На что часто не обращают внимание и к чему это приводит
Компании научились адаптировать свои продукты и услуги под рыночные условия и запросы потребителей, но не успевают проводить внутреннюю трансформацию, чтобы процессы помогали ускорить принятие решений, а не создавали барьеры.
Вы получите
- Наглядные идеи по повышению эффективности производства без крупных инвестиций
- Понимание с чего начинается операционная эффективность производства
- Познакомитесь с тренером и поймете насколько он вам откликается
О чем будем говорить
Кейс 1. Компания по производству строительных материалов
Повышение производительности производства без дополнительных инвестиций
- Подходы
- Инструменты
- Что получилось
Кейс 2. Компания по переработке отходов
Увеличение производительности участка минимум в 2 раза без привлечения инвестиций
- Подходы
- Инструменты
- Что получилось
Кейс 3. Пищевая промышленность
Увеличение производства изделий в 2 раза, без расширения производственных мощностей (нет денег и возможности увеличить площади производства) и быстро!
- Подходы
- Инструменты
- Что получилось
О спикере
Дмитрий Козленок
Соучредитель нескольких предприятий, директор ООО «ТМ Комфорт». Консультант в области управления и бизнес-процессов, бизнес-тренер.
— Опыт управления 25+ лет.
— Работал Генеральным директором в крупных белорусских компаниях (Алютех, ОМА, Атлант-М, ГК Премия).
— В разных компаниях среди достижений: построение системы логистики с нуля (в т.ч. внутрипроизводственной), запуск зарубежных филиалов, вывод на рынок нового успешного продукта собственного производства, открытие нового завода, успешная продажа бизнеса западным партнерам.
— Ключевые компетенции: описание и построение бизнес-процессов, выстраивание взаимодействия между подразделениями компании, внедрение процессного управления, оптимизация производства для повышения его эффективности, внедрение элементов бережливого производства, построение и внедрение системы менеджмента качества.
— Опыт работы кризисным управляющим (ликвидация убыточных бизнесов, описание системы процессов для подготовки бизнеса к продаже).
— Создал и запустил собственный бизнес.
— Руководитель и исполнитель более 15 консалтинговых проектов различной сложности для компаний со штатом персонала от 50 до 2000 человек (розничный и оптовый бизнес, производственные компании, IT-технологии и др.), среди них – EnCata, РуБелЭко, Бримстон-Бел, ГлоБел24, Экология города, Джофре Лабортехник.
— 4 высших образования. радиоинженер по первому и 3 экономических: БГЭУ, Московская академия имени Плеханова и Степень МВА Варшавской академии им. Козьминского.
— Опыт преподавания более 15 лет.
— Автор и ведущий семинаров и тренингов в области управления организацией и менеджмента.
— Опыт работы тренером в корпоративных университетах крупных компаний.
— Экспертные публикации по управлению компаниями в популярных и профильных СМИ.
— Консультирует белорусские компании более 10 лет.
Верит в то, что:
— В любой компании есть свой уникальный внутренний опыт, его нужно систематизировать и делать частью процессов.
— Эффективность производства напрямую зависит от конкурентоспособности его процессов.
— Нужно концентрироваться на главных проектах и маленькими победами двигаться к большому успеху.
Организационная информация:
4 октября в 16:00
Онлайн
участие бесплатное, необходима регистрация