Из бухгалтера в финансовые директора. Онлайн

Редко какое подразделение в компании удостаивается такого количества шуток, как бухгалтерия. И учет-то у них посмертный. И сами они работники налоговой, которым платит зарплату компания. И вообще для всех загадка: чем же именно они там занимаются? Самый распространенный вариант ответа – ничем.

Редко какое подразделение в компании удостаивается такого количества шуток, как бухгалтерия. И учет-то у них посмертный. И сами они работники налоговой, которым платит зарплату компания. И вообще для всех загадка: чем же именно они там занимаются? Самый распространенный вариант ответа – ничем.Но, как известно, в каждой шутке есть лишь доля шутки. А все остальное – чистая правда.

Следует признать, что собственников и руководителей бизнеса мало интересуют ваши умения правильно рассчитывать налоги, а также составлять отчетность, необходимую контролирующим органам.Хотите узнать, что именно им от вас необходимо? Стать правой рукой собственников и руководителей в управлении бизнесом? Использовать свои знания так, чтобы они приносили бизнесу максимальную пользу? Если да – то приходите к нам. 

Кому курс будет полезен?

Главным бухгалтерам, бухгалтерам и экономистам

• желающим получить недостающие навыки комплексного управления финансами компании;
• поднять свою ценность на рынке труда;
• в лице которых собственник желает получить «правую руку» в управлении своим бизнесом.

О чем будем говорить?

• Почему бухгалтера и собственники так часто говорят на разном языке
• Какова роль финансового директора в управлении бизнесом
• Что в себя включает комплексное управление финансами
• Как сделать так, чтобы бизнесу всегда хватало денег
• Что дает бизнесу бюджетирование и как оно должно работать
• Как внедрять процессы управления финансами в компании и др.

ЧТО ДАЕТ СЕМИНАР:

• Иллюстрацию полного набора процессов, которые должны существовать в компании для эффективного управления ее финансами; 
• Работающие инструменты финансового менеджмента; 
• Приемы успешного внедрения инструментов финансового управления.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

• Блоки программы выстроены в той очередности, в которой целесообразно те либо иные инструменты внедрять в деятельность компании. Чуть более чем за месяц вы пройдете путь, который методом собственных проб и ошибок может занять у вас годы!

• По результатам каждого блока обучения вы получаете инструменты, которые потребуют лишь малейшей адаптации под вашу специфику. Ощутимый результат после каждого блока!

• Курс включает в себя элементы менеджмента, управления проектами, автоматизации и прочих навыков, необходимых финансовому директору.

• Методическая поддержка тренеров между блоками обучения.

ПРОГРАММА

СМОТРИМ НА БИЗНЕС ГЛАЗАМИ СОБСТВЕННИКА

• Развитие потребностей собственника
• Управление денежным циклом компании
• Основные финансовые показатели
• Экономическая инерция и ее использование при принятии управленческих решений
• Практические методики компаний с эффективными системами бюджетирования
• Показатели блока «Рынок/клиенты»
• Показатели блока «Бизнес-процессы»
• Показатели блока «Персонал»
• Системы планирования и прогнозирования
• Система сбалансированных показателей

ПОСТАНОВКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

• Виды систем управленческого учета
• Технологии постановки управленческого учета
• Создание/оптимизация системы управленческой отчетности
• Создание учетной политики управленческого учета
• Проект постановки управленческого учета
• Взаимодействие с автоматизаторами
• Управление расходами
• Процессное и целевое калькулирование

Практикум расчета и распределения затрат

ПОСТАНОВКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

• Предназначение бюджетирования. Как вовлечь сотрудников в процесс бюджетирования
• Составляющие бюджетирования: планирование, контроль, анализ и корректировки
• Практические методики компаний с эффективными системами бюджетирования
• Изменения в компании в процессе внедрения бюджетирования
• Архитектура бюджетной системы: с какого бюджета начинать
• Выбор объектов бюджетирования в зависимости от особенностей системы управления
• Регламенты системы бюджетирования
• 4 стадии бюджетирования

Практикум бюджетирования и принятия решений

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВ

• Развитие и инвестиции. Почему компании часто инвестируют неуправляемо
• Стратегические и тактические проекты
• Стадии инвестиционного проекта
• Основные вопросы инвестиционной политики
• Статические и динамические способы оценки инвестиций

Практикум расчета и инвестиционного проекта

Экспертиза инвестиционного проекта

Метод сценариев

Метод Монте-Карло и метод дерева решений

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• Модель «5 стадий принятия негативных экономических событий»
• Создание аварийных выходов
• Модель проявления риска
• Определение риска и основные принципы используемые в управлении
• Методы выявления рисков
• Методы оценки рисков
• Построение карты рисков
• Способы работы с рисками: принятие, резервирование, передача, хеджирование, контроль, избегание и диверсификация

Практикум: построение карты рисков

Что вы получите в результате обучения

• Иллюстрацию полного набора процессов, которые должны существовать в компании для эффективного управления ее финансами.
• Работающие инструменты финансового менеджмента.
• Приемы успешного внедрения инструментов финансового управления.

По окончанию обучения выдаются:

• Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
• Cправка об обучении государственного образца
• Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)