На прошедшем 18 июня в Минске T&D Форуме 2026 в одной из секций участники… рисовали! И не просто так, а чтобы разобраться всё ли у них хорошо с эмоциональным выгоранием и в целом с состоянием. После еще долго участники делились впечатлениями и своими рисунками. Потому Тренинговый портал Аспект решил познакомиться ближе с ArtVisionAi, B2B HR-платформой для раннего выявления выгорания сотрудников и команд через абстрактный рисунок, и пообщался с его сооснователем, художником, спикером T&D Форума Павлом Пеплом.
— Ваше выступление на T&D форуме вызвало живой отклик и множество обсуждений. С какой главной болью клиентов вы пришли к созданию ArtVisionAi и почему именно сейчас эта проблема стала критической для бизнеса?
— Сегодня компании живут в условиях постоянной неопределенности. Изменения происходят быстрее, чем люди успевают к ним адаптироваться. Руководители принимают десятки важных решений ежедневно, а состояние команды напрямую влияет на качество этих решений и результаты бизнеса.
При этом большинство организаций узнают о проблемах слишком поздно: когда сотрудник уже эмоционально истощен, снижается продуктивность, возникают конфликты или человек принимает решение уйти из компании.
Главная проблема заключается в том, что руководитель практически не имеет объективных инструментов, позволяющих своевременно увидеть изменения в состоянии команды. Классические опросы часто отражают то, что сотрудники готовы сказать, а не то, что они действительно переживают.
Именно поэтому мы создали ArtVisionAi — платформу, которая помогает руководителям и HR получать дополнительную информацию о состоянии команды и учитывать её при принятии управленческих решений.
— Расскажите о себе, почему вы взялись за этот проект?
— Я профессиональный художник и уже много лет работаю с абстрактным искусством. За это время я неоднократно наблюдал, как творческий процесс помогает людям лучше понимать себя, свои внутренние состояния и принимать важные решения.
Мой партнер — дипломированный психолог Александр Шинкевич. Объединив наши знания в области искусства и психологии, мы задали себе вопрос: можно ли создать инструмент, который позволит использовать творческий процесс не только для самовыражения, но и как источник информации, помогающий человеку и руководителю принимать более осознанные решения?
Так родилась идея ArtVisionAi.
Когда первые результаты показали практическую ценность подхода, к проекту присоединилась ИТ-компания «Региус Лаб». Денис Стрежнев, Татьяна Конова и их команда взяли на себя разработку технологической платформы, автоматизацию процессов и масштабирование решения. Именно это сотрудничество позволило нам значительно ускорить развитие проекта и перейти от авторской методики к созданию полноценной цифровой платформы.
Сегодня ArtVisionAi — это уже не просто проект на стыке искусства и психологии. Это междисциплинарная команда, которая объединяет экспертизу в области искусства, психологии, искусственного интеллекта и разработки программного обеспечения.
Наша цель — создать новую категорию цифровых инструментов поддержки принятия решений, где авторская методика, психологический контекст и современные технологии помогают руководителям, командам и отдельным людям лучше понимать себя, эффективнее взаимодействовать и принимать более качественные решения.
— Вы упомянули, что традиционные опросы часто дают «социально желаемые» ответы. Как именно абстрактный рисунок обходит эти психологические защиты и дает более честный сигнал?
— Когда человек отвечает на вопросы анкеты, он понимает, что именно оценивается. Осознанно или неосознанно он может выбирать ответы, которые считает правильными или ожидаемыми.
В нашей методике человек не отвечает на прямые вопросы о себе. Он проходит стандартизированную творческую сессию, последовательно выполняя простые действия: работает с линиями, цветом, фактурой, композицией и названием рисунка.
Важно понимать, что мы анализируем не только итоговое изображение. Мы рассматриваем рисунок вместе с контекстом запроса, последовательностью выполнения задания и дополнительной информацией. Это позволяет сформировать более объемную картину текущего состояния человека.
Мы не утверждаем, что рисунок сам по себе «говорит правду». Но он становится одним из источников информации, который сложнее сознательно контролировать, чем ответы в стандартной анкете.
— Один из главных страхов сотрудников: «Я не умею рисовать, и это испортит результат». Как технология отделяет отсутствие художественных навыков от реальных психоэмоциональных паттернов?
— Это один из самых частых вопросов.
На самом деле художественные способности здесь не имеют значения.
Мы не оцениваем красоту рисунка, композицию с точки зрения искусства или умение рисовать. Участник не изображает предметы, людей или пейзажи. Он выполняет последовательность очень простых действий, доступных любому человеку: проводит линии, добавляет цвет, фактуру и завершает работу.
