«Не бывает ленивых людей; бывают либо больные, либо не вдохновленные».
Зиг Зиглар
«Всё управление, в конечном счете, сводится к стимулированию активности людей».
Новый проект, финансы, отношения… ничто не может развиваться без внутреннего стимула, без драйва. Как создать условия, в которых люди хотят и делают работу на все сто?
Что даёт тренинг:
1. Практические приёмы оценки мотивации сотрудника, команды, компании.
2. Навыки определения индивидуальной карты мотивов и их использование в практике управления и общения.
3. Мотивирующие способы постановки задач и делегирования.
4. Инструменты влияния в общении.
5. Стратегии выхода из ситуации демотивации.
Метод:
Тренинг проходит в формате групповых коуч-сессий. В процессе обучения используются случаи из реальной практики и деловые задачи, в ходе решения которых участники проходят через цепочку принятий управленческих решений разного уровня сложности и ответственности.
На тренинге:
- Тренинги по мотивации – мощный инструмент для специалистов, в обязанности которых входит управление персоналом.
- Тренинг носит максимально практический характер и позволяет быстро получить навык с людьми с различными типами мотивации, каждый из которых на практике будет рассмотрен и отработан в рамках тренинга. (80% времени отводится практике).
- Тренинг даст возможность систематизировать уже имеющиеся знания и почерпнуть свежие интересные идеи.
В программе:
- Основные понятия и направления.
- Теория мотивации. Мотив и стимул.
- Базовые принципы.
- Формирование системы мотивации для организаций.
- Основные составляющие системы мотивации.
- Формирование системы вознаграждения.
- Инструменты оперативного управления.
- Технологии аудита системы мотивации в организации.
- Нематериальная мотивация.
- выявление индивидуальных мотиваторов.
- карта мотивов
- практические технологии нематериального стимулирования сотрудников
10. Демотивирующие факторы