Специализация: управленческий и организационный консалтинг, оптимизация бизнес-процессов и организационных структур, разработка стратегии развития, информационные системы управления.
Илья сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI). Присоединился к тренерской команде BusinessTools в 2013.
Среди реализованных проектов:
- Создание управляющих компаний «с нуля».
- Проведение комплексных реорганизаций и организационных экспертиз (как для отдельных бизнес-единиц, так и для групп компаний, в том числе и с помощью технологии обучения действием).
- Формализация и стандартизация бизнес-процессов, моделирование бизнес-процессов для автоматизации.
- Оптимизация бизнес-процессов и организационных структур.
- Разработка стратегии развития (в разных форматах: BSC, SAPE и др.).
- Сопровождение внедрения комплексных информационных систем управления.
- Внедрение системы управления человеческими ресурсами (полный цикл).
- Внедрение систем оперативного планирования и контроля.
Занимается бизнес-обучением с 2007 года (преподаватель программы «Европейский менеджер» при Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ, преподаватель Московской бизнес-школы). Ранее – руководитель проектов в RTL-холдинг (ОДО «Мостра-групп»), директор по развитию непрофильных активов ОАО «Управляющая компания Холдинга «Горизонт», консультант и руководитель проектов в компаниях «Ключевые решения» и «NovaTeam».