Нас интересует не художественный уровень, а индивидуальный способ взаимодействия человека с этой стандартизированной задачей.
Практика показывает, что уже через несколько минут большинство участников перестают думать о качестве рисунка и начинают воспринимать процесс как естественный способ самовыражения.
— Как именно HR-команда может использовать ArtVisionAi в повседневной работе?
— Мы видим несколько основных сценариев применения.
Во-первых, это регулярная оценка состояния команды. Она помогает руководителям замечать изменения в динамике и принимать решения до того, как проблемы начинают влиять на эффективность бизнеса.
Во-вторых, сопровождение организационных изменений: реструктуризация, запуск новых проектов, интеграция команд.
В-третьих, развитие руководителей и кадрового резерва.
Кроме того, ArtVisionAi может использоваться в программах адаптации новых сотрудников, командных сессиях, корпоративном обучении и как дополнительный инструмент при работе с талантами.
Мы не рассматриваем платформу как замену существующим HR-инструментам. Скорее это дополнительный источник информации, который помогает принимать более взвешенные решения.
— Надо ли специальное оборудование?
— Нет. Для прохождения арт-сессии не требуется специальное оборудование или профессиональные художественные навыки.
Достаточно листа бумаги формата А4, набора цветных маркеров и смартфона для загрузки изображения в систему. Именно поэтому методику легко использовать как в офисе, так и при дистанционной работе.
На этапе разработки мы протестировали различные художественные материалы: цветные карандаши, акварель, гуашь, пастель и маркеры. Практика показала, что для большинства людей, не имеющих художественной подготовки, карандаши и особенно краски требуют дополнительных навыков, занимают больше времени и нередко вызывают психологический барьер. Цветные маркеры, напротив, позволяют человеку сосредоточиться не на технике рисования, а на самом процессе выполнения задания.
Поэтому в качестве базового инструмента мы рекомендуем использовать именно цветные маркеры. При этом методика не ограничивает участников в выборе материалов — при необходимости могут использоваться карандаши, фломастеры, краски или другие художественные средства.
Важным условием является использование не менее пяти цветов. Это связано с тем, что система ArtVisionAi обучалась на работах, выполненных по стандартизированной методике с использованием нескольких цветов, что позволяет обеспечить единообразие процедуры и корректную обработку данных.
Ещё одним важным наблюдением стало то, что большинству взрослых людей сложно начать рисовать абстрактную композицию «с чистого листа». Столкнувшись с этим на первых этапах проекта, мы разработали собственную пошаговую методику создания абстрактного рисунка. Она помогает участнику постепенно пройти через процесс рисования, снимает страх «я не умею рисовать» и делает выполнение задания понятным и доступным практически каждому человеку.
При этом методика не навязывает содержание рисунка и не ограничивает творческое самовыражение. Несмотря на единый алгоритм выполнения, каждый участник создаёт уникальную работу, отражающую его индивидуальный стиль взаимодействия с заданием. Именно сочетание стандартизированного процесса и индивидуального результата является одним из важных принципов ArtVisionAi.
— Сколько времени занимает экспресс-оценка одного сотрудника или команды, и как быстро HR получает отчет?
— Прохождение арт-сессии занимает в среднем 30–60 минут.
После загрузки рисунка система формирует аналитический отчет.
Для индивидуальных сценариев это занимает минимальное время, а для корпоративных проектов дополнительно формируется аналитика по команде с учетом организационного контекста и задач клиента.
Мы стремимся к тому, чтобы руководитель получал не просто большое количество данных, а отчет, который можно использовать при принятии конкретных управленческих решений.
— Тема психологического состояния и ИИ всегда вызывает вопросы о приватности. Как ArtVisionAi обеспечивает анонимность и защиту персональных данных сотрудников? Видит ли работодатель конкретный рисунок и имя, или только обезличенную аналитику?
— Конфиденциальность является одним из ключевых принципов проекта.
Формат использования определяется совместно с корпоративным заказчиком и должен соответствовать требованиям законодательства о защите персональных данных.
Для командных исследований возможно использование обезличенной аналитики, когда руководитель получает агрегированные результаты без персональной идентификации сотрудников.
Если проводится индивидуальная работа, правила доступа к данным заранее согласовываются с компанией и участниками.
Мы считаем, что доверие участников — обязательное условие для получения качественной информации.
— Расскажите, какие валидационные исследования проводились. Ответьте скептикам.
— Это, пожалуй, один из самых важных вопросов, который мы слышим. И он абсолютно закономерен.
