Редко какое подразделение в компании удостаивается такого количества шуток, как бухгалтерия. И учет-то у них посмертный. И сами они работники налоговой, которым платит зарплату компания. И вообще для всех загадка: чем же именно они там занимаются? Самый распространенный вариант ответа – ничем.
Редко какое подразделение в компании удостаивается такого количества шуток, как бухгалтерия. И учет-то у них посмертный. И сами они работники налоговой, которым платит зарплату компания. И вообще для всех загадка: чем же именно они там занимаются? Самый распространенный вариант ответа – ничем.Но, как известно, в каждой шутке есть лишь доля шутки. А все остальное – чистая правда.
Следует признать, что собственников и руководителей бизнеса мало интересуют ваши умения правильно рассчитывать налоги, а также составлять отчетность, необходимую контролирующим органам.Хотите узнать, что именно им от вас необходимо? Стать правой рукой собственников и руководителей в управлении бизнесом? Использовать свои знания так, чтобы они приносили бизнесу максимальную пользу? Если да – то приходите к нам.
Кому курс будет полезен?
Главным бухгалтерам, бухгалтерам и экономистам
желающим получить недостающие навыки комплексного управления финансами компании;
поднять свою ценность на рынке труда;
в лице которых собственник желает получить «правую руку» в управлении своим бизнесом.
О чем будем говорить?
Почему бухгалтера и собственники так часто говорят на разном языке
Какова роль финансового директора в управлении бизнесом
Что в себя включает комплексное управление финансами
Как сделать так, чтобы бизнесу всегда хватало денег
Что дает бизнесу бюджетирование и как оно должно работать
Как внедрять процессы управления финансами в компании и др.
ЧТО ДАЕТ СЕМИНАР:
Иллюстрацию полного набора процессов, которые должны существовать в компании для эффективного управления ее финансами;
Работающие инструменты финансового менеджмента;
Приемы успешного внедрения инструментов финансового управления.
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:
Блоки программы выстроены в той очередности, в которой целесообразно те либо иные инструменты внедрять в деятельность компании. Чуть более чем за месяц вы пройдете путь, который методом собственных проб и ошибок может занять у вас годы!
По результатам каждого блока обучения вы получаете инструменты, которые потребуют лишь малейшей адаптации под вашу специфику. Ощутимый результат после каждого блока!
Курс включает в себя элементы менеджмента, управления проектами, автоматизации и прочих навыков, необходимых финансовому директору.
Методическая поддержка тренеров между блоками обучения.
ПРОГРАММА
СМОТРИМ НА БИЗНЕС ГЛАЗАМИ СОБСТВЕННИКА
Развитие потребностей собственника
Управление денежным циклом компании
Основные финансовые показатели
Экономическая инерция и ее использование при принятии управленческих решений
Практические методики компаний с эффективными системами бюджетирования
Показатели блока «Рынок/клиенты»
Показатели блока «Бизнес-процессы»
Показатели блока «Персонал»
Системы планирования и прогнозирования
Система сбалансированных показателей
ПОСТАНОВКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Виды систем управленческого учета
Технологии постановки управленческого учета
Создание/оптимизация системы управленческой отчетности
Создание учетной политики управленческого учета
Проект постановки управленческого учета
Взаимодействие с автоматизаторами
Управление расходами
Процессное и целевое калькулирование
Практикум расчета и распределения затрат
ПОСТАНОВКА И АВТОМАТИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
Предназначение бюджетирования. Как вовлечь сотрудников в процесс бюджетирования
Составляющие бюджетирования: планирование, контроль, анализ и корректировки
Практические методики компаний с эффективными системами бюджетирования
Изменения в компании в процессе внедрения бюджетирования
Архитектура бюджетной системы: с какого бюджета начинать
Выбор объектов бюджетирования в зависимости от особенностей системы управления
Регламенты системы бюджетирования
4 стадии бюджетирования
Практикум бюджетирования и принятия решений
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВ
Развитие и инвестиции. Почему компании часто инвестируют неуправляемо
Стратегические и тактические проекты
Стадии инвестиционного проекта
Основные вопросы инвестиционной политики
Статические и динамические способы оценки инвестиций
Практикум расчета и инвестиционного проекта
Экспертиза инвестиционного проекта
Метод сценариев
Метод Монте-Карло и метод дерева решений
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Модель «5 стадий принятия негативных экономических событий»
Создание аварийных выходов
Модель проявления риска
Определение риска и основные принципы используемые в управлении
Методы выявления рисков
Методы оценки рисков
Построение карты рисков
Способы работы с рисками: принятие, резервирование, передача, хеджирование, контроль, избегание и диверсификация
Практикум: построение карты рисков
Что вы получите в результате обучения
Иллюстрацию полного набора процессов, которые должны существовать в компании для эффективного управления ее финансами.
Работающие инструменты финансового менеджмента.
Приемы успешного внедрения инструментов финансового управления.
По окончанию обучения выдаются:
Cертификат Бизнес-школы “Здесь и Сейчас”
Cправка об обучении государственного образца
Cвидетельство о повышении квалификации (курсы продолжительностью от 36 часов)
