120-часовой экспресс-курс повышения квалификации
на базе Белорусского государственного университета
ДЛЯ КОГО РАЗРАБОТАН КУРС
- для директоров и менеджеров по персоналу
- для руководителей и собственников бизнеса, которым важна результативность организации
Полезность курса для компаний:
- возможность увидеть практическую связь между применением HR-инструментов и развитием бизнеса
- готовый к применению продукт HR-менеджмента в компании
Полезность курса для обучающегося:
- систематизированные практические знания не только по циклу управления персоналом, но и по взаимосвязям между блоками
- комплексные знания и практические инструменты для системной работы
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ НА КУРСЕ
Модуль 1. Управление персоналом как система
- Как организовать и провести стратегическую сессию.
- Как разработать организационную модель компании.
- Как разработать комплексную систему управления персоналом, состоящую из взаимосвязанных элементов.
- Как разработать HR-стратегию и составить кадровый план, в соответствии с планами развития бизнеса.
- Как доказать руководству необходимость системного подхода в управлении трудовым ресурсом.
Модуль 2. Контроллинг в управлении персоналом
- Какова цель контроллинга персонала на предприятии.
- Стратегический и операционный контроллинг персонала.
- Ключевые инструменты контроллинга – рекомендации по применению.
- Как сформировать бюджет затрат на персонал и как им управлять.
Модуль 3. Планирование трудовых ресурсов. Поиск и найм персонала
- Как планировать трудовые ресурсы, начиная от мелких компаний до крупного бизнеса.
- Как разработать вакансию с использованием моделей компетенций.
- Как создать “очередь за порогом” и сориентироваться в потоке кандидатов.
- Какие инструменты позволяют качественно оценить кандидата на собеседовании и как ими пользоваться.
- Как с помощью физиогномики правильно “читать” людей.
- Почему процесс адаптации важен для компании не меньше чем правильный поиск.
Модуль 4. Оценка персонала
- Как связать систему оценки с целями бизнеса.
- Как создавать модели компетенций под задачи бизнеса.
- Какие есть методы для проведения объективной оценки сотрудников и как их использовать на практике.
- Как давать развивающую обратную связь по результатам оценки.
- Как создать годовой цикл оценки (по опыту ведущих международных компаний и организаций).
Модуль 5. Мотивация персонала
- Как оценить потребности сотрудников и разрабатывать систему мотивации предприятия, согласованную со стратегией бизнеса.
- Как грейдировать должности и разрабатывать эффективную сетку окладов.
- Как разрабатывать модели премирования с учетом вклада и результата сотрудника.
- Какие инструменты нематериального стимулирования труда может использовать HR.
- Как мотивировать сотрудников в кризис.
Модуль 6. Обучение и развитие персонала
- Кого, как и зачем нужно учить. Обучение – как процесс развития ключевых бизнес-компетенций.
- Как построить систему обучения персонала и оценить ее эффективность.
- Секреты разработки эффективных программ обучения.
- Как мотивировать сотрудников на постоянное обучение и развитие.
- Как планировать и развивать кадровый резерв.
- Как эффективно управлять стрессом.
Модуль 7. Корпоративные коммуникации в управлении персоналом
- Как выстраиваются коммуникации в организации.
- Предпосылки успешного взаимодействия собственников бизнеса, наемных руководителей и рядовых сотрудников.
- Как информационные потоки влияют на бизнес и роль HR-директора в управлении ими.
- Основные каналы корпоративных коммуникаций и правила работы с ними.
- Создание и внедрение Миссии и Корпоративного Кодекса: наиболее распространенные ошибки и сложности в этом процессе – почему они возникают, и как их минимизировать.
Модуль 8. Основы кадрового учета
- Как правильно урегулировать трудовые отношения с работником.
- Организация кадрового делопроизводства, включая аудит кадровой документации.
- Как с помощью трудового законодательства исключить финансовые риски нанимателя.
- Правовые алгоритмы и практические советы при решении сложных кадровых задач.
- свидетельство государственного образца
- уникальный состав спикеров с опытом работы от 15 лет
- 80% актуальной практики, которую можно использовать в реальном бизнесе
- 120 часов обучения
- флеш-мобы
- кейсы участников
- персональные рабочие тетради
- домашние обеды
- комфортабельные оборудованные учебные аудитории