмента: 5 почему, диаграммы Исикавы, Паретто, Ганта, спагетти.
Деловая игра «Построение клиентоориентированных процессов»
- Определение ценности: инструменты, практика.
- Увидеть поток создания ценности: инструменты, практика.
- Что мешает сделать поток непрерывным: классификация потерь, инструменты, практика.
- Вытягивание: инструменты, практика.
- Непрерывное совершенствование: инструменты, практика.
МОДУЛЬ II. БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ LEAN
Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика.
Понимание происходящего
- VSM (картирование потока создания ценности): суть, принципы работы, типовые ошибки освоения метода.
- 3M/ФРД (муда, фотография рабочего дня): суть, принципы работы, типовые ошибки освоения метода.
Организация рабочего пространства
- 5S: суть, правила, что скрывается за кажущейся простотой порядка на рабочем месте, типовые ошибки освоения метода.
- Визуальный менеджмент: типы (символы, указатели, индикация), разметка, информационные доски (создание, наполнение, поддержание).
- Стандартизация: суть, планировка, синхронизация этапов, операций процесса, нормативы на выполнение работ, регламенты, технологические карты.
Оперативное управление
- ТРМ, SMED.
- Канбан: типы, цели, особенности применения.
- ASAICHI («утренний рынок»): суть метода, принципы работы, типовые ошибки освоения метода.
Развертывание Lean
- Цели Lean как неотъемлемая часть целей предприятия/компании: программа обучения, организация пилотного проекта, формула ФУL, роли участников проекта, этапы проекта, Lean-менеджер.
- Стратегия Lean-предприятия на ближайшие 5 – 10 лет.
МОДУЛЬ III. КАЙДЗЕН
Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика.
Организация кайдзен-движения
- Суть движения, цели.
- Основные этапы организации движения.
- Алгоритм подачи кайдзен-предложений.
- База данных кайдзен-предложений.
- Разработка положения о кайдзен-мотивации.
- Источники тем для кайдзен. Планирование работ.
Подача кайдзен-предложений
- Типы предложений, отличия от рационализаторских предложений.
- Разработка формы кайдзен-предложения.
- Особенности оформления кайдзен-предложения.
- Процедура рассмотрения кайдзен-предложений экспертным советом.
- Решение спорных вопросов.
Инструменты кайдзен
- «Кружки качества», фокусные группы.
- Блиц-акции, конкурсы.
- Методы активизации креативного мышления: мозговой штурм, метод фокальных объектов, морфологический анализ.
- Метод развития системного мышления (системный оператор).
- ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).
Продолжительность обучения:
80 учебных часов
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат образовательной компании XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Программа
Стоимость
3240 BYNСкидка
-162 BYN