Каким бы сложным, неоднозначным и штормовым ни казался этот год, он заканчивается, а значит время – подводить его итоги, брать с собой лучшее (уверены, что у каждого оно было!) и устремлять свои взгляды и планы в год наступающий.
Тренинговый портал Аспект под занавес уходящего года поинтересовался у экспертов бизнес-обучения их личными итогами, находками и причинами для гордости. Надеемся, что эти высказывания бизнес-тренеров и руководителей обучающих компаний станут вдохновением и опорой для наших читателей. Если готовы поделиться своими итогами-2022 – пишите их в комментариях к постам в нашей группе в facebook. Среди самых активных мы разыграем новогодний подарок 🙂
Подоляк Наталья, Бизнес-школа “Здесь и Сейчас”, директор
Роберт Сапольски. Биология Добра и зла
В книге прекрасно показано, что на наши поступки влияют события, происходящие не только за минуту, но и за десятилетия до него. В книге звучат вопросы и даются ответы на следующие вопросы: В чем разница между прощением и примирением? Существует ли свобода воли? Как сложные социальные связи влияют на наше поведение и принятие решений?
Александр Самойлов, Учебный центр Glabis, руководитель школы управления “Менеджетик”, бизнес-психолог, бизнес-тренер
Книгой года я бы назвал свою книгу, над которой, наконец, начал активную работу. Я долго вынашивал эту идею, делал много заметок, придумывал структуру и в этом году я, наконец, начал активно писать. Надеюсь, что в 2023 году эта книга выйдет и станет настольной для линейных руководителей. Рабочее название “Менеджетик. Современная психология управления в бизнесе” и основной упор на том, что изменилось в управлении за последнее десятилетие и что нужно срочно менять в своей работе руководителям.
Максим Поклонский, Бизнес-школа «Капитал» , стратегический акселератор План-С, руководитель
Из нового ничего яркого мне не попалось, да и читать времени не так много удавалось. А из старых бестселлеров я бы рекомендовал перечитать «Хорошая стратегия, плохая стратегия» Ричарда Румельта. Сразу супер-стратегом книга конечно не сделает, но отличать плохие стратегии научит. А это важно – мы постоянно делаем выбор, и в этом году все чаще стратегический
Дина Ушакова, консультант по организационному развитию, директор АПРАЙТ-Корпоративные решения
Поделюсь двумя книгами: одна – про личное, другая – про профессиональное.
Эдит Ева Эгер. Выбор
Это книга о внутренней силе, написала ее психотерапевт, прошедшая все ужасы концлагеря во Второй Мировой войне.
Татьяна Кожевникова. HR как он есть
В книге в стиле «коротко о главном» описаны основные приоритеты в управлении персоналом.
Евгений Галай, Head of sales в OHI-S.com
Ханс Рослинг «Фактологичность». Это книга про развитие мышления в общем и критического мышления в частности. Книга про умение работать с новостной повесткой, чтобы сохранить ясность ума и лучше разбираться в происходящих событиях. И еще про то, что мир гораздо лучше, чем может казаться.
Марина Данцова, SwipeLMS, руководитель методического отдела
Горячо рекомендую прочесть книгу “Анатомия заблуждений: Большая книга по критическому мышлению” Никиты Непряхина. Это настоящий сборник инструментов, которые помогут развить критическое мышление — фактчекинг, логика, алгоритмы принятия решений, что как никогда актуально в текущих реалиях, когда нужно уметь отделять правду от лжи, взвешенно и рационально принимать решения в бесконечном океане информации.
Анастасия Занкович, Бизнес-школы LEAD IT, собственник, бизнес-коуч
Однозначно книга Марка Розина “Восхождение по спирали”.
Это книга, сделавшая мой 2022 год.
Ольга Германович, Учебный центр Glabis, директор
В этом году не так много прочитала книг, как хотелось бы, из прочитанных порекомендовать могу книгу “Никаких компромиссов: беспроигрышные переговоры с экстремально высокими ставками”, автор – Крис Восс. В книге даются техники переговоров, основанные на его 20-летнем опыте работы в ФБР в качестве переговорщика. Небольшая цитата: ”Эти инструменты используют все лучшие переговорщики, потому что они просто принимают человеческую психику такой, какая она есть. Мы – эмоциональные, иррациональные существа, мы эмоциональны и иррациональны в предсказуемых, шаблонных ситуациях. Использовать эти знания – значит подходить рационально”.
Марина Арефьева, HRD Edtech-платформы Lerna
Дэвид Клаттербак. Сильные вопросы для коучей и менторов
Продолжение следует 🙂