Какие качества лидера позволят сотрудникам чувствовать себя максимально вовлеченными, с чего начать развитие лидерских качеств в себе? На эти и другие вопросы отвечает Андрей Шапенко, профессор бизнес-практики Школы СКОЛКОВО.
С чего начать развитие лидерских качеств?
Первое, что надо понять — развитие лидерства подразумевает не только развитие качеств и навыков, но, в первую очередь, изменение поведения и представлений. Для того, чтобы это произошло, необходимо пытаться занимать лидерскую позицию, бросать себе и миру вызов. Говоря проще, нужно пытаться делать вещи, которые делает лидер: брать на себя ответственность за что-то большее, чем ваш маленький мир.
Джозеф Кэмпбелл в «Тысячеликом герое», что великим становится лишь тот, кто выходит за порог обыденности и встает на путь испытаний. Поэтому найдите свое испытание, поднимите свою ношу и начинайте свой путь.
Какие качества лидера ценят сотрудники?
Если говорить о том, с какими лидерами сотрудники чувствуют себя наиболее вовлеченными (то есть хотят выполнять работу, на которую они ходят), то исследования говорят, что лидер должен быть одновременно и жестким, и мягким. Иначе говоря, создавать такую атмосферу в команде, которая бы обеспечивала глубокую психологическую безопасность («Я ОК») и одновременно с этим позволяла идти на риск («Я могу»).
Для того, чтобы успешно это делать, лидер должен обладать высокой уверенностью в себе, волей, дисциплиной, цельностью, настойчивостью, эмпатией, уважением к другим и человечностью. Качествами, которые, с одной стороны, позволяют добиваться цели и результата, с другой — выстраивать связи с другими людьми. Жесткость к цели, мягкость к людям.
Существует ли отличие лидерства в зависимости от пола?
Лидерство требует от человека парадоксального соединения жесткости и мягкости. Архетипически жесткость обычно ассоциируют с «мужской» природой, в то время как мягкость — с «женской». Таким образом, можно сказать, что лидерство — это симбиоз «мужского» и «женского». Значит, человек любого пола может стать эффективным лидером, если откроет в себе свои различные грани.
Что почитать на тему лидерства?
Человек по-настоящему учится только на рефлексии (осмыслении) своего опыта. В этом плане книга может быть полезна тогда, когда помогает структурировать этот опыт и ответить на вопросы, которые человек себе задает. Поэтому очень сложно советовать книги, не понимая опыта, который у вас был и с какой проблематикой вы столкнулись.
Но если хотите с чего-то начать, могу посоветовать книги:
- «Лидерство и самообман», Институт Арбингера;
- «Лидерство без вранья», Джеффри Пфеффер;
- «12 правил жизни», Джордан Питерсон.
Источник: skolkovo.ru