4 сентября Motivity провела 
. Собрались клиенты, партнеры и друзья компании, чтобы обсудить, как обучение сотрудников превращается в бизнес-результаты.
Формат получился насыщенным: четыре часа контента, TED-like выступления, панельная дискуссия и активный нетворкинг. За это время удалось охватить самые острые вопросы: от расчета окупаемости программ обучения до ошибок, которые превращают миллионные бюджеты в «черную дыру».
Программа объединила экспертов из разных отраслей, и каждый показал обучение и развитие через призму своей практики.
Motivity подняла тему долгой жизни и того, как постоянное переобучение становится естественным условием для человека будущего.
Данила Жаров, CEO Motivity, рассказал о ключевых трендах 2024–2025: как от этапа планирования ИИ перешел к реальному внедрению и почему в HR его нужно использовать по правилам — с защитой чувствительных данных.
Поднял тему быстрого устаревания навыков (до 39% за 5 лет) и необходимости «конвейера обучения». Обсудил дефицит кадров и низкую производительность, роль нематериальной мотивации и культуры. Отметил тренд на найм 60+ и сдвиг пиков карьеры, а также эксперименты с долголетием. Задал общий фокус конференции: эффективность внедрения, обучения и оценки персонала.
Cordiant поделился опытом: чтобы понять, чему и как учить сотрудников, нужно выйти из офиса и посмотреть, как они работают «в полях».
Михаил Савельев, Руководитель учебного центра «Школа Cordiant», показал, что «слабое звено» вывода шинных новинок — продавцы у дилеров, и объяснил, как их обучать через единую платформу.
Поднял вопрос синхронизации маркетинга, обучения и продаж, сегментации дилеров (скептики/сомневающиеся/лояльные) и фокуса на ключевых продуктах. Рассказал о продуктовых курсах (база/продвинутый), регулярных обновлениях, соц. активностях и «полевой» обратной связи.
Показал связку обучения и мотивации: цели по обученности, стипендии, ретробонусы, поездки. Поделился метриками (NPS, подключение/отток, рост знаний, «тайные покупатели») и данными о корреляции обучения с продажами. Сделал акцент на том, что информация о продукте должна управляться производителем, а обучение лучше вынести в отдельный проект с выделенной командой.
Бюро «РАЙЗ» рассказали о методах исследования профессии и том, как «фотография рабочего дня» помогает проектировать обучение с реальной пользой.
Андрей Балицкий, CEO учебно-конструкторского бюро «РАЙЗ», разобрал кейс сети автосалонов «РОЛЬФ»: как связать обучение с финансами на фоне высокой текучести и рыночных турбуленций.
Поднял вопросы диагностики, постановки KPI и выбора форматов. Показал системный подход «Бонус за качество» и «общий котел» для мотивации разных уровней.
Итоги внедрения: +45% к доходам, −56% текучести, обучение ускорено с 3 до 2 месяцев, 5,5 тыс. обученных за год, меньше ошибок и операционных затрат.
Ключевой вывод выступления: эффект от обучения достигается, когда вовлечены все стейкхолдеры и метрики прозрачны.
Cofix показали, как язык и формулировки влияют на вовлеченность: привычные зумерам термины делают обучение понятнее и ближе.
Сергей Агафонов, Head of T&D Cofix Global, рассказал о масштабах сети, портрете сотрудников и поднял проблему: ручные регистрации и поздний доступ к обучению.
Решение — встроить обучение в корпоративное приложение «Кофикс Коннект» с бесшовным доступом, мобильной адаптацией, автопушами и автосбором метрик; контент — микроуроки, видео, ситуационные тесты.
Результаты: обученность 81%, посещаемость 65%, 67% стажеров сертифицируются; ошибки по новым напиткам сокращаются вдвое, а текучесть снижается на 85%. Также спикер показал корреляцию обученности с показателями точек, рассказал о рейтинге партнеров и о том, как удалось сделать метрики обучения прозрачными для сети.
1 Этот кейс стал победителем в WOW PRO в номинации Digital Solution.
«АЛРУД» напомнили о балансе в HR, где приходится жить в режиме «релакс и ахтунг» одновременно.
Елена Малышева, Руководитель корпоративного университета «АЛРУД», поделилась, как в компании подходят к оценке ROI образовательных программ. Подчеркнула, что важно учитывать контекст — регулярный перфоманс-цикл, грейды и цели бизнеса.
Показала, что корпоративная программа влияет не только на знания, но и на готовность сотрудников браться за сложные проекты. Подняла тему менторства, проектного менеджмента и роли культурных факторов в управлении проектами. Отметила значимость персональных портфолио прогресса, открытых ретроспектив и сохранения участников в программе. Сделала акцент на том, что обучение должно быть встроено в экосистему компании и связано с бизнес-целями.
Кейс-конференция показала: тема T&D выходит далеко за рамки HR. Сегодня обучение — это инструмент, который влияет на продажи, удержание сотрудников и устойчивость бизнеса. Компании ищут работающие подходы, тестируют новые форматы и готовы делиться опытом, чтобы вместе двигать рынок вперед.
Источник: blog.motivity.ru