Продолжение. Начало здесь
Умение быстро адаптироваться. В то же время, такие лидеры демонстрируют высокий уровень гибкости при постановке целей, разработке стратегии и их практической реализации. В противоборстве жесткости и умения адаптироваться рождается интеллектуальная основа этого типа лидерства.
В рамках этой модели лидерства и последующего обсуждения мы будем рассматривать проактивноестремление к знаниям как признак руководителей-чемпионови характерную черту их поведения. Наши герои демонстрируют то, что Цицерон назвал «страстью к обучению» по отношению к сфере своей деятельности,лидерству и многим другим темам.
Почти каждая встреча, которую мы проводили входе нашей работы над книгой о руководителях-чемпионах, начиналась с вопроса наших собеседников: «Что нового в вашем регионе?» Виталий Савельев всегда спрашивал о нашем опыте полета с компанией «Аэрофлот», Александр Дюков интересовался ситуацией во Франции и Западной Европе. Герман Греф, который считается ведущим бизнес-лидером России в области обучения, читает около 300 книг в год, регулярно посещает Силиконовую долину, чтобы исследовать инновации в сфере бизнеса и технологий, участвует в конференциях, задает вопросы и слушает людей по всему миру.
Проактивное стремление к знаниям руководителей-чемпионов дополняется сознательным процессом быстрого обновления знаний, который принимает самые разнообразные форм. Виталий Савельев начал свою профессиональную деятельность в гражданской авиации – сфере, известной своей технической сложностью – в возрасте 56 лет без каких-либо специальных знаний в этой области. Он сразу же создал «субботнюю школу» – еженедельный семинар с консультантами, чтобы побольше узнать об авиации. Всего за полгода он достиг того же уровня, что и руководители-старожилы. И в течение двух лет он узнал достаточно для того, чтобы разработать новую стратегию «Аэрофлота».
Сегодня другие руководители авиакомпаний обращаются к нему за профессиональными консультациями. Герман Греф, который не был знаком с банковской сферой до прихода в Сбербанк, через три года стал отраслевым авторитетом в этой отрасли, гуру в бережливом производстве в течение года и высококлассным специалистом в цифровой экономике менее чем через два года после первого знакомства с этой темой.
Умение быстро адаптироваться позволяет руководителям-чемпионам корректировать свои мыслительные цепочки – внутренние объяснения того, как функционируют мир и его составные части. Их представления о своем бизнесе, отраслях (а все они работают в мировом масштабе) – постоянно изменяются, позволяя находить новые стратегические подходы. Исследования показывают, что большинство генеральных директоров остаются «актерами одной роли» во время их пребывания в должности, а закостенелое мышление становится основным препятствием на пути к успеху, когда весь мир движется вперед. Руководители-чемпионы лишены этой слабости.
Авторы этой статьи:
Станислав Шекшня – старший научный сотрудник по предпринимательству и семейному предпринимательству INSEAD (Европейский институт управления бизнесом). Одним из управляющих программы «Руководство от члена правления», которая входит в комплекс программ INSEAD по развитию высшего менеджмента, а также действительный член «Инициативы корпоративного управления» INSEAD.
Вероника Загиева – менеджер проектов в Talent Equity Institute, подразделении по исследованиям и разработкам компании Ward Howell. Она специализируется на исследованиях в сфере лидерства и корпоративного управления.
Алексей Улановский – доцент факультета социальных наук Высшей школы экономики.
Шекшния, Загиева и Улановский – авторы книги «Руководители-чемпионы: лидерство в турбулентное время». Книга была опубликована на английском языке 26.01.2018г.
Перевод: Алина Фалинская, тренинговый портал Аспект
Источник: knowledge.insead.edu