Школа Фасилитаторов. Уровень для ТОПов. «Системное мышление. Инструменты трансформации организации»

 

 

 

• бизнес-консультанты,
• специалисты по change management,
• руководители компаний,
• а также все, кто заинтересован в освоении навыков фасилитационной работы с группой при проведений организационных изменений.

• Познакомить с универсальными техниками фасилитации и модерации, используемыми в различных подходах.
• Дать навык использования фасилитационных техник в организационном контексте – для проведения управленческих сессий и сопровождения трансформационных проектов любой сложности. 

 

---

 

 

День 1. Фасилитационное мышление

Первый день – это знакомство с конструктором, из которого выстраивают свои модели различные школы фасилитации.  Участники пройдут на практике каждый из элементов фасилитационного конструктора и смогут создавать дизайн коротких управленческих сессий 1. Принципы фасилитационного мышления Как думать в группе. Сильные и слабые стороны группового процесса принятия решения. Базовые приемы управления групповой дискуссией. Универсальные техники фасилитации при работе с информацией. Элементы системного мышления и их использование в работе с группой: обобщение и декомпозиция элементов, дивергенция и конвергенция, временные ряды, причинно-следственные связи и другие способы работы с элементами информации в группе. Фасилитационные техники, построенные в логике переработки информации в статичных группах. От карточной сортировки к Коллективному Стратегическому Планированию 2. Подводные камни работы с группой Групповые феномены, которые необходимо знать фасилитатору. Групповая динамика, групповое давление, влияние авторитета и прочие факторы. Иррациональные факторы принятия решений. Использование групповых феноменов в работе фасилитатора Техники, построенные в логике ротации людей в группах – от «Мирового Кафе» до современны форсайтов. 3. Модели принятия решений Использование в фасилитации моделей принятия решения – что лежит в основе ОРИП, динамической фасилитации, 8 шагов принятия решения по Адизесу. Как создавать собственные фасилитационные инструменты

День 2. Фасилитация управленческих сессии: Стратегическое планирование и организационная трансформация

В данном блоке будут рассматривать базовые приемы фасилитации управленческих сессий. Часто «шаблонные» модели управленческих сессий имеет ограниченную эффективность, во второй день будет изучен процесс создания дизайна – как из универсального конструктора построить сценарий управленческой сессии тактического или стратегического уровня. Участники познакомятся с основными подходами к проведению «длинных» управленческих сессий и смогут создавать дизайн для проектов по управлению изменениями Блок 1. Введение Виды управленческих сессий.  Стратегическое мышление. Стратегический процесс. Лестница стратегий. Миссия, Видение, Принципы, Цели и Стратегии. Ключевые понятия стратегического планирования.  Понимание принципов и ценностей организации. Реальные и декларируемые ценности. Виды стратегических сессий Блок 2.  Практика стратегических сессий Различные форматы проведения стратегических сессий. Варианты фасилитации по каждому из шагов: Технологии работы с миссией и ценностями компании  Работа с трендами. Построение Видения и системы целеполагания Работа с проблемами и противоречиями.  Сценирование. Запуск проектной реализации – внедрение стратегий Блок 3.  Вопросы организационной трансформации Модель уровней зрелости компании.  Групповая диагностика текущего состояния, определение желаемого будущего. Карта организационного путешествия Планирование проектной реализации Сопровождение внедрения – приемы работы с проектными группами.

 

 

 

ПОЗВОНИТЕ НАМ, ЧТОБЫ УТОЧНИТЬ ВСЕ ВОПРОСЫ ПО ПРОГРАММЕ:
	+375 29 381 14 18, Елена +375 29 631 03 76, Виринея

 

---