Менеджмент качества и бережливое производство

КОРПОРАТИВНЫЙ ФОРМАТ

Программа подойдет:

• Руководителям высшего и среднего звена
• Менеджерам среднего и высшего звена,
• Представителям отделов обеспечения/управления качеством
• Руководителям производственных подразделений
• HR руководителям

Программа тренинга:

1. Введение

• История возникновения Бережливого производства
• Философия долгосрочной перспективы
• Эффективность, результативность и гибкость
• Преимущества и мифы внедрения и применения технологий бережливого производства
• Понятие ценности и качества
• Модель операционного совершенства
• Что такое трансформация

2. 7+1 видов потерь и как с ними бороться

3. Трансформация корпоративной культуры

• Вовлеченность персонала в процесс постоянных улучшений
• Эффективная организация труда
• Эффективные коммуникации (внутренние и внешние потребители)

4. Алгоритм внедрения инструментов и практик бережливого производства

5. Обзор основных инструментов бережливого производства

• Система 5С – эффективная и качественная организация рабочего пространства и Визуальный менеджмент
• Гемба (поле битвы)
• VSM – карта потока создания ценности качественный материальный и информационный поток)
•  Асаичи – утренние короткие эффективные совещания/ эффективные KPI
• Стандартизация процессов/операций(SW)
• Функционально-стоимостной анализ Технические инструменты: эффективность использования оборудования (OEE), TPM- всеобщий уход за оборудованием, SMED быстрая переналадка
• Кайдзен-движение или система рационализаторских предложений
• Балансировка производственных линий (время такта, оптимизация времени циклов операций, снижение WIP (межоперационных запасов), определение «узкого горлышка» процесса и т.д.

6. Инструменты решения проблем и принятия решений. RCA – поиск корневых причин проблем, А3 отчет/8D