Главная › Статьи › Профессия HR BP: зарплата, перспективы и востребованные навыки

Профессия HR BP: зарплата, перспективы и востребованные навыки

 

Автор: Светлана Смольникова, основатель школы для HR-менеджеров topcareer.
Входит в топ директоров по управлению персоналом в сфере «Профессиональные услуги» по версии ИД «Коммерсант».

 

Мы часто говорим, что HR BP — одна из востребованных ролей в компании, но какие наши доказательства?

Давайте проанализируем текущую ситуацию: где нужны такие специалисты, сколько им платят и почему спрос на них будет расти. Только цифры и исследования от HeadHunter, Zarplan, SHRM, Gartner.

Рынок труда в сегменте HR BP

В первую очередь нам интересно, сколько получают HR BP. Но прежде чем мы посмотрим конкретные цифры, определимся, что влияет на размер оплаты в этом направлении:

1. Уровень компании. В федеральных зарплата больше, в локальных — меньше, тут всё понятно.

2. Количество людей в юните. HR-бизнес-партнёр может отвечать за регион, команду, компанию в целом.

3. Жизненный цикл компании. Когда бизнес активно развивается — платят больше.

4. Статус в оргструктуре. Если у HR BP большая ответственность, к нему предъявляются высокие требования, то и ценность такой позиции высока.

И вот как это выражается в деньгах на практике: средняя зарплата HR BP в России составляет 158 077 росс. рублей(≈5400 BYN). Медианная зарплата (когда в 50% вакансий оплата меньше, а в 50% — больше) равна 131 000 росс. рублей (≈4450 BYN)— этот показатель более корректный.

Диапазон зарплат на Head Hunter: от 100 000 до 350 000 росс. рублей (≈3400 – 11900 BYN) (не забываем, что не все компании указывают уровень оплаты в вакансии, и тут уж как сможете презентовать себя).

При этом средние зарплаты разнятся в зависимости от региона:
158 077.0 росс. руб. (≈5400 BYN) HR BP, Россия
185 800.0 росс. руб. (≈6300 BYN) HR BP, Москва
125 400.0 росс. руб. (≈4200 BYN) HR BP, Санкт-Петербург

Если глубже разобрать региональную специфику, то больше всего вакансий HR BP приходится на Центр, Поволжье, Северо-Западный, Южный и Уральский федеральные округа.

Задача кандидатов из областей, где вакансий не так и много, — позиционировать себя как HR-бизнес-партнёра и доказать свою полезность компании.

Когда вы приходите на собеседование, занимайте проактивную позицию, покажите, как и чем вы сможете улучшить HR-направление, раскрыть и использовать имеющиеся возможности.

Там же, где вакансий больше, конкуренция сильнее, и вам нужно чем-то отличаться: интересными проектами, профильным образованием, блестящим прохождением интервью.

Свобода

Больше всего таких вакансий в 5 отраслях: розничная торговля, услуги для бизнеса, IT, производство товаров народного потребления, финансовый сектор.

Какой же опыт им требуется?

Опыт Количество вакансий
От 1 года до 3 лет 47%
От 3 до 6 лет 40%
От 6 лет 13%

То есть если вы только приходите в эту функцию — шанс показать себя в ней большой.

Чаще всего HR BP нужны в штат — полную занятость указывают в условиях 97% компаний. И чем же вы будете заниматься на работе целый день? Переходим к требуемым компетенциям.

HR BP: ключевые навыки по популярности

Вот топ-20 key-skills, которые встречаются в требованиях вакансий

 

Подбор персонала                    53.14%


Обучение и развитие               52.62%


Управление персоналом         47.12%


Адаптация персонала              28.4%


Мотивация персонала              27.49%


Оценка персонала                      22.64%


Корпоративная культура         19.76%


Обучение персонала                  17.41%


Организаторские навыки         14.01%


Внутренние коммуникации     15.61%


Работа в команде                         12.17%


Английский язык                        9.55%


Организационное развитие     8.64%


Управление проектами             8.64%


Управление талантами             8.51%


Ориентация на результат         8.25%


Кадровое планирование           7.33%


Управление командой               7.2%


Управление hr-брендом           6.81%


Нг business strategy                   6.68%


 

Получается, что HR-бизнес-партнёр должен ориентироваться во всём HR-цикле плюс владеть организационными навыками, уметь работать в команде и опционно знать английский.

