Трансформация системы оплаты труда

Программа даст ответ на вопрос: как трансформировать систему оплаты труда в условиях ограниченных бюджетов

Аудитория программы

• Руководители, которые заинтересованы в совершенствовании системы оплаты труда в компании, подразделении
• Директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых директоров
• Начальников отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ

На семинаре участники узнают:

• какой должна быть оплата труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности.
• как разработать и внедрить систему грейдов в компании.
• как разработать цели и ключевые показатели эффективности, и систему премирования по KPI.

50% обучения составят кейсы и практические занятия. На семинаре рассматриваются примеры совершенствования оплаты труда из реальных проектов, реализованных консультантами в белорусских компаниях.

Структура программы

Разработка системы премирования на основе KPI для основных подразделений

• Основные принципы системы Performance management – управление результативностью. Связь результативности с размером вознаграждения.
• Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
• Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
• 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.

Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений. 

Разработка системы премирования на основе KPI для поддерживающих подразделений

• Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
• Пример расчета СSI (индекса удовлетворенности внутренних клиентов).
• Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: отдела закупок, бухгалтерии, склада, HR-подразделения и других. 

Практическая работа. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей поддерживающих подразделений. 

Разработка системы премирования на основе KPI для сложных должностей

• Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя IT-департамента, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
• Новые международные KPI: NPS – индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекc лояльности сотрудников. Методики расчета.

Разработка системы премирования проектных подразделений

• Варианты и схемы премирования в проектах.
• Матрицы (таблицы) целей и KPI для ГИПА, менеджера проекта.
• Расчет премии для участников проекта.
• Зависимость премирования от выполнения целей.

Работа в группах. Кейс по совершенствованию системы премирования участников проектной команды.

Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдов

• Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
• Определение веса факторов с учетом специфики компании.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Разработка балльно-факторной таблицы.
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. 

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов

• Построение графика ценность должности – оклад. Анализ результатов.
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
• Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности – оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Продолжительность обучения:

16 академических часов

Документ об образовании

Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Сертификат об обучении государственного образца.