Мы не заявляем, что уже завершили полный цикл научной валидации методики. Напротив, с самого начала проекта мы понимали, что доверие к подобным технологиям невозможно построить только на интересной идее или положительных отзывах пользователей. Поэтому одним из наших ключевых приоритетов стала последовательная проверка подхода и получение профессиональной обратной связи.
На протяжении всей работы над ArtVisionAi мы целенаправленно привлекаем к тестированию проекта профессиональное психологическое сообщество. Нам важно, чтобы специалисты не только знакомились с методикой, но и проходили её сами, анализировали полученные результаты и давали экспертную оценку.
Одним из таких этапов стало тестирование проекта в рамках конференции психологов образовательной сферы, организованной Витебским областным институтом развития образования (ВОИРО). В исследовании приняли участие 68 практикующих психологов, которые прошли нашу арт-сессию и получили персональные отчёты. Для нас было особенно ценно не только получить положительные отзывы о практической полезности продукта, но и услышать профессиональные замечания и рекомендации. Значительная часть этих предложений уже была учтена при дальнейшем развитии платформы.
Именно поэтому в нашей команде на постоянной основе работает кандидат психологических наук, который консультирует проект по вопросам методологии и помогает развивать его с опорой на современные научные подходы.
Кроме профессионального сообщества психологов, мы активно собираем обратную связь от руководителей, HR-директоров, организационных психологов, бизнес-коучей и консультантов по организационному развитию. Именно их опыт во многом повлиял на эволюцию проекта: сегодня ArtVisionAi развивается не только как инструмент анализа индивидуального состояния, но и как платформа поддержки управленческих решений и анализа команд.
За время развития проекта методика была протестирована участниками из семи стран: Беларуси, России, Китая, Индии, Франции, Индонезии, Великобритании и Германии. Это позволило нам получить разнообразную практическую обратную связь и убедиться, что подход вызывает интерес в различных культурных средах. При этом мы не рассматриваем такое международное тестирование как научное доказательство эффективности — скорее, как важный этап накопления опыта и проверки применимости метода в разных контекстах.
Сегодня мы также рады видеть растущий интерес к ArtVisionAi со стороны бизнес-коучей, организационных консультантов и архитекторов бизнеса, которые начинают использовать платформу в своей практике. Для нас это особенно важно, поскольку именно они помогают проверить, насколько результаты анализа могут быть полезны при решении реальных управленческих задач.
Следующим этапом развития проекта мы считаем проведение системных исследований совместно с академическими партнёрами, сравнение результатов с существующими психологическими инструментами, оценку воспроизводимости результатов и дальнейшую научную публикацию полученных данных.
Мы убеждены, что доверие к новым технологиям строится не на громких заявлениях, а на прозрачной методологии, открытости к профессиональной критике, постоянном совершенствовании продукта и последовательном накоплении научных доказательств. Именно этим путём мы и развиваем ArtVisionAi.
— Какие планы по развитию ArtVisionAi на ближайшее время? Планируете ли вы добавлять новые модальности или углублять именно визуальную аналитику?
— Мы рассматриваем визуальную аналитику как основу платформы.
Но наша долгосрочная стратегия заключается в создании мультимодальной системы поддержки принятия решений.
В перспективе мы рассматриваем возможность работы с дополнительными источниками информации — например, анализом речи, который уже внедрен в действующий сервис, текста или других цифровых сигналов — если это будет научно обосновано, полезно для пользователя и соответствовать требованиям приватности.
Наша цель — не собрать как можно больше данных, а повысить качество выводов за счет объединения нескольких независимых источников информации.
— И о важном. Как убедить руководителей инвестировать в раннюю оценку выгорания, ведь вы называете эмоциональное состояние сотрудников «новой бизнес-метрикой»?
— Сегодня практически любой руководитель отслеживает финансовые показатели, производительность, выполнение KPI и сроки проектов.
Но все эти показатели отражают уже последствия.
Эмоциональное состояние команды — это один из факторов, который может влиять на то, какими будут эти результаты через месяц, квартал или год.
Поэтому мы предлагаем смотреть на состояние сотрудников не как на исключительно психологическую тему, а как на управленческий показатель, который заслуживает регулярного внимания.
ArtVisionAi не обещает устранить выгорание или заменить работу руководителя и HR. Наша задача — помочь раньше заметить изменения, сформировать дополнительные гипотезы и дать руководителю больше оснований для своевременных решений.
В современном бизнесе выигрывают не те компании, которые быстрее реагируют на кризис, а те, которые успевают увидеть его первые признаки. Именно поэтому мы считаем, что внимание к состоянию людей постепенно становится частью зрелой системы управления организацией.
— Благодарим за беседу и желаем у спешного развития проекту ArtVisionAi!
