HR-аналитика для ТОП-менеджмента: от данных к управленческим решениям

На программу действует акция: 3 по цене 2!

Программа даст ответ на вопрос: как использовать HR-аналитику для повышения эффективности управленческих решений и достижения стратегических целей компании.

Аудитория программы:

• Руководители уровня CEO-1.
• Директора по персоналу, HR-бизнес-партнеры.
• Руководители функциональных подразделений.

Цель программы:

Сформировать у руководителей и директоров по персоналу системное понимание HR-аналитики и научить использовать HR-данные для принятия управленческих решений.

Задачи программы:

• Показать, как HR-аналитика интегрируется в стратегическое управление компанией.
• Научить читать и интерпретировать HR-отчёты разных уровней.
• Обучить методам анализа HR-процессов и выявления «узких мест».
• Проектирование новых бизнес-направлений и бизнес-процессов.
• Развить умение связывать HR-показатели с бизнес-результатами: выручкой, EBITDA, инновационностью.
• Сформировать практические навыки визуализации данных и подготовки HR-аналитики для совета директоров.

Актуальность программы

В условиях высокой конкуренции и цифровизации бизнеса HR становится полноценным источником данных для стратегического управления.

Современные компании (Google, IBM, Netflix, Сбер, Яндекс) многие решения принимают на основе HR-аналитики, которая позволяет:

• прогнозировать текучесть и вовлеченность персонала;
• оценивать эффективность обучения и лидерства;
• повышать управляемость корпоративной культуры.

По завершении программы участники:

• понимают, как HR-аналитика влияет на реализацию стратегии компании;
• знают, как выявлять и устранять проблемные зоны HR-процессов;
• умеют интерпретировать HR-данные и на их основе принимать управленческие решения;
• применяют инструменты аналитики в работе.

65% обучения составят кейсы и практические занятия.

Содержание программы

Роль hr-аналитики в управлении бизнесом

• Что такое HR-аналитика и зачем она руководителям.
• Уровни аналитики: оперативная, процессная, стратегическая.
• Типы и источники данных: внутренние системы, внешние бенчмарки.
• Ошибки при интерпретации HR-метрик.

Практикум
Анализ типового HR-отчета. Поиск управленческих инсайтов и устранение «информационного шума».

Оперативная hr-аналитика: базовые метрики и индикаторы

• Ключевые показатели: численность, абсентеизм, текучесть, стоимость найма и др.
• Визуализация данных: построение HR-дашбордов.
• Правила формирования сводных таблиц и отчетов для руководства.
• Интерпретация динамики показателей.

Практикум
Кейс «HR-картина компании за 15 минут» – поиск управленческих рисков и возможностей.

Процессная hr-аналитика: как измерить эффективность hr-процессов

• Анализ воронки рекрутинга: конверсия, стоимость кандидата, качество найма.
• Эффективность и стоимость адаптации.
• ROI обучения и вовлеченности (Learning ROI, eNPS).
• KPI HR-службы: от подбора до удержания.

Практикум

• Построение карты HR-процесса «Подбор и адаптация».
• Анализ воронки рекрутинга: выявление «узких мест».
• Работа с данными exit-интервью.

Стратегическая hr-аналитика: связь hr с бизнес-целями

• Планирование персонала: прогноз численности и компетенций на 1–3 года.
• Gap-анализ: сопоставление текущих компетенций и стратегических целей.
• Взаимосвязь HR-показателей с финансовыми результатами.
• Оценка ROI HR-проектов (пример: обучение, корпоративная культура).
• Предиктивная аналитика: построение прогнозных моделей.

Практикум

• Кейс «Gap-анализ компетенций под стратегию компании».
• Математическое моделирование: «Если удовлетворенность вырастет на 5%…».

Data-driven культура и роль hr как бизнес-партнёра

• Как внедрить культуру решений, основанных на данных.
• Презентация HR-аналитики для CEO и совета директоров.
• Формат представления данных: ключевые выводы и рекомендации (executive summary).

Итоговый практикум: hr-данные для совета директоров

• Групповая работа: анализ комплексного кейса компании.
• Формулировка ключевых управленческих выводов на основе HR-данных.
• Подготовка презентации для Совета директоров.

Продолжительность обучения:

16 уч. ч.

После успешного окончания обучения вы получите:

Сертификат XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Сертификат об обучении государственного образца.