Это такой многорукий многоног, который разбирается и в мотивации, и в оценке, и в кадровом планировании, и в управлении брендом, и, конечно же, в подборе. А ещё такой эксперт обладает определёнными софт-компетенциями.

Только так можно соответствовать профилю должности — его очень точно описала SHRM (самая большая в мире ассоциация HR-профессионалов).

Профиль должности от SHRM

Позиция HP Business Partner отвечает за согласование бизнес-целей с сотрудниками и руководством в определённых бизнес-подразделениях.

Позиция формулирует партнёрские отношения в рамках функции управления персоналом для предоставления дополнительных услуг руководству и сотрудникам, которые отражают бизнес-цели организации.

НР ВР поддерживает эффективный уровень бизнес-грамотности в отношении финансового положения бизнес-подразделения, его среднесрочных планов, культуры и конкуренции.

HR-бизнес-партнёр — посредник между сотрудниками, руководителями и в целом HR-функции, который помогает всем лучше взаимодействовать для достижения бизнес-показателей:

  • Тесно общается с руководством и сотрудниками для улучшения рабочих отношений.
  • Обеспечивает руководство и интерпретацию кадровой политики. Понятно, что, когда у нас есть HR-стратегия, он держит фокус на стратегию бизнеса.
  • Разрабатывает условия контрактов для новых сотрудников, продвижения по службе и переводов.
  • Помогает иностранным сотрудникам с зарубежными заданиями и связанными с персоналом вопросами.
  • Предоставляет рекомендации и информацию о реструктуризации бизнес-подразделений, кадровом планировании и планировании преемственности.
  • Определяет потребности в обучении для бизнес-подразделений и индивидуальные потребности в обучении руководителей.
  • Участвует в оценке и мониторинге программ обучения для обеспечения успеха. Разрабатывает и реализует последующие меры для обеспечения достижения целей обучения.

Требования к HR BP

Если бы мы составили этакую сборную вакансию на должность HR BP, то требования в ней были бы такие:

Необходимые навыки и способности

  • отличные устные и письменные коммуникативные навыки, организаторские способности и внимание к деталям;
  • способность понимать, интерпретировать и применять соответствующие разделы применимых законов, руководств, правил, постановлений и политик;
  • способность получить полное представление об иерархии организации, должностях, квалификациях, методах компенсации и административных методах, связанных с этими факторами;
  • отличные навыки тайм-менеджмента с проверенной способностью укладываться в сроки;
  • сильные аналитические способности и навыки решения проблем.

Образование и опыт

  • Опыт решения сложных вопросов по управлению персоналом не менее 8 лет. Решать проблем нужно много. Был вопрос, как вырасти внутри компании до HR-бизнес-партнёра. Как раз через проблемы, через решение проблем, которые есть у бизнеса с точки зрения рынка, конкуренции и пр. И с точки зрения взаимодействия между людьми.
    Практическое знание нескольких дисциплин управления персоналом, включая компенсации и льготы, организационную
  • диагностику, отношения между работниками и профсоюзами, управление эффективностью, а также федеральные и государственные законы о занятости.
  • Желательна степень бакалавра.

Спрос на таких специалистов растёт, и вот почему.

HR BP: влияние на бизнес и перспективы профессии

Эффективность работы HR BP характеризуют 2 метрики (смотрим на исследование Gartner). С хорошим HR-бизнес-партнёрам растёт:

1. Производительность труда (а следовательно, и прибыль)
В среднем она увеличивается на 19−25%

2. Удержание персонала
Самый частый прирост показателя — 24%

Это очень хорошие ориентиры. Их можно взять как бенчмарк и для HR BP, и для бизнеса.

Сейчас происходит переломный момент, который приводит руководство к пониманию: HR BP нужен. Повышение интереса особенно заметно у молодых предпринимателей и технологичных предприятий.

Компании ищут новые ниши, происходит глобальная трансформация, и она касается всех процессов. Но прежде всего собственники бизнеса анализируют, какую ценность несёт бизнес и будет ли эта ценность актуальна в ближайшие пять лет.

И всё это так или иначе завязано на персонал: когда происходят изменения, нам нужны сотрудники в другом качестве. Мы усиливаем работу с командой. И поэтому на первый план, наряду с другими руководителями, выходят HR.

Источник: top-career.ru